1，為什麼競聘?這是一個開放式問題，可以自由發揮？
但是，領導想知道的，並不一定是你想說的。
像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每個問題的考察點是什麼？
這個問題，是在考察你的工作意願。
你競聘的理由，很簡單，就是為了能夠進一步在公司里獲得縱向發展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業務帶來增長的同事，獲得自我的職業提升。
當然，根據自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了，把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。
2，你有什麼優勢參與此次競聘?這是攤牌，也是讓你盡情發揮的最佳時機？
這時候一定要注意條例性和主次排列。
可以預先列舉一些，並加以事件佐證。
如果你競聘的是業務類主管，你的核心是提升公司業績;如果你競聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源(招聘，培訓，薪酬等)問題;如果你競聘的是財務類主管，你的核心就是開源節流……不管你競聘什麼領域，總有一個核心任務，那就是你的優勢所在？
同時，加上必不可少的輔助能力。
比如業務類的，舉個例子，做分店店長。
你的市場洞察能力，你的業務開發能力，你的員工激勵能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協調能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來的，再適當舉證實例，讓此次回答沒有分歧。
3，你認為你還有什麼弱點是對該工作不利的?這是一個打自己嘴巴的問題，或許，在詢問該問題前，你的領導，已經知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態度？
要知道，一個主管，最忌諱的就是報喜不報憂，欺上瞞下。
所以，如果你有什麼大家都有可能的弱點，儘管說出來，表現處真實的一面，並表示會在以後的工作中，揚長避短，不斷進步？
4，你對某某領域有什麼看法?這是在考察你的市場眼光了？
對一個市場的準確分析，是作為一個團隊領導必不可少的能力。
要回答的好，離不開你對該領域的了解。
基本功力就是在這個時候體現的。
要知道，領導往往站在公司的角度考慮問題，而不是單單一個部門。
把握這個原則的情況下，把市場分析和解決方案也加進去，免得被對方追問，失去主動性。
例如，你對目前某某市it市場怎麼看?那麼你的回答，首先是目前總的發展在全國占有什麼位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰線的？
成功的策略是什麼，失敗的原因有哪些？
其次，由於市場的變化，人們的消費有什麼變化，有哪些數據說明了這一變化，對我們的市場策略有什麼影響？
最後就是，針對目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說我們要，我們非得怎麼怎麼，因為領導也在分析市場，也在做相關的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確？
還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會感覺你在影射他，所以，在策略和方向問題上，要謙虛，點到為止。
但是，領導想知道的，並不一定是你想說的。
像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每個問題的考察點是什麼？
這個問題，是在考察你的工作意願。
你競聘的理由，很簡單，就是為了能夠進一步在公司里獲得縱向發展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業務帶來增長的同事，獲得自我的職業提升。
當然，根據自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了，把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。
2，你有什麼優勢參與此次競聘?這是攤牌，也是讓你盡情發揮的最佳時機？
這時候一定要注意條例性和主次排列。
可以預先列舉一些，並加以事件佐證。
如果你競聘的是業務類主管，你的核心是提升公司業績;如果你競聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源(招聘，培訓，薪酬等)問題;如果你競聘的是財務類主管，你的核心就是開源節流……不管你競聘什麼領域，總有一個核心任務，那就是你的優勢所在？
同時，加上必不可少的輔助能力。
比如業務類的，舉個例子，做分店店長。
你的市場洞察能力，你的業務開發能力，你的員工激勵能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協調能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來的，再適當舉證實例，讓此次回答沒有分歧。
3，你認為你還有什麼弱點是對該工作不利的?這是一個打自己嘴巴的問題，或許，在詢問該問題前，你的領導，已經知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態度？
要知道，一個主管，最忌諱的就是報喜不報憂，欺上瞞下。
所以，如果你有什麼大家都有可能的弱點，儘管說出來，表現處真實的一面，並表示會在以後的工作中，揚長避短，不斷進步？
4，你對某某領域有什麼看法?這是在考察你的市場眼光了？
對一個市場的準確分析，是作為一個團隊領導必不可少的能力。
要回答的好，離不開你對該領域的了解。
基本功力就是在這個時候體現的。
要知道，領導往往站在公司的角度考慮問題，而不是單單一個部門。
把握這個原則的情況下，把市場分析和解決方案也加進去，免得被對方追問，失去主動性。
例如，你對目前某某市it市場怎麼看?那麼你的回答，首先是目前總的發展在全國占有什麼位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰線的？
成功的策略是什麼，失敗的原因有哪些？
其次，由於市場的變化，人們的消費有什麼變化，有哪些數據說明了這一變化，對我們的市場策略有什麼影響？
最後就是，針對目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說我們要，我們非得怎麼怎麼，因為領導也在分析市場，也在做相關的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確？
還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會感覺你在影射他，所以，在策略和方向問題上，要謙虛，點到為止。