一、引言
在當前時代中，世界各國經濟的共同發展，導致全球化趨勢的日益加深，各國各地的文化、企業互相衝擊，互相融合，形成了新經濟時代。我國大部分的企業在新經濟時代中面臨著巨大的挑戰和機遇。企業需要進行產業的轉型，其主要的原因是當前時代中，市場變化太快，如果企業不跟著轉變，企業在市場中所占有的市場份額就會越來越小，最終導致企業危機的出現。在這種情況下，我國大部分的企業都開始走向了企業財務共享的道路，這是一種風險規避的改革，但是這種改革在我國應用的時間還較短，因此，在一些方面還無法滿足企業的需求。在這種情況下，就必須詳細的研究企業財務共享中的問題所在，其具體情況如下：
二、大數據時代的企業財務共享存在的問題
1大數據時代的企業財務共享中沒有注重市場的整體動態。
我國大部分企業在進行企業資源共享時最大的問題就在於沒有關注市場的整體動態。國家為了促進企業的發展，會根據社會變化情況與國際變動狀況進行財務政策變動，變動的內容與企業集團財務管理關係重大，影響到企業集團投資、經營等方面的策劃，可能會導致內部經營管理、財務管理的失敗甚至引發財務危機等經濟風險。因此企業要了解國家財務政策，注重市場的整體動態，及時把控社會不確定因素。如果不關注市場，企業的財務對策一定會出現問題。這也是當前時代中，大部分企業在財務共享中存在的問題。
2大數據時代的企業財務共享存在人員風險和制度風險。
在大數據時代中，企業財務共享服務中心與流程標準化管理模式存在一定的難度，有些財務工作人員可能會因為適應不了這種新型的工作模式，導致辭職率提升，工作效率下降。即使是適應了新模式工作的相關人員，在後續處理相關的業務時，其耐心和積極性也會相應降低。一個企業公司，財務人員的各方面素質關係到企業集團財務管理，占據著極其重要的地位。做為財務人員，如果自身相應的專業素質不能達到標準，則會使得防範舉措更加困難，影響到財務管理的效率。當今社會很多企業集團的財務相關人員因為自身技術水平不高，技能不能達到標準，內部培訓力度不夠，自身也不注重努力學習現代財務知識，拉低了企業集團人員的總體素質。且企業公司培養人才所花費的時間和精力是相當大的，而且如果公司不能擁有留住人才的能力，很容易導致人才被其他公司挖走，竹籃打水一場空。企業財務工作中存在著另一項巨大的問題就是制度的不健全，管理層領導的疏忽。首先制度並沒有明確的獎罰制度，且可能因為管理層人員的放縱，導致企業財務相關人員沒有相應的責任心，在工作時容易趁機偷懶，導致工作效率的降低。制度的片面性和局限性導致很多工作人員沒有相應的工作熱度，缺乏責任心，達不到相應的工作效率。
3大數據時代的企業財務共享中沒有注重管理會計的應用。
企業集團財務包含了資金管理、財務內部控制等許多複雜流程，這使得財務內部流程影響著企業集團財務管理的質量和效率，更影響著財務資金利用率，如果財務內部流程不能規劃化、科學化、合理化，甚至會導致企業集團本身的資金鍊斷裂。在當前來看，大數據時代企業財務共享中較為嚴重的一個問題就是沒有注重管理的應用。管理會計從本質上來說是企業財務方面的優化者，沒有進行好這一個環節的工作，就非常容易導致公司內部運行問題的出現，從而讓公司財務共享的時候出現一定的負擔。這對於大部分的企業而言都是非常不利的，也是當前急需要解決的問題之一。但是在目前來看，我國企業由於對管理會計重視程度不夠，因此造成了管理會計的運用問題非常嚴重，所以想要發展管理會計，還需要一定的時間。
三、大數據時代的企業財務共享存在問題的解決對策
1改變大數據時代的企業財務共享中沒有注重市場的整體動態的問題。
企業集團在發展過程中，國家財務政策對其有著極其重要的影響。因此，企業管理者在管理企業的過程中，需要樹立風險防範意識，保持高度警覺，充分認識到財務風險管理的重要性，及時了解國家財務政策的變動。想要讓企業更好地注重市場的動向，企業內部的凈利潤就非常重要。只有當企業的利潤出現了問題的時候，大部分的企業才會去思考其本身的問題所在，這樣可以讓企業更好地尋找到其沒有關注市場這個問題。但是需要注意的是，不能等到企業徹底崩盤方才去關注，否則即使關注了，也沒有任何作用。所以運行人員需要時刻的關注利潤，從利潤中尋找突破口。做到上行下效，形成良好的工作風氣。
2企業財務共享存在人員、制度風險解決方案。
企業集團的命脈是資金，財務管理是一個企業最重要的一個部門。做為企業公司的管理層人員，需要從實際情況出發，進行有效的管理和運用。可以建立科學化的償債機制，償債風險是指企業併購後由於債務負擔過重，缺乏短期融資和必要的現金持有量，導致支付困難的可能性。通常情況下企業需通過借款、槓桿收購等方式來完成併購。企業集團財務管理中財務人員的各方面素質占據著極其重要的地位，財務人員需要提高自身相應的專業素質，使之達到標準，並提高財務管理防範舉措，提升財務管理的效率。財務管理相關領導應建立完善化、全面化的培養機構，培養相關人員的各方面素質，並建立考勤制度和優秀評選制度，每一段時間對員工進行考核、選拔、考試，優秀的員工給予嘉獎，並建立集團，優秀員工帶領入門員工，實現雙方共贏，共同促進公司企業的順利發展。而相關人員也應提高自身的基本素質，提高自身工作責任，並通過努力學習先進的財務知識，保證工作的順利，提高工作的效率。上層管理人員當積極進行企業集團的人才培養，使得企業集團漸漸實現人才核心競爭力的形成。同時既有對財務相關人員進行專業知識的鞏固和培養，也要注重對其信息化管理知識的培育，做到培養雙向化。從而逐漸提高集團財務人員的各方面素質，實現企業公司的良好發展。在企業管理的過程中，內部控制起到了至關重要的作用，是企業集團完善法人治理結構的重要因素。只有不斷加強內部控制，確保財務管理各類信息的真實可靠，提高相關人員的各種素質與責任心，使得企業管理各層責任權力分明，完善法人代表機構，及時性把控和披露財務各類信息，這能有序地保證內部控制和管理，最大化的發揮內部控制的巨大作用。企業集團要保證制度的真正實行，需要構建風險管理制度、信息報告傳遞制度以及授權制衡制度等，並通過落實政策的實施，加強監督管理，才能進一步的避免各種不確定因素。在推動企業治理的同時，可以有針對性的設立制約機制。使得管理層如股東大會、監事會、董事會等能夠依法依職進行嚴格的履行職責，使得制約機構高效運轉，實現各方制衡。避免權力偏移、不均導致公司集體的不公、效率的下降。需要通過擴大董事會的成員，培養其各方面素質，使得成員能夠依法自覺的維護企業集團的利益。3改變大數據時代的企業財務共享中沒有注重管理會計的應用的情況。
作為企業財務的上層領導以及工作人員，需要通過分析企業財務報表以及各種資料，從而確定財務管理所面臨的風險和局限性，發現企業所面臨的財務風險。並根據分析結果，做好防範工作，消除財務各種不確定因素風險，做到防患於未然。只有不斷完善企業管理結構、實施預算管理系統。才能對內部財務狀況進行全面性、合理化的深入調查，進行改革完善其財務風險管理，積極地推動企業治理結構完善。管理層人員需要重新審視企業財務管理意識，認識到管理會計的重要性，並建立相應的培訓機構，通過對相關人員和工作人員進行思想上的宣傳和培育，使之能夠認識到管理會計所具備的巨大作用，從而積極參與工作。新形式的工作模式應該是全面化的、具體化的，每當一個部門進行工作時，需要管理人員監督工作，調整細節，發揮員工的所有能力，發揮工作效率的最大化。也需要管理人員做出成本指標規劃，指導工作過程中的細節，控制活動輸出，控制好工作進度。還應進行人力的調整，某個員工擅長這一方面的工作便讓其做這方面的工作，合理搭配，保證工作效率的最大化。只有調整好人力，培育出優秀的高素質高能力人才，才能保證生產效率的最大化，成本的合理化。在大數據時代，企業公司財務共享需要注重管理會計的應用。
四、結束語
通過研究，能夠發現在當今社會經濟快速發展以及科技不斷進步的大數據時代中，企業財務所面臨的機遇和挑戰。在這種情況下，企業與市場的融洽度就決定了一個企業的發展，但是隨著大數據時代的來臨，當前時代中的市場走向越來越多元化，許多企業都必須在這個時代進行一定的取捨。企業集團財務機構的處境日益複雜、多變，相關人員只有根據實際情況，做出明確的分析、精準的判斷，制定合理科學的相關處理策略，才能減小風險，保證公司的發展。
在當前時代中，世界各國經濟的共同發展，導致全球化趨勢的日益加深，各國各地的文化、企業互相衝擊，互相融合，形成了新經濟時代。我國大部分的企業在新經濟時代中面臨著巨大的挑戰和機遇。企業需要進行產業的轉型，其主要的原因是當前時代中，市場變化太快，如果企業不跟著轉變，企業在市場中所占有的市場份額就會越來越小，最終導致企業危機的出現。在這種情況下，我國大部分的企業都開始走向了企業財務共享的道路，這是一種風險規避的改革，但是這種改革在我國應用的時間還較短，因此，在一些方面還無法滿足企業的需求。在這種情況下，就必須詳細的研究企業財務共享中的問題所在，其具體情況如下：
二、大數據時代的企業財務共享存在的問題
1大數據時代的企業財務共享中沒有注重市場的整體動態。
我國大部分企業在進行企業資源共享時最大的問題就在於沒有關注市場的整體動態。國家為了促進企業的發展，會根據社會變化情況與國際變動狀況進行財務政策變動，變動的內容與企業集團財務管理關係重大，影響到企業集團投資、經營等方面的策劃，可能會導致內部經營管理、財務管理的失敗甚至引發財務危機等經濟風險。因此企業要了解國家財務政策，注重市場的整體動態，及時把控社會不確定因素。如果不關注市場，企業的財務對策一定會出現問題。這也是當前時代中，大部分企業在財務共享中存在的問題。
2大數據時代的企業財務共享存在人員風險和制度風險。
在大數據時代中，企業財務共享服務中心與流程標準化管理模式存在一定的難度，有些財務工作人員可能會因為適應不了這種新型的工作模式，導致辭職率提升，工作效率下降。即使是適應了新模式工作的相關人員，在後續處理相關的業務時，其耐心和積極性也會相應降低。一個企業公司，財務人員的各方面素質關係到企業集團財務管理，占據著極其重要的地位。做為財務人員，如果自身相應的專業素質不能達到標準，則會使得防範舉措更加困難，影響到財務管理的效率。當今社會很多企業集團的財務相關人員因為自身技術水平不高，技能不能達到標準，內部培訓力度不夠，自身也不注重努力學習現代財務知識，拉低了企業集團人員的總體素質。且企業公司培養人才所花費的時間和精力是相當大的，而且如果公司不能擁有留住人才的能力，很容易導致人才被其他公司挖走，竹籃打水一場空。企業財務工作中存在著另一項巨大的問題就是制度的不健全，管理層領導的疏忽。首先制度並沒有明確的獎罰制度，且可能因為管理層人員的放縱，導致企業財務相關人員沒有相應的責任心，在工作時容易趁機偷懶，導致工作效率的降低。制度的片面性和局限性導致很多工作人員沒有相應的工作熱度，缺乏責任心，達不到相應的工作效率。
3大數據時代的企業財務共享中沒有注重管理會計的應用。
企業集團財務包含了資金管理、財務內部控制等許多複雜流程，這使得財務內部流程影響著企業集團財務管理的質量和效率，更影響著財務資金利用率，如果財務內部流程不能規劃化、科學化、合理化，甚至會導致企業集團本身的資金鍊斷裂。在當前來看，大數據時代企業財務共享中較為嚴重的一個問題就是沒有注重管理的應用。管理會計從本質上來說是企業財務方面的優化者，沒有進行好這一個環節的工作，就非常容易導致公司內部運行問題的出現，從而讓公司財務共享的時候出現一定的負擔。這對於大部分的企業而言都是非常不利的，也是當前急需要解決的問題之一。但是在目前來看，我國企業由於對管理會計重視程度不夠，因此造成了管理會計的運用問題非常嚴重，所以想要發展管理會計，還需要一定的時間。
三、大數據時代的企業財務共享存在問題的解決對策
1改變大數據時代的企業財務共享中沒有注重市場的整體動態的問題。
企業集團在發展過程中，國家財務政策對其有著極其重要的影響。因此，企業管理者在管理企業的過程中，需要樹立風險防範意識，保持高度警覺，充分認識到財務風險管理的重要性，及時了解國家財務政策的變動。想要讓企業更好地注重市場的動向，企業內部的凈利潤就非常重要。只有當企業的利潤出現了問題的時候，大部分的企業才會去思考其本身的問題所在，這樣可以讓企業更好地尋找到其沒有關注市場這個問題。但是需要注意的是，不能等到企業徹底崩盤方才去關注，否則即使關注了，也沒有任何作用。所以運行人員需要時刻的關注利潤，從利潤中尋找突破口。做到上行下效，形成良好的工作風氣。
2企業財務共享存在人員、制度風險解決方案。
企業集團的命脈是資金，財務管理是一個企業最重要的一個部門。做為企業公司的管理層人員，需要從實際情況出發，進行有效的管理和運用。可以建立科學化的償債機制，償債風險是指企業併購後由於債務負擔過重，缺乏短期融資和必要的現金持有量，導致支付困難的可能性。通常情況下企業需通過借款、槓桿收購等方式來完成併購。企業集團財務管理中財務人員的各方面素質占據著極其重要的地位，財務人員需要提高自身相應的專業素質，使之達到標準，並提高財務管理防範舉措，提升財務管理的效率。財務管理相關領導應建立完善化、全面化的培養機構，培養相關人員的各方面素質，並建立考勤制度和優秀評選制度，每一段時間對員工進行考核、選拔、考試，優秀的員工給予嘉獎，並建立集團，優秀員工帶領入門員工，實現雙方共贏，共同促進公司企業的順利發展。而相關人員也應提高自身的基本素質，提高自身工作責任，並通過努力學習先進的財務知識，保證工作的順利，提高工作的效率。上層管理人員當積極進行企業集團的人才培養，使得企業集團漸漸實現人才核心競爭力的形成。同時既有對財務相關人員進行專業知識的鞏固和培養，也要注重對其信息化管理知識的培育，做到培養雙向化。從而逐漸提高集團財務人員的各方面素質，實現企業公司的良好發展。在企業管理的過程中，內部控制起到了至關重要的作用，是企業集團完善法人治理結構的重要因素。只有不斷加強內部控制，確保財務管理各類信息的真實可靠，提高相關人員的各種素質與責任心，使得企業管理各層責任權力分明，完善法人代表機構，及時性把控和披露財務各類信息，這能有序地保證內部控制和管理，最大化的發揮內部控制的巨大作用。企業集團要保證制度的真正實行，需要構建風險管理制度、信息報告傳遞制度以及授權制衡制度等，並通過落實政策的實施，加強監督管理，才能進一步的避免各種不確定因素。在推動企業治理的同時，可以有針對性的設立制約機制。使得管理層如股東大會、監事會、董事會等能夠依法依職進行嚴格的履行職責，使得制約機構高效運轉，實現各方制衡。避免權力偏移、不均導致公司集體的不公、效率的下降。需要通過擴大董事會的成員，培養其各方面素質，使得成員能夠依法自覺的維護企業集團的利益。3改變大數據時代的企業財務共享中沒有注重管理會計的應用的情況。
作為企業財務的上層領導以及工作人員，需要通過分析企業財務報表以及各種資料，從而確定財務管理所面臨的風險和局限性，發現企業所面臨的財務風險。並根據分析結果，做好防範工作，消除財務各種不確定因素風險，做到防患於未然。只有不斷完善企業管理結構、實施預算管理系統。才能對內部財務狀況進行全面性、合理化的深入調查，進行改革完善其財務風險管理，積極地推動企業治理結構完善。管理層人員需要重新審視企業財務管理意識，認識到管理會計的重要性，並建立相應的培訓機構，通過對相關人員和工作人員進行思想上的宣傳和培育，使之能夠認識到管理會計所具備的巨大作用，從而積極參與工作。新形式的工作模式應該是全面化的、具體化的，每當一個部門進行工作時，需要管理人員監督工作，調整細節，發揮員工的所有能力，發揮工作效率的最大化。也需要管理人員做出成本指標規劃，指導工作過程中的細節，控制活動輸出，控制好工作進度。還應進行人力的調整，某個員工擅長這一方面的工作便讓其做這方面的工作，合理搭配，保證工作效率的最大化。只有調整好人力，培育出優秀的高素質高能力人才，才能保證生產效率的最大化，成本的合理化。在大數據時代，企業公司財務共享需要注重管理會計的應用。
四、結束語
通過研究，能夠發現在當今社會經濟快速發展以及科技不斷進步的大數據時代中，企業財務所面臨的機遇和挑戰。在這種情況下，企業與市場的融洽度就決定了一個企業的發展，但是隨著大數據時代的來臨，當前時代中的市場走向越來越多元化，許多企業都必須在這個時代進行一定的取捨。企業集團財務機構的處境日益複雜、多變，相關人員只有根據實際情況，做出明確的分析、精準的判斷，制定合理科學的相關處理策略，才能減小風險，保證公司的發展。