業務流程是為達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動.活動之間不僅有嚴格的先後順序限定,而且活動的內容、方式、責任等也都必須有明確的安排和界定,以使不同活動在不同崗位角色之間進行轉手交接成為可能.活動與活動之間在時間和空間上的轉移可以有較大的跨度.而狹義的業務流程,則認為它僅僅是與客戶價值的滿足相聯繫的一系列活動.豎式業務流程圖就是要業務流從上到下,看起來一目了然.豎式業務流程圖可以劃製成矩陣式流程圖,就可以同時說明業務、工作的流程,還可以在流程中明確各自的分工和職責,關鍵的控制點等。
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組織業務流程:民非組織業務範圍[朗讀]
1.組織:有廣義與狹義之分.一般的組織泛指各種各樣的社團、企事業單位,是人們進行合作活動的必要條件.管理學中的組織是指按照一定目的和程序組成的一種權責結。
業務流程混亂有時候是跟老闆拍腦袋做事有關,其實在企業中做事,老闆說一員工一般不敢說二,業務流程管理不僅約束員工,其實也約束老闆.首先把你們的組織架構、崗位職責定義出來,以此為基礎,把你們公司的辦事流程貫通到架構和職責中,形成業務流程.若要改變組織架構、崗位職責、業務流程,必須經過分析和審批,這幾點做好了,業務流程管理也就做差不多了。
:10業務流程包括很多方面.如財務的業務流程\採購的業務流程\銷售的業務流程\計劃的業務流程\生產流程(嚴格說也是一種業務流程)企業中任何的一項輸入輸出過程都可以看做流程來管理.流程管理也是一種過程管理,通過計劃\組織\控制對業務實踐的關鍵結點進行有效管理和控制的一種管理方法。
管理信息系統的實現是基於組織的組織結構實現的,組織的機構決定著企業業務流程.管理信息系統包含企業業務流程的電子化,通過業務流程電子化電子化實現管理信息化。