加強黨的建設，這是國有企業的「根」和「魂」。黨建工作要能夠緊跟時代的脈搏，把握住群眾的訴求，時時處處體現群眾的期盼願望。
寧夏水投集團黨委緊緊圍繞生產經營中心工作，堅持問題導向，將黨建工作融入供水、融入工程、融入基層、融入內部管理，不斷創新黨建工作模式，豐富活動載體，將黨建工作的創新點轉化為具體工作的亮點。集團公司黨建工作受到寧夏國有資本運營集團有限公司黨委的好評，多次被自治區有關部門評為先進基層黨組織。
創新領導方式，切實解決「兩張皮」現象。
寧夏水投集團黨委書記、董事長楊國告訴記者，創新是時代的主題，也是一個國家、一個民族、一個政黨發展永恆的主題。進入21世紀，基層黨組織所處的環境、擔負的任務、工作的條件以及自身狀況都發生了重大變化，黨的建設新的偉大工程對基層黨組織提出了新的要求。要保持黨的生機和活力，「必須適應新的形勢和任務的要求，在創新上大膽實踐，推動黨的基層組織在創新中發展，在創新中完善。」。
每年年初，寧夏水投集團逐級召開黨建工作會議，安排部署全年工作，層層簽訂黨建責任書，以不斷健全的責任體系推動黨建工作紮實開展，確保黨建工作與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核。
集團黨委堅持組織建設與企業發展同步進行的原則，及時建立健全各級黨組織，確保生產經營開展到哪裡，黨的組織就建設在哪裡。目前集團黨委下屬3個黨委，6個黨總支，60個黨支部，黨員692名，其中在職黨員556名，離退休黨員136名。為進一步規範組織建設，各級黨組織相繼出台完善黨建工作制度123個，初步建立起了完善的企業黨建制度體系，實現了黨建工作規範化、制度化，提高了基層黨建工作的針對性和實效性。
為進一步規範基層黨的建設，集團黨委採取「抓兩頭帶中間」的方式，通過反覆深入的調研檢查，發現問題，及時幫助解決問題，讓好的更好，差的迎頭趕上，中間部分的有明顯起色。上半年，集團黨委對基層黨建工作進行兩輪考核，主要負責同志開展或陪同調研12次（平均每月2次），全覆蓋檢查2輪，不定期抽查6次。在調研和檢查的過程中，集團黨委注重發現問題，歸納整理，並通過網絡將規範做法進行分享。「近幾年，我們對黨建工作相對弱的公司『建檔立卡』，加大調研檢查頻次，反覆耐心培訓，採取『上門幫扶』的方式幫助規範工作，直至『銷號』。」楊國說。
寧夏水投集團黨委副書記郝建志向記者介紹說：「近年來，集團黨委加強機構、人員、經費的保障，著力解決一些基層黨支部工作弱化、虛化、邊緣化問題；確保基層黨組織有人幹事、有錢辦事、有能力干成事。」。
「堅持黨的領導，加強黨的建設，這是國有企業的『根』和『魂』。」楊國向記者介紹說，從目前責任落實來看，寧夏水投各級黨組織負責人對黨建工作重視程度進一步提高，抓黨建工作的積極性和主動性進一步提高，將黨建工作和生產經營有機融合，切實解決了黨建和生產經營『兩張皮』的現象。」。
創新工作機制，時時處處體現群眾的期盼願望。
寧夏水投集團堅持「工作思路抓創新、基礎工作抓規範、重點工作抓特色」的原則，突出重點、完善制度、規範流程、夯實基礎、創新載體，不斷提升黨建工作質量和水平，促進企業更高質量、更高效率、更可持續發展。
在楊國看來，時代的不同，黨建工作的重心也會發生轉移，但唯一不變的是，黨建工作要始終服務人民群眾。「這就要求，黨建工作能夠緊跟時代的脈搏，把握住群眾的訴求，時時處處體現群眾的願望，更好地將黨建工作的創新點，轉化為具體工作的亮點。」。
根據這一思路，寧夏水投集團及基層黨組織，在「創新」上大膽實踐，把黨建工作目標和中心工作緊密融合，努力將黨建工作的創新和亮點轉化為具體工作的亮點。六盤山水務公司堅持經營、黨群工作同時發力，促進生產經營工作和服務能力不斷提升，得到了固原市委、政府及相關部門的一致好評。被自治區民委評為民族團結模範集體，獲得固原市「五一勞動獎章」榮譽稱號。中寧水務公司做精做細水務一體化工作，在污水處理業務上大膽探索，積累了大量寶貴經驗，成為區內的標杆，公司被評為中衛市級「文明單位」。
郝建志介紹說，集團對基層的黨建工作加大考核力度，黨建工作在綜合考核中占比由過去的9%提高到25%。集團黨委還將對黨建工作開展不力，造成負面影響的領導和工作人員進行問責。
創新反腐機制，為集團健康持續發展保駕護航。
郝建志告訴記者，寧夏水投集團各級黨組織、紀檢監察組織切實履行黨風「兩個責任」，層層傳導壓力，明確各級領導班子成員在黨風中的具體工作和責任，確保「一崗雙責」有效落實，形成一級抓一級、層層抓落實的格局。通過制定並落實《黨委落實黨風廉政建設主體責任實施辦法》等12項制度，加強責任落實和對權力的監督，進一步規範工作流程。充分運用監督執紀「四種形態」，加強事前監督，全年對「三重一大」決策制度執行情況，企業負責人履職待遇業務支出情況，貫徹落實「八項規定」精神進行2輪全覆蓋「回頭看」檢查。開展廉政風險點排查防控工作，針對每個工作崗位進行無死角排查，全集團共查出廉政風險點1522個，制定防控措施1820條。
據郝建志介紹，今年以來，太陽山水務公司注重基層黨風廉政建設，黨支部每月向黨總支彙報黨建及黨風廉政建設工作情況，形成了上級不定期抽查和下級定期彙報的聯動機制。長城水務公司紀檢人員參與項目招標、物資採購等關鍵環節履行監督職能20餘次，開展4次廉政警示教育，主動排查廉政風險點297個，制定防控措施350餘條，為生產經營提供了廉政保障。
創新活動載體，增強黨建工作的吸引力凝聚力。
郝建志說，水投集團本著有場所、有設施、有標誌、有黨旗、有書報、有制度的「六有」標準，要求各級黨組織加強黨建陣地建設。重點突出陣地建設的黨性、政治性和服務功能，使黨建陣地成為干群議事中心、教育培訓中心、便民服務中心和文化宣傳中心，使廣大黨員學習有場所、活動有陣地、施展有舞台。
據了解，水投集團各基層黨組織充分利用「五一」「五四」「十一」等節日，結合生產經營工作開展各類活動，廣泛開展「新時代、新氣象、新作為」「我與改革開放共成長」「迎大慶·曬曬咱的好日子」等主題宣傳和文化活動。同時，進一步抓好星級服務型黨組織建設，提升服務能力。寧東水務公司建設企業文化宣傳長廊和觀景平台移動式展板，既宣傳了公司，又打造了特色鮮明的企業文化。
創新選培措施，為可持續發展提供人才保障。
集團黨委堅持正確用人導向，遵循「德才兼備，以德為先」的總體標準，嚴格落實「對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔」的國有企業選人用人標準，不斷加強管理人員的培養、考核和選拔工作。
水投十年的實踐證明，只有始終堅持黨管幹部、黨管人才原則，秉持德才兼備、以德為先的用人標準，切實把『靠得住、能幹事、善合作』的幹部選拔配備到企業各級領導崗位，使越來越多的優秀人才脫穎而出，打造一個朝氣蓬勃、奮發有為、務實勤勉、群眾信賴的領導班子，培養一批忠誠於黨、忠於企業的高素質管理人才，鑄就一支業務精、品德好、綜合素養高的員工隊伍，才能形成合力，共同推動集團蓬勃發展。
寧夏水投集團黨委緊緊圍繞生產經營中心工作，堅持問題導向，將黨建工作融入供水、融入工程、融入基層、融入內部管理，不斷創新黨建工作模式，豐富活動載體，將黨建工作的創新點轉化為具體工作的亮點。集團公司黨建工作受到寧夏國有資本運營集團有限公司黨委的好評，多次被自治區有關部門評為先進基層黨組織。
創新領導方式，切實解決「兩張皮」現象。
寧夏水投集團黨委書記、董事長楊國告訴記者，創新是時代的主題，也是一個國家、一個民族、一個政黨發展永恆的主題。進入21世紀，基層黨組織所處的環境、擔負的任務、工作的條件以及自身狀況都發生了重大變化，黨的建設新的偉大工程對基層黨組織提出了新的要求。要保持黨的生機和活力，「必須適應新的形勢和任務的要求，在創新上大膽實踐，推動黨的基層組織在創新中發展，在創新中完善。」。
每年年初，寧夏水投集團逐級召開黨建工作會議，安排部署全年工作，層層簽訂黨建責任書，以不斷健全的責任體系推動黨建工作紮實開展，確保黨建工作與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核。
集團黨委堅持組織建設與企業發展同步進行的原則，及時建立健全各級黨組織，確保生產經營開展到哪裡，黨的組織就建設在哪裡。目前集團黨委下屬3個黨委，6個黨總支，60個黨支部，黨員692名，其中在職黨員556名，離退休黨員136名。為進一步規範組織建設，各級黨組織相繼出台完善黨建工作制度123個，初步建立起了完善的企業黨建制度體系，實現了黨建工作規範化、制度化，提高了基層黨建工作的針對性和實效性。
為進一步規範基層黨的建設，集團黨委採取「抓兩頭帶中間」的方式，通過反覆深入的調研檢查，發現問題，及時幫助解決問題，讓好的更好，差的迎頭趕上，中間部分的有明顯起色。上半年，集團黨委對基層黨建工作進行兩輪考核，主要負責同志開展或陪同調研12次（平均每月2次），全覆蓋檢查2輪，不定期抽查6次。在調研和檢查的過程中，集團黨委注重發現問題，歸納整理，並通過網絡將規範做法進行分享。「近幾年，我們對黨建工作相對弱的公司『建檔立卡』，加大調研檢查頻次，反覆耐心培訓，採取『上門幫扶』的方式幫助規範工作，直至『銷號』。」楊國說。
寧夏水投集團黨委副書記郝建志向記者介紹說：「近年來，集團黨委加強機構、人員、經費的保障，著力解決一些基層黨支部工作弱化、虛化、邊緣化問題；確保基層黨組織有人幹事、有錢辦事、有能力干成事。」。
「堅持黨的領導，加強黨的建設，這是國有企業的『根』和『魂』。」楊國向記者介紹說，從目前責任落實來看，寧夏水投各級黨組織負責人對黨建工作重視程度進一步提高，抓黨建工作的積極性和主動性進一步提高，將黨建工作和生產經營有機融合，切實解決了黨建和生產經營『兩張皮』的現象。」。
創新工作機制，時時處處體現群眾的期盼願望。
寧夏水投集團堅持「工作思路抓創新、基礎工作抓規範、重點工作抓特色」的原則，突出重點、完善制度、規範流程、夯實基礎、創新載體，不斷提升黨建工作質量和水平，促進企業更高質量、更高效率、更可持續發展。
在楊國看來，時代的不同，黨建工作的重心也會發生轉移，但唯一不變的是，黨建工作要始終服務人民群眾。「這就要求，黨建工作能夠緊跟時代的脈搏，把握住群眾的訴求，時時處處體現群眾的願望，更好地將黨建工作的創新點，轉化為具體工作的亮點。」。
根據這一思路，寧夏水投集團及基層黨組織，在「創新」上大膽實踐，把黨建工作目標和中心工作緊密融合，努力將黨建工作的創新和亮點轉化為具體工作的亮點。六盤山水務公司堅持經營、黨群工作同時發力，促進生產經營工作和服務能力不斷提升，得到了固原市委、政府及相關部門的一致好評。被自治區民委評為民族團結模範集體，獲得固原市「五一勞動獎章」榮譽稱號。中寧水務公司做精做細水務一體化工作，在污水處理業務上大膽探索，積累了大量寶貴經驗，成為區內的標杆，公司被評為中衛市級「文明單位」。
郝建志介紹說，集團對基層的黨建工作加大考核力度，黨建工作在綜合考核中占比由過去的9%提高到25%。集團黨委還將對黨建工作開展不力，造成負面影響的領導和工作人員進行問責。
創新反腐機制，為集團健康持續發展保駕護航。
郝建志告訴記者，寧夏水投集團各級黨組織、紀檢監察組織切實履行黨風「兩個責任」，層層傳導壓力，明確各級領導班子成員在黨風中的具體工作和責任，確保「一崗雙責」有效落實，形成一級抓一級、層層抓落實的格局。通過制定並落實《黨委落實黨風廉政建設主體責任實施辦法》等12項制度，加強責任落實和對權力的監督，進一步規範工作流程。充分運用監督執紀「四種形態」，加強事前監督，全年對「三重一大」決策制度執行情況，企業負責人履職待遇業務支出情況，貫徹落實「八項規定」精神進行2輪全覆蓋「回頭看」檢查。開展廉政風險點排查防控工作，針對每個工作崗位進行無死角排查，全集團共查出廉政風險點1522個，制定防控措施1820條。
據郝建志介紹，今年以來，太陽山水務公司注重基層黨風廉政建設，黨支部每月向黨總支彙報黨建及黨風廉政建設工作情況，形成了上級不定期抽查和下級定期彙報的聯動機制。長城水務公司紀檢人員參與項目招標、物資採購等關鍵環節履行監督職能20餘次，開展4次廉政警示教育，主動排查廉政風險點297個，制定防控措施350餘條，為生產經營提供了廉政保障。
創新活動載體，增強黨建工作的吸引力凝聚力。
郝建志說，水投集團本著有場所、有設施、有標誌、有黨旗、有書報、有制度的「六有」標準，要求各級黨組織加強黨建陣地建設。重點突出陣地建設的黨性、政治性和服務功能，使黨建陣地成為干群議事中心、教育培訓中心、便民服務中心和文化宣傳中心，使廣大黨員學習有場所、活動有陣地、施展有舞台。
據了解，水投集團各基層黨組織充分利用「五一」「五四」「十一」等節日，結合生產經營工作開展各類活動，廣泛開展「新時代、新氣象、新作為」「我與改革開放共成長」「迎大慶·曬曬咱的好日子」等主題宣傳和文化活動。同時，進一步抓好星級服務型黨組織建設，提升服務能力。寧東水務公司建設企業文化宣傳長廊和觀景平台移動式展板，既宣傳了公司，又打造了特色鮮明的企業文化。
創新選培措施，為可持續發展提供人才保障。
集團黨委堅持正確用人導向，遵循「德才兼備，以德為先」的總體標準，嚴格落實「對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔」的國有企業選人用人標準，不斷加強管理人員的培養、考核和選拔工作。
水投十年的實踐證明，只有始終堅持黨管幹部、黨管人才原則，秉持德才兼備、以德為先的用人標準，切實把『靠得住、能幹事、善合作』的幹部選拔配備到企業各級領導崗位，使越來越多的優秀人才脫穎而出，打造一個朝氣蓬勃、奮發有為、務實勤勉、群眾信賴的領導班子，培養一批忠誠於黨、忠於企業的高素質管理人才，鑄就一支業務精、品德好、綜合素養高的員工隊伍，才能形成合力，共同推動集團蓬勃發展。