關注官兵關係 強化部隊管理。
一、正確認識官兵關係，建設和諧官兵關係
官兵關係是鞏固和發展我軍良好內部關係的基本內容，建立良好的官兵關係就要把和諧社會的要求貫穿於我軍官兵關係方方面面，這也是構建和諧軍營，促進穩定和諧的官兵關係的主題。基層官兵是軍隊建設的主體，是推動軍隊建設的動力，軍隊建設的一切實踐活動，歸根結蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設穩定和諧的新型官兵關係，作為構建社會主義和諧社會的重要任務抓緊抓好。
二、從端正根本態度入手
全力打造新型的官兵關係 一位外國軍事家曾說過，每一粒子彈都是要通過戰士的槍膛發射出去的。這句話深刻地告訴我們，戰士是戰場的主人，是單位的主人，因此實現以人為本，必須要以戰士，以基層為中心，實現官兵關係的穩定和諧發展，事關部隊戰鬥力的提高。早在紅軍初創時期，毛澤東同志在著名的「三灣改編」中，就在部隊率先實行了官兵政治上一律平等的制度，從而開創了中國共產黨領導下新型人民軍隊中官兵和諧關係的先河。經過以後的發展，逐漸成為我軍政治工作的基本原則，這一優良傳統也更加深入人心，成為我軍凝聚力量，充分實現戰鬥力提升的重要途徑。今天，要真正擔負起胡主席提出的「三個提供，一個發揮」的歷史使命，必須要全力打造新型的官兵關係，正視官兵關係中的不良習氣，全力消除官兵關係中的不和諧因素。在基層單位，有少數軍官抱著軍人以服從命令為天職的天條，而不顧客觀實際，不。
顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強調執行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關心士兵疾苦，隨意批評、指責、訓斥，甚至還有打罵現象，侵犯人身權利等等，造成官兵關係上的不和諧庸俗關係學在有的單位盛行，是影響官兵和諧關係的又一種因素。有的幹部處理不好人情與原則的關係，過分濫用只要是同鄉，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉官兵之間的關係。對非同鄉的下屬，少數幹部把等價交換、利益驅動，移植到上下級關係上，這把革命事業的同志關係變成了互惠互利的同志關係，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關係的穩定與和諧的主動權在軍官，俗話說「幹部幹部，先干一步」，這就是說，軍官的表率作用至關重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關係時，要有強烈的責任感和事業心，有一種強烈的奉獻意識和大局觀念，有一種對戰士對部屬發自內心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強調對戰士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團結，這是一種短視，其結果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關係，堅持心想部屬，努力實現他們的利益，繼而而實現單位乃至部隊這個集體的利益。
三、充分掌握基層實際情況，切實做到，一心為兵
社會主義市場經濟的深入發展，引起我軍青年官兵新的變化，他們的民主、法規、平等、參與、創新意識和利益觀念不斷增強。我們。
在接受他們這些變化的前提下要加強學習、更新觀念、加強引導，同時，加強自身的民主意識的培養，大力推進基層的民主建設，更好地發揮官兵的主體意識和鼓勵他們的首創精神，不斷改進和完善管理教育方法，充分把握官兵的實際情況，做到親知，細知和真知，充分維護部屬的合法權益，對部屬要做到有求必應，不能、不該解決的問題也要耐心說服，力所能及地為他們排憂解難，做到「細微之處見真 情，春雨潤物細無聲」。一要充分尊重基層官兵的主體地位和創造精神，積極開展，三大民主，我軍在成長過程中，無論軍政，還是後裝，許多方面的發明創造都是實行三大民主，靠基層一線官兵的集體探討取得成功的，這就告訴我們，前進的真正動力蘊藏在廣大官兵之中，他們作為軍事實踐的主體，他們的積極性主動性，創造性，是推進軍隊建設的巨大動力，我軍發展的歷史表明，要適應不斷變化的形勢和環境，積極推進中國特色的軍事變革，實現現代化建設跨越式發展，必須堅持廣大官兵的主體地位，相信廣大官兵，依靠廣大官兵，充分調動廣大官兵積極性和創造性，但在實際工作中，也存在一些輕視下級，輕視戰士的情況，既不虛心向基層官兵學習，也不關心部屬的正當權益，合理需求，更談不上關心戰士的成長進步，久而久之使一些官兵既缺乏參與熱情，更使廣大的官兵對自己在軍隊建設中的主人翁地位認識不足，降低責任感，喪失主動進取的精神，使基層建設失去激情和動力，為此，要解決這些問題，必須要深入調查，把握部屬的所思所想，對基層存在的問題，如果解決得好，領導在基層官兵中的形象也會越來越好，從而也增強了黨組織和單位的凝聚力，為組織與。
個人領導與部屬的和諧提供了有力的支撐，基層單位建設要貫徹以人為本的要求，切實維護官兵的合法權益，必須著眼於時代特點和部隊實際，與時俱進，進一步弘揚，三大民主，的光榮傳統，努力探索實現，三大民主，的有效嘗試，尊重部屬的權利，發揚民主作風，實行群眾路線，不搞打擊報復，積極改善所屬人員的經濟文化生活，開展官兵之間的思想、生活、工作三大互助。二要破除民主建設的障礙，官兵民主權利得不到有效保障，除了幹部的作風不端正外，民主制度建設薄弱是一個重要原因。一些人的官本位意識強，造成下級認為，官，大一級壓死人，寧願吃點虧也不願說話，這也在客觀上進一步助長了上級作風的不民主，要解決這個問題，作為上級、軍官，要有良好的作風，健康向上的思想，嚴格按，軍隊基層建設綱要，軍隊基層黨支部條例，軍隊政治工作條例，等法規制度要求拓寬群眾反映意見的渠道，促進基層民主政治建設的健康發展，一定要表現出虛心，豁達大度，虛心，能聽到下級批評之聲，豁達，就能讓部屬對自己能說出心裡話，只有這樣才能進一步拉近官兵之間的心靈距離，破除官與兵之間的那道無形的鴻溝。實踐證明，部屬的民主意識，參與意識強了，反映了領導的作風改進了，也反映了官兵之間的關係和諧了，這正是單位全面建設上台階的一個重要前提和契機。切實暢通民主渠道另一個重要方面，就是滿足官兵的，知情權，在許多事情的處理上，基層官兵最渴望的就是上級能夠以公開求公正，公平，滿足下級的，知情權，就要求基層單位領導深入研究，在哪些方面，在什麼範圍，在什麼場合，以什麼樣的方式公開問題，切忌搞一些暗箱操作，尤其？
是事關官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團結，和諧，舒心的人文環境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進官兵的全面發展和單位全面建設的穩步提升。
四、堅持「基層第一，士兵至上」的理念，強化服務意識
在軍隊建設中，基層是基礎，官兵是「人民群眾」的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導思想，牢固樹立「基層第一，士兵至上」的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機關、領導。鄧小平同志指出，領導就是服務，為基層官兵服務，解決基層的思想觀念和問題，是各級領導的基本職責，為此，領導機關應該掌握基層廣大官兵想什麼、盼什麼、歡迎什麼、反對什麼、有什麼思想變化、有哪些需求，從而為做好服務基層決策提供可靠素材？
五、著眼官兵成長需要，促進官兵全面發展
科學發展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進官兵全面發展作為根本的出發點和落腳點，因此，軍隊建設堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進官兵的全面發展作為部隊各項工作的出發點和歸宿。有一種觀點叫做「我為兵著想，誰為我著想」這是一種極為自私的觀點。反之，另一種意境則是，我為人人，人人為我，第二種意境可以理解為我為大家的成長做了工作，大家也就真正承認。
一、正確認識官兵關係，建設和諧官兵關係
官兵關係是鞏固和發展我軍良好內部關係的基本內容，建立良好的官兵關係就要把和諧社會的要求貫穿於我軍官兵關係方方面面，這也是構建和諧軍營，促進穩定和諧的官兵關係的主題。基層官兵是軍隊建設的主體，是推動軍隊建設的動力，軍隊建設的一切實踐活動，歸根結蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設穩定和諧的新型官兵關係，作為構建社會主義和諧社會的重要任務抓緊抓好。
二、從端正根本態度入手
全力打造新型的官兵關係 一位外國軍事家曾說過，每一粒子彈都是要通過戰士的槍膛發射出去的。這句話深刻地告訴我們，戰士是戰場的主人，是單位的主人，因此實現以人為本，必須要以戰士，以基層為中心，實現官兵關係的穩定和諧發展，事關部隊戰鬥力的提高。早在紅軍初創時期，毛澤東同志在著名的「三灣改編」中，就在部隊率先實行了官兵政治上一律平等的制度，從而開創了中國共產黨領導下新型人民軍隊中官兵和諧關係的先河。經過以後的發展，逐漸成為我軍政治工作的基本原則，這一優良傳統也更加深入人心，成為我軍凝聚力量，充分實現戰鬥力提升的重要途徑。今天，要真正擔負起胡主席提出的「三個提供，一個發揮」的歷史使命，必須要全力打造新型的官兵關係，正視官兵關係中的不良習氣，全力消除官兵關係中的不和諧因素。在基層單位，有少數軍官抱著軍人以服從命令為天職的天條，而不顧客觀實際，不。
顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強調執行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關心士兵疾苦，隨意批評、指責、訓斥，甚至還有打罵現象，侵犯人身權利等等，造成官兵關係上的不和諧庸俗關係學在有的單位盛行，是影響官兵和諧關係的又一種因素。有的幹部處理不好人情與原則的關係，過分濫用只要是同鄉，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉官兵之間的關係。對非同鄉的下屬，少數幹部把等價交換、利益驅動，移植到上下級關係上，這把革命事業的同志關係變成了互惠互利的同志關係，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關係的穩定與和諧的主動權在軍官，俗話說「幹部幹部，先干一步」，這就是說，軍官的表率作用至關重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關係時，要有強烈的責任感和事業心，有一種強烈的奉獻意識和大局觀念，有一種對戰士對部屬發自內心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強調對戰士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團結，這是一種短視，其結果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關係，堅持心想部屬，努力實現他們的利益，繼而而實現單位乃至部隊這個集體的利益。
三、充分掌握基層實際情況，切實做到，一心為兵
社會主義市場經濟的深入發展，引起我軍青年官兵新的變化，他們的民主、法規、平等、參與、創新意識和利益觀念不斷增強。我們。
在接受他們這些變化的前提下要加強學習、更新觀念、加強引導，同時，加強自身的民主意識的培養，大力推進基層的民主建設，更好地發揮官兵的主體意識和鼓勵他們的首創精神，不斷改進和完善管理教育方法，充分把握官兵的實際情況，做到親知，細知和真知，充分維護部屬的合法權益，對部屬要做到有求必應，不能、不該解決的問題也要耐心說服，力所能及地為他們排憂解難，做到「細微之處見真 情，春雨潤物細無聲」。一要充分尊重基層官兵的主體地位和創造精神，積極開展，三大民主，我軍在成長過程中，無論軍政，還是後裝，許多方面的發明創造都是實行三大民主，靠基層一線官兵的集體探討取得成功的，這就告訴我們，前進的真正動力蘊藏在廣大官兵之中，他們作為軍事實踐的主體，他們的積極性主動性，創造性，是推進軍隊建設的巨大動力，我軍發展的歷史表明，要適應不斷變化的形勢和環境，積極推進中國特色的軍事變革，實現現代化建設跨越式發展，必須堅持廣大官兵的主體地位，相信廣大官兵，依靠廣大官兵，充分調動廣大官兵積極性和創造性，但在實際工作中，也存在一些輕視下級，輕視戰士的情況，既不虛心向基層官兵學習，也不關心部屬的正當權益，合理需求，更談不上關心戰士的成長進步，久而久之使一些官兵既缺乏參與熱情，更使廣大的官兵對自己在軍隊建設中的主人翁地位認識不足，降低責任感，喪失主動進取的精神，使基層建設失去激情和動力，為此，要解決這些問題，必須要深入調查，把握部屬的所思所想，對基層存在的問題，如果解決得好，領導在基層官兵中的形象也會越來越好，從而也增強了黨組織和單位的凝聚力，為組織與。
個人領導與部屬的和諧提供了有力的支撐，基層單位建設要貫徹以人為本的要求，切實維護官兵的合法權益，必須著眼於時代特點和部隊實際，與時俱進，進一步弘揚，三大民主，的光榮傳統，努力探索實現，三大民主，的有效嘗試，尊重部屬的權利，發揚民主作風，實行群眾路線，不搞打擊報復，積極改善所屬人員的經濟文化生活，開展官兵之間的思想、生活、工作三大互助。二要破除民主建設的障礙，官兵民主權利得不到有效保障，除了幹部的作風不端正外，民主制度建設薄弱是一個重要原因。一些人的官本位意識強，造成下級認為，官，大一級壓死人，寧願吃點虧也不願說話，這也在客觀上進一步助長了上級作風的不民主，要解決這個問題，作為上級、軍官，要有良好的作風，健康向上的思想，嚴格按，軍隊基層建設綱要，軍隊基層黨支部條例，軍隊政治工作條例，等法規制度要求拓寬群眾反映意見的渠道，促進基層民主政治建設的健康發展，一定要表現出虛心，豁達大度，虛心，能聽到下級批評之聲，豁達，就能讓部屬對自己能說出心裡話，只有這樣才能進一步拉近官兵之間的心靈距離，破除官與兵之間的那道無形的鴻溝。實踐證明，部屬的民主意識，參與意識強了，反映了領導的作風改進了，也反映了官兵之間的關係和諧了，這正是單位全面建設上台階的一個重要前提和契機。切實暢通民主渠道另一個重要方面，就是滿足官兵的，知情權，在許多事情的處理上，基層官兵最渴望的就是上級能夠以公開求公正，公平，滿足下級的，知情權，就要求基層單位領導深入研究，在哪些方面，在什麼範圍，在什麼場合，以什麼樣的方式公開問題，切忌搞一些暗箱操作，尤其？
是事關官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團結，和諧，舒心的人文環境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進官兵的全面發展和單位全面建設的穩步提升。
四、堅持「基層第一，士兵至上」的理念，強化服務意識
在軍隊建設中，基層是基礎，官兵是「人民群眾」的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導思想，牢固樹立「基層第一，士兵至上」的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機關、領導。鄧小平同志指出，領導就是服務，為基層官兵服務，解決基層的思想觀念和問題，是各級領導的基本職責，為此，領導機關應該掌握基層廣大官兵想什麼、盼什麼、歡迎什麼、反對什麼、有什麼思想變化、有哪些需求，從而為做好服務基層決策提供可靠素材？
五、著眼官兵成長需要，促進官兵全面發展
科學發展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進官兵全面發展作為根本的出發點和落腳點，因此，軍隊建設堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進官兵的全面發展作為部隊各項工作的出發點和歸宿。有一種觀點叫做「我為兵著想，誰為我著想」這是一種極為自私的觀點。反之，另一種意境則是，我為人人，人人為我，第二種意境可以理解為我為大家的成長做了工作，大家也就真正承認。