科級事業單位，這類機構建制一般是在市縣兩級，縣區一區更多一些。事業單位即使是正科級，單位的領導崗位也沒有幾個，一般是一正一副，正職正科級，副職副科級，或者再多個副科級副職，一正兩副。編制管理要求，50名編制以下的單位，領導職位不能超過3個，科級事業單位基本上都在這個限額以內。想一想，幾十人爭兩三個崗位，升職真心不容易。
事業人員實習期是管理十級，實習期滿管理九級。許多事業人員終其一生到退休，就一直是管理九級，不能再進一步。管理八級相當於副科級，就算是領導幹部了，縣區一級副科級以上晉升率是14%多一點，其中事業人員的晉升比例，要更低。原因是事業人員只能在事業單位管理崗位提拔晉升，即使是空缺出一個崗位，說不定有個公務員想不通，還空降下來了，尤其是正科級一把手，單位負責人，多半都是公務員崗位轉任下來的，而不是事業人員直接提拔來的。本來崗位就少，又有公務員這一強有力的競爭對手，事業人員提拔晉升，是雪上加霜。
事業人員想要升職加薪，無非就是靠自己努力、走上層路線兩條道路。如果專業能力強，綜合素質高，得到組織的認可，提拔晉升是自然而然的事。或者是多與上層領導交流，提高自己的知名度，給領導留下好印象，也許還可以勝過哪些埋頭拉車的。人人都想升職加薪，要不然市面上也不會有那麼多的升遷術了。但究竟哪一條適合自己，這要看個人的條件了。
其實事業人員還有一條道路，就是走職稱晉升路線。在專業技術類事業單位，如果不願意在管理崗位上硬擠，可以努力學習提升自己的專業技術水平，不斷提升職稱級別，同樣也能達到升職加薪的目的，專業技術人員的工資待遇，不比公務員差，而且機會、名額更多，競爭更純粹，適合絕大多數人。
![科級事業單位，幹部身份如何升職快些]()
事業人員實習期是管理十級，實習期滿管理九級。許多事業人員終其一生到退休，就一直是管理九級，不能再進一步。管理八級相當於副科級，就算是領導幹部了，縣區一級副科級以上晉升率是14%多一點，其中事業人員的晉升比例，要更低。原因是事業人員只能在事業單位管理崗位提拔晉升，即使是空缺出一個崗位，說不定有個公務員想不通，還空降下來了，尤其是正科級一把手，單位負責人，多半都是公務員崗位轉任下來的，而不是事業人員直接提拔來的。本來崗位就少，又有公務員這一強有力的競爭對手，事業人員提拔晉升，是雪上加霜。
事業人員想要升職加薪，無非就是靠自己努力、走上層路線兩條道路。如果專業能力強，綜合素質高，得到組織的認可，提拔晉升是自然而然的事。或者是多與上層領導交流，提高自己的知名度，給領導留下好印象，也許還可以勝過哪些埋頭拉車的。人人都想升職加薪，要不然市面上也不會有那麼多的升遷術了。但究竟哪一條適合自己，這要看個人的條件了。
其實事業人員還有一條道路，就是走職稱晉升路線。在專業技術類事業單位，如果不願意在管理崗位上硬擠，可以努力學習提升自己的專業技術水平，不斷提升職稱級別，同樣也能達到升職加薪的目的，專業技術人員的工資待遇，不比公務員差，而且機會、名額更多，競爭更純粹，適合絕大多數人。
