老闆覺得老員工太閒，對不起5000元的工資，於是給他加一倍任務。老員工拒絕之後就被老闆辭退了，沒想到後來招的2個人加一起都抵不上他。老闆想再請老員工回來，老員工拒絕了，而接下來的事更讓老闆崩潰。
老馬40歲，在一家機械設備公司當技術員，每天的任務就是將零部件組裝成設備成品，基本上零件齊全後6個小時之內就能組裝完成，剩餘時間，他就在休息室里玩手機。
有一天，老闆下車間檢查，看到老馬在玩手機，就把他狠狠地訓斥了一頓。
老闆指著幾個正在忙碌的小伙子，對老馬說道：看看人家！你這樣的工作態度，對得起我發給你的工資嗎？
老馬撇了撇嘴，沒有與老闆爭辯。
老闆把車間主任叫來，讓他重新給老馬換個崗位，去組裝另一組設備。
車間主任一臉懵，張了張嘴，欲言又止。
幾天後，老闆再次來到車間，看到老馬還是在玩手機，頓時火冒三丈，把車間主任叫來，問他是怎麼回事？
車間主任苦笑著說：老馬之前組裝的設備是最難的，您非要把他換個崗位，這下倒好，他乾得更快了，咱們的生產趕不上他的組裝啊！
老闆一愣，但他還是把車間主任罵了一頓：你是什麼腦子啊？活幹完了，不能再安排其他活？
老闆對老馬說：你們主任太慣著你了，從明天起，你每天要組裝兩組設備，完不成的話，就等著扣工資吧。
老馬瞪大眼睛說道：你沒毛病吧？要干也可以，你給10000元工資。
老闆氣壞了，大聲說道：要干就干，不幹滾蛋。
老馬也不含糊，梗著脖子說道：不幹就不幹，把工資結了，我馬上就走。
老闆當即打電話給人事經理和財務，讓他們馬上辦好辭退手續，他一分鐘都不想再看見老馬。
老馬走後，老闆讓人事部馬上招人，還說：32歲以上的一概不要。
沒想到招工啟事發出去後，響應的人寥寥無幾，老闆一咬牙，把工資提高到7000元，總算有幾個年輕人來應聘，挑了一個簡單培訓後就上崗了。
然而才過了半個月，車間主任就到人事部去訴苦，說：你們招的什麼工啊？一台小設備恨不得組裝三天，讓我怎麼帶隊伍？
老闆聽說後，氣不打一處來，馬上又要辭退那個年輕人，人事經理趕緊阻止了，說：這算好的了，總比沒有強。
幾天後，有個大客戶發來一份200萬元的訂單，如果延遲交貨的話，要罰20萬元。
車間主任從一張殘缺的紙片中，偶然發現了一個秘密，但他什麼話也沒說？
老闆接到訂單後，很是興奮。他算了算工作量，沒有完不成的理由，於是把手一揮，對人事經理說：去，把上次應聘的人全部招進來。
老闆是想把這幾個人都招進來白乾幾天活，他們為了工作肯定拚命表現，從這幾個人當中再挑一個聽話肯吃苦的，再壓壓工資。
誰知道年輕人也不傻，他們進車間之前，就要和老闆簽協議，按一天300元的工錢結。
老闆有些後悔把老馬趕走了，但也拉不下面子認錯，於是選了1個人留了下來，和之前招的那個年輕人搭伴。
沒想到這2個30歲不到的年輕人，還是抵不上1個40歲的老馬，工資加起來則是老馬的3倍。
眼看訂單交貨日期快到了，老闆顧不上面子，打電話給老馬，想請他回來，工資提高到5500元。
老馬氣憤地說了句：你罵誰呢？你現在不是我老闆了，以後也不會是。
老闆討了個沒趣，把火發到了車間主任頭上，要求以後每人每天工作量提高百分之三十，完不成任務的扣工資。
沒想到車間主任聽完後，默默地掏出一張《辭職報告》，說道：老馬走後，我就不想乾了，只是想把這單活幹完再說。你剛才說的話，太讓人寒心了，所以我現在就辭職。
老闆一下子目瞪口呆，而車間主任隨後說的話，則令他近乎崩潰：我和我的團隊會一起走，去一家有人情味的公司。
讓老闆更加扎心的話是下一句：老馬現在在新公司當技術經理，新公司就是給咱們200萬訂單的大客戶。
談幾點感想：
1、職場上有種現象叫作「鞭打快牛」，你越是能幹，任務就越重。這個故事中的老馬，就是這樣的「快牛」，但是他有經驗，所以並沒有「再快一點」，而是「偷閒」玩起了手機。
2、有些時候，並不是效率越高越好，容易形成「內卷」，內部表現是「工作量上去了，工資卻沒增加」，再往大了說的話，整個行業的產量上去了，單價卻降低了。
3、從老闆角度，要在待遇上鼓勵效率高的員工，這樣才能激勵大家朝「能幹者」看齊。有的老闆看著員工「閒」，心裡就不舒服，非把人折騰夠嗆才滿意，那麼誰還願意表現出「能幹」呢？
4、從員工角度，有時事情幹完了，也要表現出「還在忙」的狀態，上班時間玩手機這種事，還是少做為好，比如老馬可以去車間轉轉，至少別讓老闆看見自己很「閒」
當然，上面的所有「對策」都是建立在自己技術過硬的基礎上，這才是老馬與老闆「叫板」的底氣。
老馬40歲，在一家機械設備公司當技術員，每天的任務就是將零部件組裝成設備成品，基本上零件齊全後6個小時之內就能組裝完成，剩餘時間，他就在休息室里玩手機。
有一天，老闆下車間檢查，看到老馬在玩手機，就把他狠狠地訓斥了一頓。
老闆指著幾個正在忙碌的小伙子，對老馬說道：看看人家！你這樣的工作態度，對得起我發給你的工資嗎？
老馬撇了撇嘴，沒有與老闆爭辯。
老闆把車間主任叫來，讓他重新給老馬換個崗位，去組裝另一組設備。
車間主任一臉懵，張了張嘴，欲言又止。
幾天後，老闆再次來到車間，看到老馬還是在玩手機，頓時火冒三丈，把車間主任叫來，問他是怎麼回事？
車間主任苦笑著說：老馬之前組裝的設備是最難的，您非要把他換個崗位，這下倒好，他乾得更快了，咱們的生產趕不上他的組裝啊！
老闆一愣，但他還是把車間主任罵了一頓：你是什麼腦子啊？活幹完了，不能再安排其他活？
老闆對老馬說：你們主任太慣著你了，從明天起，你每天要組裝兩組設備，完不成的話，就等著扣工資吧。
老馬瞪大眼睛說道：你沒毛病吧？要干也可以，你給10000元工資。
老闆氣壞了，大聲說道：要干就干，不幹滾蛋。
老馬也不含糊，梗著脖子說道：不幹就不幹，把工資結了，我馬上就走。
老闆當即打電話給人事經理和財務，讓他們馬上辦好辭退手續，他一分鐘都不想再看見老馬。
老馬走後，老闆讓人事部馬上招人，還說：32歲以上的一概不要。
沒想到招工啟事發出去後，響應的人寥寥無幾，老闆一咬牙，把工資提高到7000元，總算有幾個年輕人來應聘，挑了一個簡單培訓後就上崗了。
然而才過了半個月，車間主任就到人事部去訴苦，說：你們招的什麼工啊？一台小設備恨不得組裝三天，讓我怎麼帶隊伍？
老闆聽說後，氣不打一處來，馬上又要辭退那個年輕人，人事經理趕緊阻止了，說：這算好的了，總比沒有強。
幾天後，有個大客戶發來一份200萬元的訂單，如果延遲交貨的話，要罰20萬元。
車間主任從一張殘缺的紙片中，偶然發現了一個秘密，但他什麼話也沒說？
老闆接到訂單後，很是興奮。他算了算工作量，沒有完不成的理由，於是把手一揮，對人事經理說：去，把上次應聘的人全部招進來。
老闆是想把這幾個人都招進來白乾幾天活，他們為了工作肯定拚命表現，從這幾個人當中再挑一個聽話肯吃苦的，再壓壓工資。
誰知道年輕人也不傻，他們進車間之前，就要和老闆簽協議，按一天300元的工錢結。
老闆有些後悔把老馬趕走了，但也拉不下面子認錯，於是選了1個人留了下來，和之前招的那個年輕人搭伴。
沒想到這2個30歲不到的年輕人，還是抵不上1個40歲的老馬，工資加起來則是老馬的3倍。
眼看訂單交貨日期快到了，老闆顧不上面子，打電話給老馬，想請他回來，工資提高到5500元。
老馬氣憤地說了句：你罵誰呢？你現在不是我老闆了，以後也不會是。
老闆討了個沒趣，把火發到了車間主任頭上，要求以後每人每天工作量提高百分之三十，完不成任務的扣工資。
沒想到車間主任聽完後，默默地掏出一張《辭職報告》，說道：老馬走後，我就不想乾了，只是想把這單活幹完再說。你剛才說的話，太讓人寒心了，所以我現在就辭職。
老闆一下子目瞪口呆，而車間主任隨後說的話，則令他近乎崩潰：我和我的團隊會一起走，去一家有人情味的公司。
讓老闆更加扎心的話是下一句：老馬現在在新公司當技術經理，新公司就是給咱們200萬訂單的大客戶。
談幾點感想：
1、職場上有種現象叫作「鞭打快牛」，你越是能幹，任務就越重。這個故事中的老馬，就是這樣的「快牛」，但是他有經驗，所以並沒有「再快一點」，而是「偷閒」玩起了手機。
2、有些時候，並不是效率越高越好，容易形成「內卷」，內部表現是「工作量上去了，工資卻沒增加」，再往大了說的話，整個行業的產量上去了，單價卻降低了。
3、從老闆角度，要在待遇上鼓勵效率高的員工，這樣才能激勵大家朝「能幹者」看齊。有的老闆看著員工「閒」，心裡就不舒服，非把人折騰夠嗆才滿意，那麼誰還願意表現出「能幹」呢？
4、從員工角度，有時事情幹完了，也要表現出「還在忙」的狀態，上班時間玩手機這種事，還是少做為好，比如老馬可以去車間轉轉，至少別讓老闆看見自己很「閒」
當然，上面的所有「對策」都是建立在自己技術過硬的基礎上，這才是老馬與老闆「叫板」的底氣。