安全對於煤礦來說，恐怕沒人說不重要，但是有一種現象不能不引起我們的深思。我們經常看到團隊領導在班前會議上講安全，臉紅脖子粗唾沫星子飛來飛去，而下面的工作人員垂，眼皮昏昏欲睡。原因是什麼？恐怕很多安全經理和被管理者並沒有真正認真思考誰是安全的最終受益者這個命題。乍一看，安全經理和被管理者是兩個不相交的圓，或者更像是警察抓小偷？
縱觀整個集團，所有單位都不能說不多關注安全手段，也不能說不狠，力度也不能說不大。使用了通報、罰款、出現、責任追究十八班的手段。懲罰咬牙切齒的懲罰，被懲罰的叫肉疼；質量標準化、雙基建設、安全確認、預控管理等。依次上陣，但安全生產形勢從未脫離恐懼狀態。沒有人敢拍著胸脯說我這裡的安全是穩定控制的。
熊師傅事故導致高位截癱的熊師傅，出事時母親80歲，妻子沒有工作，小女兒才幾個月大。因頂板事故導致高位截癱的王師傅，妻子沒有工作。為了照顧他，妻子只能把小兒子寄養在姐姐家；因交通事故導致高位截癱的蘇師傅，妻子沒有工作，兒子出事時正面臨高考。輪椅、眼淚、貧窮是這三個家庭的共同特徵。
誰讓安全的最終受益者？可以說安全做好了，領導有面子有票有座位，員工可以有一個溫暖幸福的家；安全不好，領導丟臉丟票丟座位，員工丟的不僅僅是幸福，還有生命，事故面前沒有贏家。所以，不管是安全管理者還是被管理者，本身都是利益共同體，只是在安全這條船上所承擔的責任不同而已。
只要管理者帶著責任和愛把握安全，被管理者帶著對家庭和企業的責任敬畏安全，每個人都是安全的贏家和最終的受益者。
縱觀整個集團，所有單位都不能說不多關注安全手段，也不能說不狠，力度也不能說不大。使用了通報、罰款、出現、責任追究十八班的手段。懲罰咬牙切齒的懲罰，被懲罰的叫肉疼；質量標準化、雙基建設、安全確認、預控管理等。依次上陣，但安全生產形勢從未脫離恐懼狀態。沒有人敢拍著胸脯說我這裡的安全是穩定控制的。
熊師傅事故導致高位截癱的熊師傅，出事時母親80歲，妻子沒有工作，小女兒才幾個月大。因頂板事故導致高位截癱的王師傅，妻子沒有工作。為了照顧他，妻子只能把小兒子寄養在姐姐家；因交通事故導致高位截癱的蘇師傅，妻子沒有工作，兒子出事時正面臨高考。輪椅、眼淚、貧窮是這三個家庭的共同特徵。
誰讓安全的最終受益者？可以說安全做好了，領導有面子有票有座位，員工可以有一個溫暖幸福的家；安全不好，領導丟臉丟票丟座位，員工丟的不僅僅是幸福，還有生命，事故面前沒有贏家。所以，不管是安全管理者還是被管理者，本身都是利益共同體，只是在安全這條船上所承擔的責任不同而已。
只要管理者帶著責任和愛把握安全，被管理者帶著對家庭和企業的責任敬畏安全，每個人都是安全的贏家和最終的受益者。