經理準備給清潔工加1000元工資，人事總監說，加工資反而會害了他們。經理聽了總監的詳細解釋，馬上取消了指令。沒想到老闆聽說此事後，說：給他們每人加2000。
小李35歲，是一名管理學博士生，經獵頭公司推薦，當上了一家建築公司的總經理，年薪80萬元。
有一天，他帶著助理去工地視察，看到一個50歲左右的清潔工站在化糞池裡往外掏垃圾，污水都快齊著他的腰 了，儘管穿了雙大長靴，但這麼冷的天，看著都渾身發抖。
小李不由吃了一驚，趕緊讓助理把清潔工叫了上來，對他說：大哥你太辛苦了。清潔工憨厚地笑笑，說：「我就是干這個活的，不辛苦！」
得知這名清潔工的工資只有2000元，小李沉默了，回到公司，就讓助理通知人事部，給公司的10名清潔工每人加1000元工資，另外，逢年過節都要準備人均500元物資集體慰問。
沒想到口頭通知剛發下去，人事總監就來到小李辦公室，搖著頭對小李說：「李總啊，這你可就大錯特錯了。你給清潔工加工資，只會害了他們！」
小李一愣，覺得有些不可思議：「這是什麼道理？你給我說說。」
總監清了清嗓子，說道：
1、清潔工乾的都是髒活、粗活，不需要什麼技能，但是因為工資低，所以只有50多歲的人才願意干，你如果給他們加了1000元工資，我不敢保證20多歲的人來搶，不少40多歲的人肯定願意來干，那麼那些50多歲的清潔工就會失業？
2、你單單給清潔工加工資，其他崗位的人心裡肯定不平衡，要加一起加啊，這樣的話，公司的財力會跟不上，而且還會鬧出矛盾，產生一系列的多米諾骨牌效應。
所以，給清潔工加工資不僅沒有必要，而且還會害了他們，他們已經夠可憐的了，我們忍心讓他們沒飯吃嗎？
人事總監振振有辭的一番話，讓小李目瞪口呆，他雖然覺得哪裡不對，但仔細想想——確實有點道理。
於是，小李連忙再次通知，取消了給清潔工加工資。
直到有一天，小李與老闆在咖啡店裡閒聊，提到這事，老闆聽聞後十分生氣，連說怎麼找了個這樣的人事總監，建議小李考慮辭退？
老闆說：「這是什麼奇談怪論！給清潔工加個1000塊錢工資，能整出這麼多事出來？那我每年給你們漲幾萬、十幾萬，會不會引起世紀大戰？不漲工資，是因為我想省錢，沒什麼其他理由！」
「還扯什麼給他們漲工資，會讓50歲的人失業，你們真要關心他們，就在招清潔工的時候說，不要40歲以下的不就可以了？再說了，哪行哪業不需要年輕人，不需要技術創新？清潔工如果有技術，能夠提高效率，照樣有資格拿高工資！」
老闆最後生氣地說：「給他們每人加2000，就說是我說的！我倒要看看，哪些人和清潔工還拼待遇，這些人全部不要了！」
說實話，人事總監的那番理論，現在在網上很多，還被有些人列入了「管理學」案例，我看著聽著就生氣。但是別人名氣大、地位高，我去反駁的時候經常是自討沒趣。
1、年輕人不願意當清潔工，只是因為工資低嗎？我看主要是覺得不想干髒活、累活，怕丟面子。我敢肯定，給清潔工再加2000元工資，也不會有人去搶著干。即使真有競爭，也是優勝劣汰，符合市場規律。
2、50歲以上沒有技能的人，只能當清潔工嗎？好像不是這樣，工廠、工地的勞動力缺口很大，50歲以上的人也不是不能幹，只是我們未必給他們創造了就業機會。
3、給低收入者加工資，就能引起不好的連鎖反應嗎？這話聽著彆扭，可能現在普遍把清潔工工資作為當地最低工資標準來參照了吧，給他們漲工資，意味著其他低收入者的工資也會上調。但是，他們不應該有正常的工資增長機制嗎？
總之，不止是清潔工需要關愛，其他一線勞動者也應該得到關愛，實惠一點就是漲工資。那些以各種理由漠然處之的人，是不可信任的。
當今職場，以「愛別人」的名義，行「愛自己」的事情，這種人確實不少，我們就算不能改變，也要保持清醒。
小李35歲，是一名管理學博士生，經獵頭公司推薦，當上了一家建築公司的總經理，年薪80萬元。
有一天，他帶著助理去工地視察，看到一個50歲左右的清潔工站在化糞池裡往外掏垃圾，污水都快齊著他的腰 了，儘管穿了雙大長靴，但這麼冷的天，看著都渾身發抖。
小李不由吃了一驚，趕緊讓助理把清潔工叫了上來，對他說：大哥你太辛苦了。清潔工憨厚地笑笑，說：「我就是干這個活的，不辛苦！」
得知這名清潔工的工資只有2000元，小李沉默了，回到公司，就讓助理通知人事部，給公司的10名清潔工每人加1000元工資，另外，逢年過節都要準備人均500元物資集體慰問。
沒想到口頭通知剛發下去，人事總監就來到小李辦公室，搖著頭對小李說：「李總啊，這你可就大錯特錯了。你給清潔工加工資，只會害了他們！」
小李一愣，覺得有些不可思議：「這是什麼道理？你給我說說。」
總監清了清嗓子，說道：
1、清潔工乾的都是髒活、粗活，不需要什麼技能，但是因為工資低，所以只有50多歲的人才願意干，你如果給他們加了1000元工資，我不敢保證20多歲的人來搶，不少40多歲的人肯定願意來干，那麼那些50多歲的清潔工就會失業？
2、你單單給清潔工加工資，其他崗位的人心裡肯定不平衡，要加一起加啊，這樣的話，公司的財力會跟不上，而且還會鬧出矛盾，產生一系列的多米諾骨牌效應。
所以，給清潔工加工資不僅沒有必要，而且還會害了他們，他們已經夠可憐的了，我們忍心讓他們沒飯吃嗎？
人事總監振振有辭的一番話，讓小李目瞪口呆，他雖然覺得哪裡不對，但仔細想想——確實有點道理。
於是，小李連忙再次通知，取消了給清潔工加工資。
直到有一天，小李與老闆在咖啡店裡閒聊，提到這事，老闆聽聞後十分生氣，連說怎麼找了個這樣的人事總監，建議小李考慮辭退？
老闆說：「這是什麼奇談怪論！給清潔工加個1000塊錢工資，能整出這麼多事出來？那我每年給你們漲幾萬、十幾萬，會不會引起世紀大戰？不漲工資，是因為我想省錢，沒什麼其他理由！」
「還扯什麼給他們漲工資，會讓50歲的人失業，你們真要關心他們，就在招清潔工的時候說，不要40歲以下的不就可以了？再說了，哪行哪業不需要年輕人，不需要技術創新？清潔工如果有技術，能夠提高效率，照樣有資格拿高工資！」
老闆最後生氣地說：「給他們每人加2000，就說是我說的！我倒要看看，哪些人和清潔工還拼待遇，這些人全部不要了！」
說實話，人事總監的那番理論，現在在網上很多，還被有些人列入了「管理學」案例，我看著聽著就生氣。但是別人名氣大、地位高，我去反駁的時候經常是自討沒趣。
1、年輕人不願意當清潔工，只是因為工資低嗎？我看主要是覺得不想干髒活、累活，怕丟面子。我敢肯定，給清潔工再加2000元工資，也不會有人去搶著干。即使真有競爭，也是優勝劣汰，符合市場規律。
2、50歲以上沒有技能的人，只能當清潔工嗎？好像不是這樣，工廠、工地的勞動力缺口很大，50歲以上的人也不是不能幹，只是我們未必給他們創造了就業機會。
3、給低收入者加工資，就能引起不好的連鎖反應嗎？這話聽著彆扭，可能現在普遍把清潔工工資作為當地最低工資標準來參照了吧，給他們漲工資，意味著其他低收入者的工資也會上調。但是，他們不應該有正常的工資增長機制嗎？
總之，不止是清潔工需要關愛，其他一線勞動者也應該得到關愛，實惠一點就是漲工資。那些以各種理由漠然處之的人，是不可信任的。
當今職場，以「愛別人」的名義，行「愛自己」的事情，這種人確實不少，我們就算不能改變，也要保持清醒。