公司裁員，一些人請託人事經理，希望保住工作。沒想到有人卻給人事經理送禮，主動請求被辭退。
節後上班，老闆召集全體員工開了一場「收心會」，表示：大家要把主要心思和精力轉移到工作上來。要大步流星、小步快跑地動起來、忙起來，把各項工作抓在手中。
不過，會議開完後，老闆發現大家都有些無所事事，不由地皺了眉頭。
人事經理告訴他：現在沒有生產訂單，上班純屬浪費水、電費，不如放假到正月十五再說。
老闆虎著臉說：部門計劃思考了嗎？目標體系建立了嗎？客戶資源維護了嗎？我看你們就是人多閒的！你，馬上回去擬幾個裁員名單，下個星期送給我批。
人事經理一聽頭就大了，因為裁員這個活最不好乾，現在就業形勢不算好，把誰裁了，都會影響生計。何況，老闆也沒說裁誰，我怎麼辦啊！
於是，人事經理想了點子，把這件棘手的事交給了下屬——人事專員小陳，讓他這幾天到各部門徵求下主管意見，擬一個備選名單出來。
很快，公司即將裁員的消息就透露了出去，不少人登門或託人向人事經理打招呼，希望上報裁員名單時「別有我」，人事經理一概把禮物當場拒收，並且推拖道：小陳在辦這事，我不管。
不久，小陳就草擬了一份10人左右的裁員名單，人事經理一看全是沒送禮的，感覺有些蹊蹺，再一看裡面有個人的名字，頓時火冒三丈。
他把小陳喊到辦公室，斥責道：我們雖然很多時候迫於無奈，要做些違背良心的事，但是起碼的職業道德要有吧？千萬不能別人送禮就辦事，沒送禮就給人家穿小鞋啊！
小陳一愣，反駁道：你哪隻眼睛看到我收禮了？人員名單都是各部門主管給我的。
人事經理一拍桌子，指著名單上一個名字對小陳說：他呢？技術部會把他的名字報上來。
小陳一看，原來那是技術部的老技術員——老馬，他撓了撓頭皮，說：也是，這不可能啊！
沒想到當天晚上，老馬就提著大約5000元的禮物登門造訪人事經理。
人事經理嚴肅地讓老馬把禮物帶回去，並且告訴他：裁誰也不會裁你，放心好了。
老馬笑了笑，對人事經理說：你誤會了，是我主動讓主管把我名字報上去的，你在老闆面前說說我的壞話，把我裁了吧。
什麼？人事經理不禁大吃一驚？
老馬繼續說道：不瞞你說，最近有家公司聯繫我讓我跳槽，我在這工作十幾年了，如果辭職的話，小20萬的經濟補償就沒了。現在不是正好有這個機會麼？我拿到補償後，再給你10000元。
人事經理聽了，頓時哭笑不得：別人都把裁員當危機，老馬卻把裁員當機遇，這有技術的人就是和別人不一樣啊！
老馬走後，人事經理在家想了很久，拿出筆和紙，寫下了3個名字，準備第二天交給老闆。
第二天上午，人事經理徑直走到老闆辦公室，驚訝地發現副總、技術總監也在場。
這麼多」巨頭「都來幹什麼？以前裁員的時候從來沒有見過？
老闆沒有理會人事經理的不安，伸手把裁員名單要了過去，副總和技術總監馬上就湊過去看。
隨後，三」巨頭「相互看了看，哈哈笑了起來。老闆把名單兩下就撕了，對人事經理說：不裁人了，你去通知大家，各部門安排1個人值班，其他人正月十五再上班。
人事經理一臉懵，就偷偷去問技術總監，這到底是怎麼回事？
技術總監說：你小子還蒙在鼓裡呢？告訴你，你差點被裁了，知道不。
人事經理嚇了一跳，趕緊繼續打聽，聽了總監下面的話後，一下子出了身冷汗。
1、老闆的確想裁員，他和副總商量 了一下，覺得各部門的人都不可或缺，只有人事部的人，大家意見比較大，要裁人也是先裁人事部的人，你小子也在內。
2、副總比較看好你，老闆就把我拉著見證，和副總打賭，是看你會不會昧著良心，把老馬開除了，結果你最後提供的名單里沒有老馬，都是前幾天到你辦公室送禮的。所以，老闆賭輸了，但是你穩了。
3、有幾個人送禮是老闆安排的，不要記在心上，只不過以後更要注意了，做事差不多就行了，別總是得罪人，說不定哪個就是老闆的人。老馬倒是真的想走，是我忽悠他去你家的，不是他故意的。不過，老闆也不會輕易讓他走的，已經答應給他加工資，他不走了。
4、你的手下小陳這回表現也不錯，並沒有藉此機會玩小動作，這是幸虧你管教得好。說實話，如果他犯了什麼錯，你的責任躲是躲不掉的？
幾點感想：
1、老馬想在跳槽前「撈一筆補償金」的想法，雖然不怎麼地道，但這似乎也沒什麼大錯。老闆就算知道，拿他也沒什麼辦法。這主要是因為老馬技術過硬，老闆離不開他？
2、人事經理能夠堅守職業道德，教育好下屬，關鍵時候自己拿主意，是值得肯定的，這些品質也是他在職場上的立身之本。
3、技術總監的話還告訴我們兩件事：一是別自作聰明，以為有些事領導不知道，其實這些人都是這麼過來的，並不好糊弄。二是別逃避責任，身處負責人的位置，遇到矛盾要敢於承擔，向下或向上轉移風險是沒有用的，大家都看在眼裡。
節後上班，老闆召集全體員工開了一場「收心會」，表示：大家要把主要心思和精力轉移到工作上來。要大步流星、小步快跑地動起來、忙起來，把各項工作抓在手中。
不過，會議開完後，老闆發現大家都有些無所事事，不由地皺了眉頭。
人事經理告訴他：現在沒有生產訂單，上班純屬浪費水、電費，不如放假到正月十五再說。
老闆虎著臉說：部門計劃思考了嗎？目標體系建立了嗎？客戶資源維護了嗎？我看你們就是人多閒的！你，馬上回去擬幾個裁員名單，下個星期送給我批。
人事經理一聽頭就大了，因為裁員這個活最不好乾，現在就業形勢不算好，把誰裁了，都會影響生計。何況，老闆也沒說裁誰，我怎麼辦啊！
於是，人事經理想了點子，把這件棘手的事交給了下屬——人事專員小陳，讓他這幾天到各部門徵求下主管意見，擬一個備選名單出來。
很快，公司即將裁員的消息就透露了出去，不少人登門或託人向人事經理打招呼，希望上報裁員名單時「別有我」，人事經理一概把禮物當場拒收，並且推拖道：小陳在辦這事，我不管。
不久，小陳就草擬了一份10人左右的裁員名單，人事經理一看全是沒送禮的，感覺有些蹊蹺，再一看裡面有個人的名字，頓時火冒三丈。
他把小陳喊到辦公室，斥責道：我們雖然很多時候迫於無奈，要做些違背良心的事，但是起碼的職業道德要有吧？千萬不能別人送禮就辦事，沒送禮就給人家穿小鞋啊！
小陳一愣，反駁道：你哪隻眼睛看到我收禮了？人員名單都是各部門主管給我的。
人事經理一拍桌子，指著名單上一個名字對小陳說：他呢？技術部會把他的名字報上來。
小陳一看，原來那是技術部的老技術員——老馬，他撓了撓頭皮，說：也是，這不可能啊！
沒想到當天晚上，老馬就提著大約5000元的禮物登門造訪人事經理。
人事經理嚴肅地讓老馬把禮物帶回去，並且告訴他：裁誰也不會裁你，放心好了。
老馬笑了笑，對人事經理說：你誤會了，是我主動讓主管把我名字報上去的，你在老闆面前說說我的壞話，把我裁了吧。
什麼？人事經理不禁大吃一驚？
老馬繼續說道：不瞞你說，最近有家公司聯繫我讓我跳槽，我在這工作十幾年了，如果辭職的話，小20萬的經濟補償就沒了。現在不是正好有這個機會麼？我拿到補償後，再給你10000元。
人事經理聽了，頓時哭笑不得：別人都把裁員當危機，老馬卻把裁員當機遇，這有技術的人就是和別人不一樣啊！
老馬走後，人事經理在家想了很久，拿出筆和紙，寫下了3個名字，準備第二天交給老闆。
第二天上午，人事經理徑直走到老闆辦公室，驚訝地發現副總、技術總監也在場。
這麼多」巨頭「都來幹什麼？以前裁員的時候從來沒有見過？
老闆沒有理會人事經理的不安，伸手把裁員名單要了過去，副總和技術總監馬上就湊過去看。
隨後，三」巨頭「相互看了看，哈哈笑了起來。老闆把名單兩下就撕了，對人事經理說：不裁人了，你去通知大家，各部門安排1個人值班，其他人正月十五再上班。
人事經理一臉懵，就偷偷去問技術總監，這到底是怎麼回事？
技術總監說：你小子還蒙在鼓裡呢？告訴你，你差點被裁了，知道不。
人事經理嚇了一跳，趕緊繼續打聽，聽了總監下面的話後，一下子出了身冷汗。
1、老闆的確想裁員，他和副總商量 了一下，覺得各部門的人都不可或缺，只有人事部的人，大家意見比較大，要裁人也是先裁人事部的人，你小子也在內。
2、副總比較看好你，老闆就把我拉著見證，和副總打賭，是看你會不會昧著良心，把老馬開除了，結果你最後提供的名單里沒有老馬，都是前幾天到你辦公室送禮的。所以，老闆賭輸了，但是你穩了。
3、有幾個人送禮是老闆安排的，不要記在心上，只不過以後更要注意了，做事差不多就行了，別總是得罪人，說不定哪個就是老闆的人。老馬倒是真的想走，是我忽悠他去你家的，不是他故意的。不過，老闆也不會輕易讓他走的，已經答應給他加工資，他不走了。
4、你的手下小陳這回表現也不錯，並沒有藉此機會玩小動作，這是幸虧你管教得好。說實話，如果他犯了什麼錯，你的責任躲是躲不掉的？
幾點感想：
1、老馬想在跳槽前「撈一筆補償金」的想法，雖然不怎麼地道，但這似乎也沒什麼大錯。老闆就算知道，拿他也沒什麼辦法。這主要是因為老馬技術過硬，老闆離不開他？
2、人事經理能夠堅守職業道德，教育好下屬，關鍵時候自己拿主意，是值得肯定的，這些品質也是他在職場上的立身之本。
3、技術總監的話還告訴我們兩件事：一是別自作聰明，以為有些事領導不知道，其實這些人都是這麼過來的，並不好糊弄。二是別逃避責任，身處負責人的位置，遇到矛盾要敢於承擔，向下或向上轉移風險是沒有用的，大家都看在眼裡。