老馬遲到被扣300元，於是拒絕加班，讓公司損失100萬元的訂單；總監要辭退老馬，沒想到一個突發事件，老闆反而給老馬加了2000元工資；老馬一頭霧水，後來才恍然大悟，但真正的原因他怎麼也想不到？
公司空降一名人事總監，聽說是老闆從大廠挖來的高管，給出了60萬元的年薪。
總監上任後，首先抓的是考勤，公司原先雖然有考勤制度，但老闆「睜一隻眼閉一隻眼」，加班也沒有加班工資，不過可以調休。
現在，總監把考勤的「權力」統一收歸人事部，規定每天上、下班各打卡一次，加班調休要嚴格審批。這下子全然打亂了原先的「節奏」，不過大家雖然不滿，卻敢怒不敢言。
沒想到首先撞到「槍口」的居然是技術部的老馬，他前一天晚上加班回去得比較遲，第二天睡過了頭，所以遲到了半個小時。
總監毫不客氣地扣了老馬300元，本來老馬是可以辯解的，但他不知道為什麼就是看不慣總監的作派，所以當時什麼話都沒說，轉身摔門而出？
了解老馬脾氣的幾個人私下說：老馬不說話，一定有大事，總監估計要「喝一壺」
幾天後，一個客戶要購買一批設備，合同預算是100萬元。他對公司產品總體滿意，但希望現場演示樣品，視情形提出改進。
老闆要求技術部配合銷售部、車間做好這項工作。
沒想到老馬下班到點就走，全然不顧各個部門都在等待客戶提出技術需求。
總監很惱火，打電話讓老馬趕緊回來，老馬沖了他一句：遲到扣錢，加班怎麼不給錢？我現在也不要錢，就想正常下班？
說完，老馬就把手機關了。
果然，客戶提出的技術需求，技術部的人一籌莫展，技術經理硬著頭皮接下了任務，哪知客戶是個行家，幾句話一問，技術經理額頭就出了汗。
很多人都知道，這個技術需求，老馬能夠解決，但他手機關機啊，怎麼辦？
客戶認為公司不重視自己，一怒之下就取消了合作意向，找了另外一家公司。
老闆大發脾氣，總監強烈建議辭退老馬。
然而，沒等總監草擬好辭退通知，車間主任就來報修設備——這是一台200萬元的設備，之前都是老馬指導維護，而且內置程序也是他修改完善的，除了老馬，公司沒人知道故障點。
老闆再次發火，痛斥公司的高工、大咖都是吃乾飯的，居然被一個老工程師拿捏住了。
技術經理低著頭，什麼話都不說，然而，總監看到他撇了撇嘴，頓時心中一緊，覺得有蹊蹺？
沒有辦法，老闆帶著總監到老馬家賠禮道歉，而且還給老馬每月加2000元工資。
老馬聽說了因為自己任性，丟掉100萬訂單的事，正想著怎麼收場，突然間老闆給他送了這份「大禮」，讓他大吃了驚，也令他一頭霧水？
他感覺奇怪的有兩點：其一，那台200萬元的設備為什麼這麼巧就在這個時間點壞了，因為之前他指導車間維護，不會這麼容易出問題。其二，就算設備出了問題，公司也不只他一個人懂技術，不存在「非我不行」
老馬突然恍然大悟：公司的兄弟們，這是聯手突出他的價值，讓老闆難堪啊！
想到此處，他的心情非常激動，借坡下驢，也向老闆承認了錯誤，表示回去一定帶頭遵守勞動紀律，好好乾。
不久，總監向老闆提出了辭呈，他們的一番對話十分耐人尋味。
總監對老闆說：我按照你的意思，好人都讓你做了，現在要回去了。
老闆讚許地點了點頭，然後問總監：還有什麼可以提醒我的嗎？
總監想了想，說：這段時間，我把誰老實、誰調皮都摸得差不多了，技術經理、車間主任都不老實，聯合員工和你對著干，你要防著點。
老闆笑了笑，說：如果這個我都看不出來，還怎麼開公司？人才之間能夠團結起來，我很欣慰，至少表明他們的人品還不錯，只要不虧待他們，他們一定能給我超額回報？
談幾點感想：
1、我之前看到不少「員工完勝老闆」的故事，感覺老闆都挺傻的。我理解大家需要吐槽放鬆，但負責任地說，老闆之所以能當老闆，一定有他的過人之處，千萬不要把老闆當傻瓜。
2、這個故事中的老闆，他讓總監抓考勤，主要是因為公司有一定發展了，再不能像之前那樣「作坊式」管理了，必要的考勤是要抓的。不要相信某人所說：一個單位一旦開始抓考勤，就一定走下坡路。我們更應該相信：沒有規矩，不成方圓。
3、當然，考勤有考勤的辦法，有時需要有彈性，重點是管理者自己要清楚：考勤的目的是什麼？只會抓遲到早退的管理者，確實水平不敢恭維？
4、這個故事的後續是：經過那段時間的強推，大家習慣了按時上、下班，同時，公司也健全了考勤管理制度，有彈性，也有操作性，同時明確了加班可選擇調休或給加班費，任選其一。
5、有人可能會說：給加班費的話，有人該干時不幹，非要拖著加班干，怎麼辦？這種擔憂完全沒有必要：一方面不要把員工想成如此不堪，沒幾個人真會這麼做。另一方面，私企還是老闆說了算，糊弄老闆的代價很高？
公司空降一名人事總監，聽說是老闆從大廠挖來的高管，給出了60萬元的年薪。
總監上任後，首先抓的是考勤，公司原先雖然有考勤制度，但老闆「睜一隻眼閉一隻眼」，加班也沒有加班工資，不過可以調休。
現在，總監把考勤的「權力」統一收歸人事部，規定每天上、下班各打卡一次，加班調休要嚴格審批。這下子全然打亂了原先的「節奏」，不過大家雖然不滿，卻敢怒不敢言。
沒想到首先撞到「槍口」的居然是技術部的老馬，他前一天晚上加班回去得比較遲，第二天睡過了頭，所以遲到了半個小時。
總監毫不客氣地扣了老馬300元，本來老馬是可以辯解的，但他不知道為什麼就是看不慣總監的作派，所以當時什麼話都沒說，轉身摔門而出？
了解老馬脾氣的幾個人私下說：老馬不說話，一定有大事，總監估計要「喝一壺」
幾天後，一個客戶要購買一批設備，合同預算是100萬元。他對公司產品總體滿意，但希望現場演示樣品，視情形提出改進。
老闆要求技術部配合銷售部、車間做好這項工作。
沒想到老馬下班到點就走，全然不顧各個部門都在等待客戶提出技術需求。
總監很惱火，打電話讓老馬趕緊回來，老馬沖了他一句：遲到扣錢，加班怎麼不給錢？我現在也不要錢，就想正常下班？
說完，老馬就把手機關了。
果然，客戶提出的技術需求，技術部的人一籌莫展，技術經理硬著頭皮接下了任務，哪知客戶是個行家，幾句話一問，技術經理額頭就出了汗。
很多人都知道，這個技術需求，老馬能夠解決，但他手機關機啊，怎麼辦？
客戶認為公司不重視自己，一怒之下就取消了合作意向，找了另外一家公司。
老闆大發脾氣，總監強烈建議辭退老馬。
然而，沒等總監草擬好辭退通知，車間主任就來報修設備——這是一台200萬元的設備，之前都是老馬指導維護，而且內置程序也是他修改完善的，除了老馬，公司沒人知道故障點。
老闆再次發火，痛斥公司的高工、大咖都是吃乾飯的，居然被一個老工程師拿捏住了。
技術經理低著頭，什麼話都不說，然而，總監看到他撇了撇嘴，頓時心中一緊，覺得有蹊蹺？
沒有辦法，老闆帶著總監到老馬家賠禮道歉，而且還給老馬每月加2000元工資。
老馬聽說了因為自己任性，丟掉100萬訂單的事，正想著怎麼收場，突然間老闆給他送了這份「大禮」，讓他大吃了驚，也令他一頭霧水？
他感覺奇怪的有兩點：其一，那台200萬元的設備為什麼這麼巧就在這個時間點壞了，因為之前他指導車間維護，不會這麼容易出問題。其二，就算設備出了問題，公司也不只他一個人懂技術，不存在「非我不行」
老馬突然恍然大悟：公司的兄弟們，這是聯手突出他的價值，讓老闆難堪啊！
想到此處，他的心情非常激動，借坡下驢，也向老闆承認了錯誤，表示回去一定帶頭遵守勞動紀律，好好乾。
不久，總監向老闆提出了辭呈，他們的一番對話十分耐人尋味。
總監對老闆說：我按照你的意思，好人都讓你做了，現在要回去了。
老闆讚許地點了點頭，然後問總監：還有什麼可以提醒我的嗎？
總監想了想，說：這段時間，我把誰老實、誰調皮都摸得差不多了，技術經理、車間主任都不老實，聯合員工和你對著干，你要防著點。
老闆笑了笑，說：如果這個我都看不出來，還怎麼開公司？人才之間能夠團結起來，我很欣慰，至少表明他們的人品還不錯，只要不虧待他們，他們一定能給我超額回報？
談幾點感想：
1、我之前看到不少「員工完勝老闆」的故事，感覺老闆都挺傻的。我理解大家需要吐槽放鬆，但負責任地說，老闆之所以能當老闆，一定有他的過人之處，千萬不要把老闆當傻瓜。
2、這個故事中的老闆，他讓總監抓考勤，主要是因為公司有一定發展了，再不能像之前那樣「作坊式」管理了，必要的考勤是要抓的。不要相信某人所說：一個單位一旦開始抓考勤，就一定走下坡路。我們更應該相信：沒有規矩，不成方圓。
3、當然，考勤有考勤的辦法，有時需要有彈性，重點是管理者自己要清楚：考勤的目的是什麼？只會抓遲到早退的管理者，確實水平不敢恭維？
4、這個故事的後續是：經過那段時間的強推，大家習慣了按時上、下班，同時，公司也健全了考勤管理制度，有彈性，也有操作性，同時明確了加班可選擇調休或給加班費，任選其一。
5、有人可能會說：給加班費的話，有人該干時不幹，非要拖著加班干，怎麼辦？這種擔憂完全沒有必要：一方面不要把員工想成如此不堪，沒幾個人真會這麼做。另一方面，私企還是老闆說了算，糊弄老闆的代價很高？