有些新晉的管理者並不掌握管理的理念和方法，對員工只能靠感情籠絡員工，心中秉持著「兄弟我今天不虧待你，明天你一定要回報我」，平時對下屬也是關愛有加，有時還協助單身下屬找對象，不亦樂乎。更有甚者為下屬在職權範圍內謀取利益，如下屬申請加班一概不予拒絕，導致公司給付較高的加班費，背地裡把它稱為給下屬的「辛苦費」。這一類主管將感情和利益交織在一起，感情優先。往往平時相安無事，但是一旦公司利益格局發生調整，如架構重組、崗位調整發生時，利益和感情就會發生明顯的衝突。當下屬堅持利益至上時，主管就感覺情感遭遇了背叛，主管天真的認為「談感情」是萬能的，甚至在和員工勸退前與hr誇下海口，此人的協商解除我「搞得定」，結果最終碰了一鼻子灰。這種主管在處理棘手問題時往往出現「以君子始以小人終」的結局。
二、專制蠻橫型。與感情至上型的主管相比，專制蠻橫型不追求「籠絡人心」，而是迷戀專制和服從，以樹立自己不可挑戰的管理權威，對於那些敢挑戰自己的人，一定施以嚴苛的報復，包括分配最難的活，凍結升職加薪等。有些情況下這類主管還進行「服從性測試」，如果此主管愛好喝酒，那麼勸酒灌酒就是他的特長。通過權力碾壓來合理化自己的行為，這類主管往往出現一些公眾不可理解的管理行為，如將員工的證件扔地上讓員工撿起、將員工必成一張紙然後蹂亂撕碎、讓hr撤走微波爐不允許員工熱飯就屬於這種類型。不允許員工熱飯是假，實施服從性測試是真，目的還是樹立權威。這一類主管所獲得的往往是表面上的服從，一旦員工衝突發起，往往容易引發激烈的爭端，包括一些輿情、熱搜事件往往是這類主管的常客。
我是武漢勞動方面的律師，有任何勞動方面的問題都可以問我。
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8種主管和經理，HR和員工最討厭哪種 二[朗讀]
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