幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法 12篇[朗讀]

一、黨支部的組織生活制度
1、黨支部的組織生活制度主要是指黨員參加所在支部的黨員大會，黨小組會以及支部委員單獨召開的民主生活會。
2、根據我局工作實際，一般情況下，黨支部委員會每季度召開一次，黨小組會每季度召開一至兩次，黨支部委員的民主生活會每年至少召開一次。
二、黨支部的集體領導制度
1、開好支委會和支部黨員大會。
2、堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。
3、堅持少數服從多數的原則。
三、黨內支部的表決制度
1、主要形式有：口頭表決、舉手表決、記名表決和無記名表決等。
2、執行少數服從多數的原則。
3、表決時，每個表決者不論贊成或是反對，實行一人一票表決制。
四、黨支部大會制度
1、黨支部大會的主要任務。
傳達、學習黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示，制定本支部貫徹落實的計劃、措施;定期聽娶討論支部委員會的工作報告，對支部委員會的工作進行審議和監督;討論接受新黨員和預備黨員轉正，討論和審議對黨員的表彰和處分意見;選舉支部委員會或補選支部委員;討論決定其他需要由支部黨員大會討論決定的重要問題。
2、會議準備。
由黨支部委員會根據實際工作需要，確定黨支部大會的議題。並將會議內容、要求事先通知全體黨員。根據會議內容的需要，有時可以吸收非黨幹部或要求入黨的積極分子列席會議。
3、大會決議。
黨支部委員會把準備付諸表決的問題提交支部大會，組織黨員進行充分醞釀討論，然後按照規定的表決方式進行表決，形成決定。

1.總則。
為促進在職員工參與企業管理的積極性，健全公司人才選用機制，創造有利於人才脫穎而出和人盡其用的良好環境，特制定本辦法。
1.1內部競聘的目的。
1.1.1發現有潛力的員工，定向培養，建立公司人才梯隊。
1.1.2給有積極向上意願的員工提供發展的機會。
1.1.3激勵員工通過不斷學習，提高自身修養、提升工作能力。
1.1.4豐富企業員工晉升渠道，提高員工競爭意識。
1.2內部競聘的原則。
1.2.1公司管理層崗位有空缺時，優先採取內部競聘方式進行選拔，內部無適當人選或特殊人才時，方可考慮外部招聘。
1.2.2公平、公開、公正。
1.2.3雙向選擇、德才兼備、任人唯賢、擇優聘用。
1.2.4參加競聘人數低於2人的,將不組織競聘;
1.3適用範圍：本辦法適用於集團範圍內通過試用期考核並轉正的在職員工。
1.4組織管理。
1.4.1行政人事中心/綜合管理部作為內部競聘的主辦單位，全面負責公司內部人力資源招聘工作。
1.4.2職能部門總監/城市公司總經理級以下職位人員的競聘工作由行政人事中心/綜合管理部組織實施；職能部門總監/城市公司總經理級（含）及以上職位人員的招聘工作則由總裁室直接領導，行政人事中心/綜合管理部承辦。
2.內部競聘實施。
2.1內部競聘管理成員及責任：
2.2內部競聘工作職能：
2.2.1內部競聘項目策劃、資源落實、組織實施、信息統計匯總和報告事項;
2.2.2確保內部競聘按流程要求有計劃、高效地和有秩序地展開。
2.2.3確保內部競聘活動具有較高的測試信度。
2.2.4確保整個內部競聘活動可能產生的負面影響降至最低。
3.崗位說明書的資料收集、編制和作用。
3.1資料收集：在內部競聘工作公告發布前，行政人事中心/綜合管理部應事先落實內部競聘崗位的《崗位說明書》，已設置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，行政人事中心/綜合管理部審核定稿。
3.2<崗位說明書>主要用於：
——資格審查時的對照驗證。
——指導員工參加適合自己發展的崗位內部競聘活動。
——編制筆試和面試問卷的參照基礎。
4.內部競聘公告及發布。
4.1行政人事中心/綜合管理部對需求崗位進行內部競聘可行性分析，獲得認可後，實施內部競聘;
4.2進行內部競聘時，行政人事中心/綜合管理部在落實《崗位說明書》後，發布《內部競聘工作公告》，同時成立內部競聘管理組;
4.3符合條件且有內部競聘意願的員工在工作公告上要求的報名時間內，自備個人近照一張，學歷和資歷證明，到內部競聘管理組報名並索取《員工內部競聘申請表》後詳細填寫;
4.4《員工內部競聘申請表》填寫完畢，交內部競聘管理組，等待內部競聘測試。
5.內部競聘資格審查要求。
5.1《員工內部競聘申請表》信息真實。
5.2基本條件符合《崗位說明書》中任職資格的要求。
5.3無嚴重的違紀記錄。
5.4不符合以上任意一條，取消競聘資格。
6.測試。
行政人事中心/綜合管理部根據候選人人數情況，做出各競聘筆試與面試的時間安排，並提前3天將安排情況通過oa告知每位候選人。
考察分為筆試與面試兩部分，根據競聘崗位的特徵，安排筆試、面試的內容與順序。
6.1筆試。
6.1.1由用人部門匯同行政人事中心/綜合管理部根據競聘崗位的業務要求、專業情況、管理要求及技能、邏輯思維、整體規劃、文字處理等要求設計筆試試卷。
6.1.2筆試滿分為100分。
6.2面試。
由用人部門匯同行政人事中心/綜合管理部設計面試試題，面試內容涉及競聘人。
員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路及方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。
6.2.1面試的形式和時間：
6.3.2工作思路講解10分鐘。
6.3.3接受面試組提問20分鐘。
6.3.4面試流程簡述：
——通知參加面試人員撰寫「工作思路講解大綱」。
——通知參加面試人員在指定時間參加面試。
——面試開始前，簽到、抽籤、組織人員講解面試注意事項。
——面試開始，依抽籤次序進行。
——自我介紹2分鐘。
——「工作思路講解」8分鐘。
——接受提問15分鐘，完畢。
——面試小組討論5分鐘，評分。
——所有面試完畢，統計得分、匯總和排名。
——行政人事中心/綜合管理部填報《綜合評分表》。
備註：「工作思路講解大綱」內容包括：
——工作目標設定（三個月內實現）。
——工作方法和所須資源。
——工作思路，即：如何開展工作。
——怎樣檢驗實現目標的程度。
——應用何種創新思路、創新方法等。
※面試時，員工可持大綱進行講解，面試結束「工作思路講解大綱」需要交回內部競聘管理組，作為考核資料依據，同時，行政人事中心/綜合管理部將存入個人檔案作為公司對員工的測評依據，進而完善和收集員工個人檔案資料信息。7.競聘崗位人選的確定步驟。
7.1筆試得分加上面試得分為候選人的綜合得分，如出現最高分為2人以上的情況時，則由副經理級以上人員組成的面試小組根據員工的日常綜合表現情況，選擇最適合競聘崗位的員工為初定人選。
7.2行政人事中心/綜合管理部根據初步確定人選的情況，將《員工內部競聘申請表》中「競聘結果」一欄填寫完整後，呈報該崗位錄用審批人審批。
7.3審批結果通過後2個工作日內，發布關於內部競聘結果的公告。
7.4公示，員工評價3個工作日內無異議的,由行政人事中心/綜合管理部安排到崗及後續相關事宜。
8.公示完畢，確定最終人選。
9.內部競聘考核信息反饋面談。
9.1內部競聘工作結束人選只有一到兩名，大多數員工只是參與者，對於未競聘成功的員工，由行政人事中心/綜合管理部安排進行內部競聘反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內部競聘活動是個自我鍛鍊的過程；其次，通過總結經驗、認真工作、努力學習、不斷提高自身素質，才有可能在下次內部競聘活動中勝出；再有，通過內部競聘活動，從人力資源管理的角度來講進一步掌握並了解員工的特長和不足，為今後的人才梯隊建設、進行合理工作調配和開發適合的培訓項目都起到了極大的幫助作用；還有，這也是為企業激勵機制的建設提供一個趨於完善的平台。
10.競聘崗位確定人選工作安排步驟。
10.1最終確定人選所屬部門提交離崗補充人員需求申請，由行政人事中心/綜合管理部門招聘補充。
10.2最終確定人選辦理調動審批手續和調動手續。
10.3安排到崗試用。11.內部競聘考核資料的處理。
所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由行政人事中心/綜合管理部統一存入個人檔案，作為對個人資料的收集和參考依據。
12.其它。
員工通過內部競聘上崗後，若在日常工作中出現嚴重違紀違規行為或不能勝任該崗位工作的情形時，公司可對其進行降級處理。
13．附則。
13.1本辦法的擬訂和修改由行政人事中心/綜合管理部負責，報總裁室審批通過後執行。
13.2本辦法的最終解釋權歸公司行政人事中心/綜合管理部。附件：《員工內部競聘申請表》《競聘評分表》。
競聘綜合評分表。
姓名：目前崗位：競聘崗位：
1.經總裁室審批後，錄取人員名單在公司內部進行公示，公示期間若無異議，由行政人事中心/綜合管理部向競聘成功者發放錄用通知。
2.競聘成功者在收到錄取通知一周之內做好工作移交，併到行政人事中心/綜合管理部辦理調動手續，在規定時間內到新的部門報到。
員工內部競聘申請表。
1、本申請表第一部分由申請人如實填寫提交至行政人事中心/綜合管理部，第二部分中須申請人本人簽字的，經審核符合競聘資格後，由員工本人至行政人事中心/綜合管理部填寫。
2、報名截止後，已報競聘崗位不得再行更改。
1.0目的。
實現部門內部人員的流動，優化人力資源配置，建立企業與員工雙向選擇、能進能出的用人機制，做到人盡其才、才盡其用，不斷提高企業管理服務水平。
2.0競崗原則。
2.1公開、公平、公正原則。
2.2人盡其才，適才適崗原則。
2.3雙向選擇原則。
3.0適用範圍。
適用於除公司領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
4.0組織管理。
4.1成立員工崗位競聘工作小組。員工崗位競聘工作小組設在人力資源部。成員由人力資源部和用人部門的領導及相關人員組成。
4.2員工崗位競聘工作小組工作職責是根據空缺崗位發布競聘通知，審核參加競聘人員資格，組織競聘面試、綜合素質測評，負責競聘結果公布及受理員工申訴等。5.0競聘條件。
5.1必須為轉正員工。
5.2符合競聘崗位所對應的崗位說明書任職資格要求。
5.3身體健康。
5.4符合競聘的其他要求。
6.0競聘程序。
6.1根據空缺崗位發布競聘通知：公布空缺崗位名稱、職位數、崗位說明書及其他要求。
6.2個人報名：符合條件的員工向員工崗位競聘工作小組遞交《員工崗位競聘報名表》（附件1），並提交相關的學歷、專業上崗證書原件及競聘通知要求的相關材料。
6.3資格審核：由員工崗位競聘工作小組對競聘人員的資格進行審核，資格審核不通過的競聘人員不能參加競聘。
6.4競聘面試：人力資源部牽頭組織用人部門及主管部門領導組成面試評審小組對競聘人員進行面試。
6.4.1當應聘人多於1人時，由人力資源部組織抽籤確定面試順序。
6.4.2面試分為兩個環節：競聘人員自我介紹；面試人員員現場提問，重點考察競聘人員的工作思路、專業知識、表達能力、邏輯思維、應變能力等。
6.4.3人力資源部負責對面試結果進行匯總，測評成績取評審小組成員給出的平均成績。6.5由人力資源部牽頭組織，依據《綜合素質評分表》（附件2）對競聘人員崗位勝任能力、專業素質、溝通協調能力、執行力進行綜合測評。
6.6成績匯總排名：面試、綜合測評按照6：4的權重比例計算總分。
6.7結果公示及受理員工申訴：將競聘人員綜合成績進行公示，公示期為2個工作日。期間如對結果有異議，可向員工崗位競聘工作小組提出申訴，由其進行回復。
6.8初定人選：人力資源部根據《管理作業指導書》權限，報總經理或集團公司總經理審批。
6.9正式聘用。
7.0記錄表格。

1.通過對體弱兒患病情況的了解,重點加強對體弱兒的治療及特別照顧,促進兒童健康成長。
2.體弱兒童包括營養不良、反覆感染(呼喚道、腸道感染)等,對全部體弱兒進行登記。
3.對每個營養不良的幼兒的病因進行分析,並及時與家長取得聯繫,採取相應的治療方法,三個月測身高、體重一次,並把情況通知家長。要配合醫院治療,直至該兒童營養不良得到完全糾正為止。
4.對反覆呼吸道感染的託兒應加強護理,根據氣候變化適當增減衣服,睡眠時應讓幼兒避開窗戶,避免受涼。加強體格鍛鍊,在傳染病流行季度少去公共場所,避免交叉感染,及時做好預防投藥。發生呼吸道感染時督促按時服藥並配合治療。觀察一年恢復後,立即轉入健康兒童管理。
5.反覆消化道感染的幼兒,每三個月測體重一次,觀察體重變化,飲食上給予易消化的食物。就餐時不催飯,掌握進食量。發生消化量感染時督促按時服藥。半年內未發生消化道感染就可轉入健康兒童管理。
6.進餐時讓體弱兒先洗手先吃;睡覺時讓體弱兒先睡後起;戶外遊戲時注意為體弱兒增減衣服,適當調整活動整。

一、黨支部議事制度
黨支部議事的形式為支部大會和支委會，每月至少召開一次。如遇特殊情況，可隨時召開會議。凡屬黨支部職權範圍內的事項，支委會應提出初步意見，提交支部大會討論決定。
1．黨支部成員在遵守集體領導、具體分工、保守秘密的原則下，對黨支部的各項重大問題、重要決策事項，都由集體討論決定，要堅持少數服從多數，避免個人或少數人決定重大問題。
2．黨支部成員要根據集體的決定和分工，結合在學校中的本職工作，切實履行自己的職責，認真負責地開展工作，執行集體的決定，接受組織的檢查監督。
二、黨員組織生活制度
為嚴格黨員教育、管理和監督，加強黨的建設，制定本制度。
1．*規定，每個黨員都必須參加黨的組織生活。嚴格黨的組織生活，是*規定的一項制度，是加強黨員管理，對黨員進行批評監督，促進黨員發揮先鋒模範作用的一項組織措施，也是加強黨的建設的一項重要內容。
2．黨員組織生活由支部黨員大會、支部委員會議、黨小組會、組織生活會等形式開展，每位黨員都必須自覺、依時出席。支部建立黨員參加組織生活考勤制度，做到每次組織生活內容、時間、人員三落實。有事不能參加的應該先請假，不能無故缺席。支部每半年在支部內公布一次黨員組織生活的出勤情況。
3．要支持*集中制的原則，在組織生活中，黨員要解放思想，實事求是，充分發表意見；黨組織要充分保障黨員的*權利，不允許壓制*、打擊報復。支部每季度對組織生活情況進行一次小結，總結經驗，及時發現問題，抓好整改。
三、黨員教育管理制度
為加強黨員的教育，提高黨員素質，增強黨性，促進黨員發揮先鋒模範作用，保持黨組織的先進性和純潔性，根據《*》和《關於黨內生活的若干準則》的規定，制定本制度。
1．制定學習計劃。
黨支部要建立黨員的每學期學習計劃，加強對黨員的教育，組織黨員學習*理論、科技文化知識和業務知識，提高思想*覺悟和業務技能，在各自崗位上充分發揮先鋒模範作用。
2．加強對黨員組織關係的管理。
支部應依據有關條例，妥善處理支部和黨員的各類文件材料、檔案報表，加強對黨費的收繳和管理，黨費收繳以黨小組為單位，黨支部要按規定將黨費上交上一級黨委。
四、黨支部選舉制度
建立健全黨支部選舉制度，做好黨支部選舉工作，有利於發揚黨內*，增強黨員的組織觀念和紀律性，有利於加強黨內監督，增強黨內部的吸引力和凝聚力。
1．按文件規定，支部每屆任期三年。任期屆滿後，必須召開黨員大會選舉產生新一屆支委。黨支部改選換屆採取召開支部黨員大會的方式進行。
2．選舉支部委員會，必須嚴格按照*的各項規定，採取無記名差額投票方式產生。必須嚴格執行黨的*集中的原則，充分發揚黨內*，切實履行和保障黨員的權利。如果發現違反*的情況，將由上級黨委在調查核實後，作出採取相應處理措施的決定。
五、黨員*評議制度
黨員*評議就是按照*規定的黨員條件，通過對黨員的正面教育、自我教育和黨內外群眾的評議，以及黨組織的考核，對每個黨員在各項工作中的表現和作用做出客觀的評價。並通過組織措施，達到激勵黨員、純潔組織、激勵隊伍的目的。建立*評議黨員制度，是從嚴治黨，加強黨員教育、管理和監督的有效措施。
1．黨支部組織黨員每年開展一次*評議活動。按照*組織部《關於建立*評議黨員制度的意見》的要求與校黨委的具體安排，結合本支部的實際，把*評議黨員制度落到實處。
2．*評議黨員的主要內容，是按照*規定的黨員標準，對黨員作出評價，其一般程序是學習教育、自我評價、*評議、組織考察、表彰處理。
六、黨員彙報制度
黨員定期向黨組織彙報思想和工作情況，是黨內生活的一項重要制度。每個黨員都自覺地向黨組織彙報自己的思想和工作，特別是領導幹部黨員要帶頭羊，以普通黨員身份，主動向黨組織彙報自己的思想和工作情況。
1．黨員彙報制度，是要求支部黨員定期。
2．支部黨員彙報的形式有三種：—是在黨的組織生活會上集體彙報，二是個別向黨支部書記、委員或黨小組長口頭彙報；三是黨員每學期向黨組織作一次以上的書面彙報。堅持黨員彙報制度，要注意提高黨員彙報的自覺性，黨支部要以認真的態度聽取黨員的彙報。
七、黨員聯繫群眾制度
密切聯繫群眾是我黨的三大作風之一，走群眾路線，密切聯繫群眾，是我們黨最大的*優勢，是黨的建設的法寶。
1．要按照「堅持標準、保*質量、改善結構、慎重發展」的方針，按照《***程》的規定和《**發展黨員工作細則》的要求，嚴格履行入黨手續，堅持入黨自願和個別吸收的原則，成熟一個，發展一個，把外語系品學兼優的學生作為發展的重點對象。
2．培養積極分子，吸收黨員，是黨支部的經常性工作。黨支部在建立積極分子隊伍、開展培養教育考察、完善各類檔案記錄等方面，都要以嚴肅認真的態度去對待，以真正貫徹發展黨員工作的方針，把好黨員的入口關、質量關。
八、發展黨員工作制度
為擴大黨內*，發揮群眾對發展黨員工作的參與和監督作用，提高發展黨員工作質量，特制定此制度。
1．黨支部開展黨員聯繫學生活動。每一位黨員都有1-2個聯繫對象，聯繫的重點對象為：入黨積極分子、團員、學生等。聯繫的內容為：宣傳黨的路線、方針、政策，幫助聯繫對象解決好工作、學習和生活中的實際困難；掌握他們的思想情況，做好思想*工作，並及時向黨組織反饋聯繫人的意見和要求。
2．黨員必須樹立牢固的群眾觀念，積極做同學工作，及時向同學宣傳黨的主張，把黨的路線、方針、政策化為同學的自覺行動；要在同學中發揮先鋒模範作用，樹立黨員良好的形象，幫助同學提高覺悟，堅定地走黨所指引的道路；有事同同學商量，及時向黨組織反映同學的意見和要求；關心同學疾苦，維護同學的正當利益，全心全意為同學謀利益。

1.目的。
為充分挖掘集團人力資源潛力，優化人才配置，加強企業後備人才的培養，同時給有積極向上意願的員工一個鍛鍊自我、表現自己的機會，特制定本管理辦法。
2.適用範圍。
本制度適用於集團及各分子公司。
3.競聘原則。
3.1「公平、公正、公開」原則。
凡集團正式員工，只要具備競聘條件，都可參與競聘。對參與競聘人員，都採用統一的評價標準，不因人而異。
3.2「寧缺勿濫」原則。
對競聘人員進行評估時，必須將競聘人員「自身條件」與競聘崗位「任職要求」作比較，而不是簡單地將競聘人相互比較選取較優者。
3.3「逐級競聘」原則。
競聘經理級（含）以上崗位，競聘人當前崗位不得比所競聘崗位低過兩級。具下列條件者，可越級競聘。
3.3.1具備本科或以上學歷且有兩年以上相關工作經驗的。
3.3.2對集團有突出貢獻者。
3.3.3在所競聘崗位專業領域內有突出專長的。
4.競聘管理。
4.1提出競聘需求。
4.1.1當現有崗位出現空缺或新增崗位時，由該崗位部門負責人按招聘流程填寫《人員需求申請表》，並附該崗位的《崗位職務說明書》報集團行政人事部。
4.1.2集團行政人事部在接到《人員需求申請表》後需審查其需求是否符合編制，用人要求是否符合《崗位職務說明書》；涉及新增設的崗位，應與用人部門進行崗位評估，確認其所申請崗位的合理性與必要性，審查評估通過後，由行政人事部報相關領導審核批准。
4.2發布競聘公告。
4.2.1根據審批意見，集團行政人事部通過集團內部公告欄及電子郵件等方式發布《競聘公告》；分子公司在收到公告後，應同時在本公司內部公告欄張貼。
4.2.2《競聘公告》應當包括以下內容：
a.競聘崗位名稱、人數、所屬部門/分子公司。
b.競聘崗位的任職條件及主要工作職責。
c.競聘申請的手續、申請人所需提交的資料以及競聘申請受理截止日期。
4.3參聘方式。
集團內部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產生。
4.3.1部門推薦競聘。
部門推薦競聘的，由各部門負責人填寫《優秀員工推薦表》提交到集團行政人事部審核。
4.3.2員工申請競聘。
員工主動申請進行競聘的，由員工本人填寫《崗位競聘申請表》，報集團行政人事部審核。
4.4資格審查。
4.4.1集團行政人事部接到《優秀員工推薦表》或《崗位競聘申請表》後，需對競聘人的競聘資格進行細緻審查，包括：核實簡歷、學歷，查閱其近一年獎懲記錄、績效考核記錄、培訓記錄。
4.4.2對申請人的`綜合素質進行測評：將申請人的現實條件與競聘崗位任職要求進行對照，必要時深入至相關部門實地核查。
4.4.3集團行政人事部應將競聘資格審查結果及時通報其本人及其直接上級，如因競聘人原崗位無合適的接班人導致影響工作正常運轉時，其直接上級可向集團行政人事部提出異議，經核查確因競聘人本人在職期間未培養合適接班人所造成的，集團行政人事部有權取消其競聘資格。
4.4.4資格審查結果公示。
4.4.4.1資格審查通過後，集團行政人事部形成《資格審查報告》，並通過網站、郵件、公告欄等方式向全體員工公示，公示時間視崗位情況為1-3個工作日。
4.4.4.2公示期間，如有員工對競聘人競聘資格存有異議，可向集團行政人事部提出，經核實屬實的，取消競聘人競聘資格。
4.4.4.3反映情況和舉報問題應署實名，並提供調查核實的線索，集團為舉報人嚴格保密，並對其反映的問題認真調查核實。對採用不正當手段故意汙衊公示對象的，一經查實，予以辭退處理並追究其相關責任。
4.5組織考察。
對符合競聘資格的候選人，集團行政人事部應對其組織考察，考察內容包括：筆試、面試、民主測評等，重點考察競聘人的崗位勝任能力、專業素質、溝通協作能力、執行力等，並最終形成《考察報告》。
4.6召開競聘會。
4.6.1集團行政人事部負責組織競聘會，建立「競聘評審委員會」。
4.6.1.1競聘部門負責人以下崗位，評委須為不低於競聘崗位級別的管理者或為對競聘崗位業務熟悉的資深專業技術人員。
4.6.1.2競聘部門負責人（含）以上崗位，評委須為該競聘崗位的上級領導、相關職能部門負責人以及集團總裁。
4.6.1.3「競聘評審委員會」每次組成人員不得少於5人。
4.6.1.4每次競聘，行政人事部負責人/分管副總裁均為評審組成員。
4.6.1.5在確定好「競聘評審委員會」成員後，發布競聘會通知，在競聘會召開前不得公布評審委員名單。
4.6.1.6親屬迴避制：評委與競聘人有親戚關係時，需事先向集團行政人事部主動申報，集團行政人事部應安排其迴避；事先未作申報後經查實的，競聘結果無效。
4.6.1.7競聘會須有員工代表（其中至少1名為競聘崗位的直接下級）旁聽監督。員工代表可以提問，但不參與投票表決。
4.6.2競聘會主要議程。
4.6.2.1由集團行政人事部宣讀每位競聘人的《資格審查報告》。
4.6.2.2競聘人按抽籤順序做競聘演講。
4.6.2.3評審委員提問，競聘人答辯。
4.6.2.4競聘人迴避，由集團行政人事部向評審委員會宣讀每位競聘人的《考察報告》，評委綜合提問答辯情況進行綜合評議。
4.6.2.5評審委員進行無記名投票，獲得2/3以上同意票視為當選。
4.6.2.6統計投票結果。
4.6.2.7宣布競聘結果。
4.6.3競聘結果。
4.6.3.1競聘會不規定競聘必須產生當選者。
4.6.3.2若無競聘人得到2/3同意票數：
a.若只有1名候選人，則視為落選。
b.若有兩名及以上候選人，則得票數低於總票數1/2者視為落選。
c.得票數超過總票數1/2的候選人，由競聘委員會對其做評價意見上報，由集團總裁/董事長決定是否當選。
4.6.3.3競聘當選者，須設定3個月的職務試用期。試用期間，用人部門和集團行政人事部隨時關注員工的工作能力、組織能力、領導能力以及工作業績等方面的表現，及時給予員工應有的幫助，使其能在試用期內滿足集團崗位用人需求。
4.6.3.4競聘公告。
4.6.3.4.1競聘結果公告時間為5個工作日，公告方式及範圍與「資格審查結果公告」一致。
4.6.3.4.2員工對競聘結果有異議的，應在5個工作日內向集團行政人事部反應，行政人事部負責對員工異議進行調查核實，如調查事實不符任職條件或有重大隱瞞問題的，公告競聘結果無效。
4.6.3.4.3員工對競聘結果提出異議，參照4.4.4.3執行。
4.7其他。
4.7.1當競聘崗位在公告規定截止日仍無人報名競聘時採用以下方式進行：
4.7.1.1競聘崗位可暫時空缺，也可指定人員代理，但代理人員的職務級別不變，待合適的時候重新進行內部競聘。
4.7.1.2如該競聘崗位出於工作的緊迫性和重要性必須有人主持工作時，可由總裁/董事長提名直接聘任。
4.7.1.3選擇合適的招聘渠道進行外聘。
5.附則。
5.1本管理制度由集團行政人事部負責起草與修訂並負責解釋。
5.2本管理制度的制定、修訂、頒布、執行須經集團總裁批准。
5.3本管理制度頒布執行後，集團原相關管理制度、管理辦法、管理規定中與本制度內容有差異的，按本制度執行。