構建社會主義社會和諧警營，要從密切內部關係入手，實現部隊內部的和諧。良好的內部關係，使部隊穩定有序的重要保證，是構建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩定和集中統一，之所以具有強大的凝聚力和戰鬥力，與良好的內部關係密不可分。然而，如何營造良好的內部關係，是值得我們深思的一個課題。
一、密切內部關係，必須在增進官兵感情上下功夫。
毛澤東同志早就講過，官兵關係不好，不是方法問題，而是根本態度問題。態度的背後是感情。證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關係，才是最牢固、最穩定、最長久的關係。密切內部關係，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎紮實實地搞好內部關係教育。在基層中隊，普遍存在戰士怕幹部，戰士見了幹部躲著走、繞著走，戰士對幹部不信任，不願給幹部說心裡話，幹部不能了解戰士的真實思想動態，以及老兵壓新兵等不正常現象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關係存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內部團結。內部不團結、不穩定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰鬥力，便無法完成以執勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優良傳統，引導幹部骨幹明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關係的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層幹部骨幹著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養不斷增進官兵的感情。
一是開展好「五同」活動。
基層幹部骨幹要嚴格落實「五同」要求，與戰士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰士打成一片；領導和機關幹部下基層蹲點、調研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行「五同」，為基層幹部骨幹做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經常，克服上級不強調不談、戰士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，幹部骨幹要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好「互幫互愛送溫暖」活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才願望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大幹部骨幹明確密切內部關係，幹部骨幹是決定因素，引導他們自覺發揮主導作用，當好戰士的引路人和貼心人。
二、密切內部關係，必須在加強基層民主建設上下工夫。
一要著力提高官兵的民主素質。
發揚民主，素質是首要前提；提高素質，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質不高的問題，在基層部隊廣泛開展以「三大民主」為主要內容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規定行使民主權利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平台。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權、參與權、監督權；要充分發揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經常、解決問題，真正把廣大官兵的意願、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經常聯繫的渠道，通過建立留言箱、「連心卡」，開通違法違紀舉報電話、心理諮詢電話和服務電話等，徵集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經常督導基層開展民主活動，並把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答覆，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有迴音；要注意樹立和宣言典型，及時總結和推廣基層民主建設的經驗和做法，不斷發現、培養、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
三、密切內部關係，必須在維護官兵切身利益上下工夫。
密切官兵關係，必須著眼全面實現和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權的問題。
徹底杜絕打罵體罰和變相打罵體罰的現象（這一現象在基層中隊仍普遍存在），切實保護官兵的人身權益不受侵害。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態度鮮明，不能有任何含糊，一旦發生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權的問題。
對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規定、按原則辦事，公平公正處理，實行「陽關操作」，嚴禁暗箱操作，嚴禁插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創造良好的環境，這一現象是造成部分官兵放鬆自身要求、降低工作標準、散失進取心，產生消極、怠慢等心理現象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經濟利益的問題。
加大基層伙食經費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調劑和改善伙食，提高戰士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現象，確保伙食費足額吃到戰士嘴裡；要保障戰士的經濟利益不受侵害，不准向戰士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這麼一句話：後勤伙 食工作頂半個指導員。這充分反映了戰士吃的好壞，直接關係到部隊內部的穩定。
四要解決好侵占戰士休息權的問題。
嚴格落實一日生活制度，保證戰士的節假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰士。在基層中隊，讓戰士提前起床，推遲午休來疊被子的現象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病後能夠得到及時治療，對患有疑難病症和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，並在醫療費上適當給予照顧；隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規定給予評殘。對戰士生有小病不於理睬，不於重視，只要沒病倒就不算是什麼病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失？
新形勢下，密切內部關係，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業的願望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內部關係，才能保證部隊內部的和諧穩定，才能使部隊的凝聚力戰鬥力切實增強，從而為部隊完成以執勤、處突為中心的各項任務。
一、密切內部關係，必須在增進官兵感情上下功夫。
毛澤東同志早就講過，官兵關係不好，不是方法問題，而是根本態度問題。態度的背後是感情。證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關係，才是最牢固、最穩定、最長久的關係。密切內部關係，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎紮實實地搞好內部關係教育。在基層中隊，普遍存在戰士怕幹部，戰士見了幹部躲著走、繞著走，戰士對幹部不信任，不願給幹部說心裡話，幹部不能了解戰士的真實思想動態，以及老兵壓新兵等不正常現象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關係存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內部團結。內部不團結、不穩定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰鬥力，便無法完成以執勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優良傳統，引導幹部骨幹明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關係的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層幹部骨幹著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養不斷增進官兵的感情。
一是開展好「五同」活動。
基層幹部骨幹要嚴格落實「五同」要求，與戰士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰士打成一片；領導和機關幹部下基層蹲點、調研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行「五同」，為基層幹部骨幹做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經常，克服上級不強調不談、戰士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，幹部骨幹要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好「互幫互愛送溫暖」活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才願望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大幹部骨幹明確密切內部關係，幹部骨幹是決定因素，引導他們自覺發揮主導作用，當好戰士的引路人和貼心人。
二、密切內部關係，必須在加強基層民主建設上下工夫。
一要著力提高官兵的民主素質。
發揚民主，素質是首要前提；提高素質，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質不高的問題，在基層部隊廣泛開展以「三大民主」為主要內容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規定行使民主權利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平台。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權、參與權、監督權；要充分發揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經常、解決問題，真正把廣大官兵的意願、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經常聯繫的渠道，通過建立留言箱、「連心卡」，開通違法違紀舉報電話、心理諮詢電話和服務電話等，徵集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經常督導基層開展民主活動，並把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答覆，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有迴音；要注意樹立和宣言典型，及時總結和推廣基層民主建設的經驗和做法，不斷發現、培養、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
三、密切內部關係，必須在維護官兵切身利益上下工夫。
密切官兵關係，必須著眼全面實現和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權的問題。
徹底杜絕打罵體罰和變相打罵體罰的現象（這一現象在基層中隊仍普遍存在），切實保護官兵的人身權益不受侵害。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態度鮮明，不能有任何含糊，一旦發生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權的問題。
對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規定、按原則辦事，公平公正處理，實行「陽關操作」，嚴禁暗箱操作，嚴禁插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創造良好的環境，這一現象是造成部分官兵放鬆自身要求、降低工作標準、散失進取心，產生消極、怠慢等心理現象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經濟利益的問題。
加大基層伙食經費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調劑和改善伙食，提高戰士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現象，確保伙食費足額吃到戰士嘴裡；要保障戰士的經濟利益不受侵害，不准向戰士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這麼一句話：後勤伙 食工作頂半個指導員。這充分反映了戰士吃的好壞，直接關係到部隊內部的穩定。
四要解決好侵占戰士休息權的問題。
嚴格落實一日生活制度，保證戰士的節假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰士。在基層中隊，讓戰士提前起床，推遲午休來疊被子的現象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病後能夠得到及時治療，對患有疑難病症和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，並在醫療費上適當給予照顧；隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規定給予評殘。對戰士生有小病不於理睬，不於重視，只要沒病倒就不算是什麼病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失？
新形勢下，密切內部關係，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業的願望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內部關係，才能保證部隊內部的和諧穩定，才能使部隊的凝聚力戰鬥力切實增強，從而為部隊完成以執勤、處突為中心的各項任務。