部隊密切內部關係自查密切內部關係教育 3篇[朗讀]

關注官兵關係 強化部隊管理。
一、正確認識官兵關係，建設和諧官兵關係
官兵關係是鞏固和發展我軍良好內部關係的基本內容，建立良好的官兵關係就要把和諧社會的要求貫穿於我軍官兵關係方方面面，這也是構建和諧軍營，促進穩定和諧的官兵關係的主題。基層官兵是軍隊建設的主體，是推動軍隊建設的動力，軍隊建設的一切實踐活動，歸根結蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設穩定和諧的新型官兵關係，作為構建社會主義和諧社會的重要任務抓緊抓好。
二、從端正根本態度入手
全力打造新型的官兵關係 一位外國軍事家曾說過，每一粒子彈都是要通過戰士的槍膛發射出去的。這句話深刻地告訴我們，戰士是戰場的主人，是單位的主人，因此實現以人為本，必須要以戰士，以基層為中心，實現官兵關係的穩定和諧發展，事關部隊戰鬥力的提高。早在紅軍初創時期，毛澤東同志在著名的「三灣改編」中，就在部隊率先實行了官兵政治上一律平等的制度，從而開創了中國共產黨領導下新型人民軍隊中官兵和諧關係的先河。經過以後的發展，逐漸成為我軍政治工作的基本原則，這一優良傳統也更加深入人心，成為我軍凝聚力量，充分實現戰鬥力提升的重要途徑。今天，要真正擔負起胡主席提出的「三個提供，一個發揮」的歷史使命，必須要全力打造新型的官兵關係，正視官兵關係中的不良習氣，全力消除官兵關係中的不和諧因素。在基層單位，有少數軍官抱著軍人以服從命令為天職的天條，而不顧客觀實際，不。
顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強調執行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關心士兵疾苦，隨意批評、指責、訓斥，甚至還有打罵現象，侵犯人身權利等等，造成官兵關係上的不和諧庸俗關係學在有的單位盛行，是影響官兵和諧關係的又一種因素。有的幹部處理不好人情與原則的關係，過分濫用只要是同鄉，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉官兵之間的關係。對非同鄉的下屬，少數幹部把等價交換、利益驅動，移植到上下級關係上，這把革命事業的同志關係變成了互惠互利的同志關係，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關係的穩定與和諧的主動權在軍官，俗話說「幹部幹部，先干一步」，這就是說，軍官的表率作用至關重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關係時，要有強烈的責任感和事業心，有一種強烈的奉獻意識和大局觀念，有一種對戰士對部屬發自內心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強調對戰士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團結，這是一種短視，其結果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關係，堅持心想部屬，努力實現他們的利益，繼而而實現單位乃至部隊這個集體的利益。
三、充分掌握基層實際情況，切實做到，一心為兵
社會主義市場經濟的深入發展，引起我軍青年官兵新的變化，他們的民主、法規、平等、參與、創新意識和利益觀念不斷增強。我們。
在接受他們這些變化的前提下要加強學習、更新觀念、加強引導，同時，加強自身的民主意識的培養，大力推進基層的民主建設，更好地發揮官兵的主體意識和鼓勵他們的首創精神，不斷改進和完善管理教育方法，充分把握官兵的實際情況，做到親知，細知和真知，充分維護部屬的合法權益，對部屬要做到有求必應，不能、不該解決的問題也要耐心說服，力所能及地為他們排憂解難，做到「細微之處見真 情，春雨潤物細無聲」。一要充分尊重基層官兵的主體地位和創造精神，積極開展，三大民主，我軍在成長過程中，無論軍政，還是後裝，許多方面的發明創造都是實行三大民主，靠基層一線官兵的集體探討取得成功的，這就告訴我們，前進的真正動力蘊藏在廣大官兵之中，他們作為軍事實踐的主體，他們的積極性主動性，創造性，是推進軍隊建設的巨大動力，我軍發展的歷史表明，要適應不斷變化的形勢和環境，積極推進中國特色的軍事變革，實現現代化建設跨越式發展，必須堅持廣大官兵的主體地位，相信廣大官兵，依靠廣大官兵，充分調動廣大官兵積極性和創造性，但在實際工作中，也存在一些輕視下級，輕視戰士的情況，既不虛心向基層官兵學習，也不關心部屬的正當權益，合理需求，更談不上關心戰士的成長進步，久而久之使一些官兵既缺乏參與熱情，更使廣大的官兵對自己在軍隊建設中的主人翁地位認識不足，降低責任感，喪失主動進取的精神，使基層建設失去激情和動力，為此，要解決這些問題，必須要深入調查，把握部屬的所思所想，對基層存在的問題，如果解決得好，領導在基層官兵中的形象也會越來越好，從而也增強了黨組織和單位的凝聚力，為組織與。
個人領導與部屬的和諧提供了有力的支撐，基層單位建設要貫徹以人為本的要求，切實維護官兵的合法權益，必須著眼於時代特點和部隊實際，與時俱進，進一步弘揚，三大民主，的光榮傳統，努力探索實現，三大民主，的有效嘗試，尊重部屬的權利，發揚民主作風，實行群眾路線，不搞打擊報復，積極改善所屬人員的經濟文化生活，開展官兵之間的思想、生活、工作三大互助。二要破除民主建設的障礙，官兵民主權利得不到有效保障，除了幹部的作風不端正外，民主制度建設薄弱是一個重要原因。一些人的官本位意識強，造成下級認為，官，大一級壓死人，寧願吃點虧也不願說話，這也在客觀上進一步助長了上級作風的不民主，要解決這個問題，作為上級、軍官，要有良好的作風，健康向上的思想，嚴格按，軍隊基層建設綱要，軍隊基層黨支部條例，軍隊政治工作條例，等法規制度要求拓寬群眾反映意見的渠道，促進基層民主政治建設的健康發展，一定要表現出虛心，豁達大度，虛心，能聽到下級批評之聲，豁達，就能讓部屬對自己能說出心裡話，只有這樣才能進一步拉近官兵之間的心靈距離，破除官與兵之間的那道無形的鴻溝。實踐證明，部屬的民主意識，參與意識強了，反映了領導的作風改進了，也反映了官兵之間的關係和諧了，這正是單位全面建設上台階的一個重要前提和契機。切實暢通民主渠道另一個重要方面，就是滿足官兵的，知情權，在許多事情的處理上，基層官兵最渴望的就是上級能夠以公開求公正，公平，滿足下級的，知情權，就要求基層單位領導深入研究，在哪些方面，在什麼範圍，在什麼場合，以什麼樣的方式公開問題，切忌搞一些暗箱操作，尤其？
是事關官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團結，和諧，舒心的人文環境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進官兵的全面發展和單位全面建設的穩步提升。
四、堅持「基層第一，士兵至上」的理念，強化服務意識
在軍隊建設中，基層是基礎，官兵是「人民群眾」的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導思想，牢固樹立「基層第一，士兵至上」的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機關、領導。鄧小平同志指出，領導就是服務，為基層官兵服務，解決基層的思想觀念和問題，是各級領導的基本職責，為此，領導機關應該掌握基層廣大官兵想什麼、盼什麼、歡迎什麼、反對什麼、有什麼思想變化、有哪些需求，從而為做好服務基層決策提供可靠素材？
五、著眼官兵成長需要，促進官兵全面發展
科學發展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進官兵全面發展作為根本的出發點和落腳點，因此，軍隊建設堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進官兵的全面發展作為部隊各項工作的出發點和歸宿。有一種觀點叫做「我為兵著想，誰為我著想」這是一種極為自私的觀點。反之，另一種意境則是，我為人人，人人為我，第二種意境可以理解為我為大家的成長做了工作，大家也就真正承認。

創建和諧官兵關係講義。
幻燈片1：各位領導，戰友大家好，今天政治教育的題目是創建和諧官兵關係。
幻燈片2：今天我從三個方面講一下如何在新時期的消防部隊創建和諧、良好的官兵關係。第一個內容為官兵關係的重要性；第二個內容為常見的官兵關係問題；第三個內容為建立和諧官兵關係的主要對策。
幻燈片3：在部隊建設中貫徹落實科學發展觀，就是要在「以人為本」上做文章，解決好「為誰發展、靠誰發展」這個根本問題，牢固確立尊重官兵、愛護官兵、依靠官兵的思想。具體講，發揮好官兵的主體作用,就是要尊重官兵的主體地位，維護官兵的正當權益，拓寬官兵的民主渠道，促進官兵的全面發展。
幻燈片4：良好的官兵關係是我軍區別於其他軍隊的根本標誌，又是我軍的一個顯著特色。而良好的官兵關係是提高部隊凝聚力和戰鬥力的基礎和保證。所以良好的官兵官兵關係對消防部隊的發展尤為重要。
幻燈片5：在消防部隊內部、官兵之間仍然會出現一些新的問題和新的矛盾。為了從根本上解決這一問題，要認清消防部隊官兵關係的現狀，找准官兵關係中存在的矛盾和問題，對症下藥，才能及時有效地解決好這些問題和矛盾。
幻燈片6：要解決好官兵之間的關係，結合消防部隊實際，應當著重把握好一下三個環節：一是端正官兵相處的態度；二是要堅持好原則。
三是方式方法要得當。
幻燈片7：毛澤東同志曾在抗日戰爭時期就告誡我們：「很多人對於官兵關係、軍民關係弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態度（或根本宗旨）問題，這態度就是尊重士兵和尊重人民。所以尊重士兵是做好官兵關係的第一步。
幻燈片8：牢固樹立消防部隊官兵一致的觀念。搞好消防部隊的官兵關係，關鍵在於幹部要端正對戰士的態度。在消防部隊要教育幹部戰士自覺遵守《中國人民解放軍內務令》等三大條令和各項規章制度，牢固樹立官兵平等、官兵一致的觀念，明確幹部與戰士，只有職務的分別，崗位的不同，沒有人格上的高低貴賤之分。消防部隊官兵都是部隊內部的主人，都有關心消防部隊正規化建設的義務，都有參與消防部隊管理的民主權利。官兵之間要相互關心、相互信任、相互幫助、同甘共苦。要肅清舊弊惡習，堅決杜絕幹部打罵體罰戰士和戰士頂撞幹部等一系列的不良現象。要經常性的進行尊干愛兵教育，引導官兵澄清模糊認識。幹部主要是要澄清五種錯誤的思想：官貴兵賤的思想、打罵是嚴的思想、發揚民主會降低幹部威信的思想、接受戰士禮物無關大局的思想、以情帶兵是軟弱無能表現的思想。戰士主要克服四種思想意識：個人主義思想意識、極端民主意識、人際關係庸俗化傾向意識和鄉土哥們義氣的思想意識。
幻燈片9：要堅持原則、嚴格按照部隊的《三大條令》和消防部隊的規章制度辦事。《中國人民解放軍內務條令》明確規定了尊干愛兵「雙六條」，消防部隊規定了「六個嚴禁」和「十五個不准」，上述規定是管。
理消防部隊內部關係的紀律和行為規範，必須嚴格執行。要經常性的對照標準，檢查督促，發現問題，及時整改。疏通民主渠道，經常性的開展民主教育活動，鼓勵幹部戰士多提有關部隊管理、部隊建設和其他工作方面的意見和建議。通過、座談了解、集體談心等多種形式，積極開展批評與自我批評，以主人翁的精神，關心和支持消防部隊的正規化建設，參與消防部隊管理。武警委員會和共青團等群眾性的組織活動要經常性的開展，軍人大會要定期召開，結合消防部隊的實際，要充分發揮其民主職能作用。更重要的是部隊領導幹部，要經常性的檢查和指導消防部隊執行《三大條令》和規章制度的落實情況，督促消防部隊內部嚴格落實各項制度，確保部隊幹部健康成長。
幻燈片10：要講究方法，增強消防部隊管理的科學性和有效性。在新形勢下消防部隊官兵關係之間發生的矛盾和問題，主要是部隊官兵之間的態度問題，也是部隊管理中的方式方法問題。在做好部隊管理的同時，官兵之間要端正態度，更要講究方式方法，努力增強部隊管理的科學性。第一，要大膽管理，嚴之有據。在實際工作中，有些幹部把大膽管理、嚴格要求與簡單粗暴混為一談，動輒訓人、體罰官兵，甚至有的單位還制定了一些不切合實際的管理方法，這些做法，貌似很嚴，但只能管住身子管不住心，效果往往適得其反。因此，嚴格管理還要嚴的有章法，嚴中有愛，嚴中有理，「嚴、管、愛」要相結合，在嚴格落實部隊的《三大條令》和各項規章制度中，更要牢固樹立條令條例和法規意識，嚴格依據條令條例來管理部隊，促使官兵正確理。
解管理部隊的相關規定和制度，讓官兵「服理」。同時，要把管理和思想工作結合起來，使嚴格管理建立在高度自覺的基礎上，讓官兵「心服」。
幻燈片11：其次，寬容就是與人交往時，心胸寬廣，忍耐性強，在非原則的問題上不斤斤計較，能夠大度容人，寬以待人，求同存異，以德報怨。寬容有助於擴大交往的空間，滋潤人際關係，消除人際之間的緊張和矛盾。青年官兵由於出身不同、閱歷各異、文化程度有高有低、氣質性格存在差別，在交往中難免產生誤會和矛盾，發生磕磕碰碰的事情。這就需要遵循寬容的原則，當遭到別人誤解時，要有容人之心，不可遷怒於人，更不可「以其人之道還治其人之身」；當自己的利益與別人的利益相衝突時，要克己奉公，而不要斤斤計較；當交往發生矛盾時，要多想想自己的不足，主動承擔責任，誠懇進行自我批評，這樣雙方的交往才會長久地保持和發展下去。
幻燈片12：第二，在部隊管理中，要賞罰分明，嚴之公平。所謂賞罰分明，就是嚴格按照紀律規定實施處分、獎勵和表揚，以扶持正氣，壓制歪風。嚴之公平就是堅持在紀律面前人人平等，不搞親屬關係。幻燈片13：同志之間、戰友之間的平等相待，是相互之間保持持久的團結和友誼不可缺少的。在部隊里，雖然有幹部，有戰士，戰士中又有新兵老兵。但作為戰友，大家都是平等的。官兵之間，客觀上存在著領導與被領導的關係，但並不等於說官兵之間存在著不平等的關係。官兵在政治上是平等的，官兵在人格上是平等的，官兵在軍事、經濟生活中是平等的。生活中，一些同志與人交往不能平等相處，認。
為「我是幹部，你是戰士，我講啥，你得聽」，或認為「我是老兵，你是新兵」，因而自覺不自覺地把自己抬高一寸，把別人低放一尺，從而影響了內部團結。所以，我們應當特別注意，自尊心人皆有之，無論對什麼人，都不能趾高氣揚、盛氣凌人，而必須謙恭謙敬、平等相待？
幻燈片14：信用在官兵關係中也起到非常重要的作用。楚國有個叫季布的人，為人極講信用，說到做到，從不食言。他的這個特點在楚國廣為人知，以至於產生了一句諺語：「得黃金百，不如得季布一諾。」季布是項羽手下的將軍，曾率兵屢次攻漢，並使劉邦多次落荒而逃。楚漢相爭落下帷幕，劉邦統一天下後，就懸賞千金捉拿季布，「一諾千金」這句成語就此流傳下來。在日常生活中，一個講信用的人才能做到言行一致、表里如一。這樣別人就可以根據他的言談來判斷他的行為取向，進行正常的交往。做人要守信用，交朋友要守信用，選擇朋友也離不開守信用，戰友之間更是要講信用。
幻燈片15：第三，要言於律己，發揮表率作用。幹部對戰士的影響，除了依賴權力，通過命令等形式實現外，非權力因素的影響也不可忽視。我們在實際工作中會經常看到，有的幹部有職有權，但戰士並不信服幹部的管理方式方法；有的幹部雖然職位不高，但說話戰士愛聽。究其原因，主要是非權力因素的影響不同。所謂非權力因素包括思想、品德、知識、作風、才能、感情、氣質、行為等因素。在消防部隊中，這樣的現象時有存在，要管理好消防部隊的官兵，要帶好戰士，要不斷發揮非權力因素的作用，加強自身修養，提高自身素質。與戰士做。

構建社會主義社會和諧警營，要從密切內部關係入手，實現部隊內部的和諧。良好的內部關係，使部隊穩定有序的重要保證，是構建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩定和集中統一，之所以具有強大的凝聚力和戰鬥力，與良好的內部關係密不可分。然而，如何營造良好的內部關係，是值得我們深思的一個課題。
一、密切內部關係，必須在增進官兵感情上下功夫。
毛澤東同志早就講過，官兵關係不好，不是方法問題，而是根本態度問題。態度的背後是感情。證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關係，才是最牢固、最穩定、最長久的關係。密切內部關係，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎紮實實地搞好內部關係教育。在基層中隊，普遍存在戰士怕幹部，戰士見了幹部躲著走、繞著走，戰士對幹部不信任，不願給幹部說心裡話，幹部不能了解戰士的真實思想動態，以及老兵壓新兵等不正常現象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關係存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內部團結。內部不團結、不穩定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰鬥力，便無法完成以執勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優良傳統，引導幹部骨幹明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關係的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層幹部骨幹著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養不斷增進官兵的感情。
一是開展好「五同」活動。
基層幹部骨幹要嚴格落實「五同」要求，與戰士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰士打成一片；領導和機關幹部下基層蹲點、調研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行「五同」，為基層幹部骨幹做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經常，克服上級不強調不談、戰士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，幹部骨幹要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好「互幫互愛送溫暖」活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才願望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大幹部骨幹明確密切內部關係，幹部骨幹是決定因素，引導他們自覺發揮主導作用，當好戰士的引路人和貼心人。
二、密切內部關係，必須在加強基層民主建設上下工夫。
一要著力提高官兵的民主素質。
發揚民主，素質是首要前提；提高素質，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質不高的問題，在基層部隊廣泛開展以「三大民主」為主要內容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規定行使民主權利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平台。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權、參與權、監督權；要充分發揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經常、解決問題，真正把廣大官兵的意願、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經常聯繫的渠道，通過建立留言箱、「連心卡」，開通違法違紀舉報電話、心理諮詢電話和服務電話等，徵集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經常督導基層開展民主活動，並把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答覆，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有迴音；要注意樹立和宣言典型，及時總結和推廣基層民主建設的經驗和做法，不斷發現、培養、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
三、密切內部關係，必須在維護官兵切身利益上下工夫。
密切官兵關係，必須著眼全面實現和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權的問題。
徹底杜絕打罵體罰和變相打罵體罰的現象（這一現象在基層中隊仍普遍存在），切實保護官兵的人身權益不受侵害。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態度鮮明，不能有任何含糊，一旦發生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權的問題。
對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規定、按原則辦事，公平公正處理，實行「陽關操作」，嚴禁暗箱操作，嚴禁插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創造良好的環境，這一現象是造成部分官兵放鬆自身要求、降低工作標準、散失進取心，產生消極、怠慢等心理現象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經濟利益的問題。
加大基層伙食經費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調劑和改善伙食，提高戰士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現象，確保伙食費足額吃到戰士嘴裡；要保障戰士的經濟利益不受侵害，不准向戰士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這麼一句話：後勤伙 食工作頂半個指導員。這充分反映了戰士吃的好壞，直接關係到部隊內部的穩定。
四要解決好侵占戰士休息權的問題。
嚴格落實一日生活制度，保證戰士的節假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰士。在基層中隊，讓戰士提前起床，推遲午休來疊被子的現象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病後能夠得到及時治療，對患有疑難病症和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，並在醫療費上適當給予照顧；隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規定給予評殘。對戰士生有小病不於理睬，不於重視，只要沒病倒就不算是什麼病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失？
新形勢下，密切內部關係，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業的願望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內部關係，才能保證部隊內部的和諧穩定，才能使部隊的凝聚力戰鬥力切實增強，從而為部隊完成以執勤、處突為中心的各項任務。