當前幹部作風問題，集中表現為形式主義、官僚主義、享樂主義突出，奢靡之風這四種不良風氣。
十八大以來，各級對「四風」問題能夠交出具有治理成效的答卷，主要是對享樂主義、奢靡之風的整治，這類問題具有「看得見、抓得著、治理效果明顯」的特徵，目前已收到讓幹部「不敢」違反的治標效果，只是還存在「明面上減少了，暗地裡仍存在」的問題，將是下一步的治理重點。對官僚主義和形式主義的整治，因具有「看得見、抓不著、治理效果不明顯」的特點，治理辦法不多、收效不大，一時沒有做到讓幹部「不能、不想」違反，成為走向治本目標瓶頸。這一現狀符合中央以治標為治本贏得時間的治理要求，應當正確理解把握，繼續下大力氣，分層次進行治理。
問題表現。
一是享樂主義、奢靡之風看得見、抓得著，不斷隱形變異。當前常見的問題和主要表現有三種。
1.「吃喝風」有抬頭升溫趨勢。主要表現是面上問題似乎消除了，私底下仍存在。一些公款吃喝轉移陣地，出現打「游擊戰」現象，公職人員私人請客，也很少公開到大酒店吃喝，表面上是吃喝風剎住了，其實是轉移到不易發現的小餐館或家居去了，而且參與人員的範圍更小了，支付方式更巧了，監督變得更難了。
2.濫發補貼福利問題較為突出。主要表現是以「加班補助」、「誤餐補助」等方式,在節假日突擊普發補助,無論是否真加班、真誤餐,幹部職工一律享有；有的以各種檢查考核、評比達標為幌子，向本單位工作人員濫發補助，同時，被表彰的單位和個人又以此為藉口，濫發獎金和補助。違規發放津貼補貼或福利問題，是一種變相將國有資產私分給個人的行為，違反了財經紀律，破壞了收入分配秩序。
3.個人事項仍有大操大辦衝動。新的變化是：婚喪事項公開大辦的變少了，化整為零發生了；大操大辦沒有了，小操暗辦批量了；禮桌禮薄不見了，現場信封預備了；現場規模變小了，包間人員爆滿了；城市鬧區的不大辦了，郊區僻靜的張揚了。個別地方還存在以其他風俗習慣名義擴大操辦範圍設宴收禮現象。
二是形式主義、官僚主義看得見、摸不著，仍是隱疾難除：當前典型是新出現的「工作先留痕、檢查看留痕、整改再留痕」的工作推動管理模式，看似狠抓嚴管，實則是十足的形式主義、官僚主義新做派。
1.工作推動「重留痕輕落實」。工作推動落實重點都在聽彙報、看材料、查留痕上，有的對工作安排沒安排、落實不落實、效果好不好不怎麼關注，要求必須要有留痕記錄；特別是扶貧檢查中對痕跡管理要求很嚴，幫扶工作先看紀實書寫有沒有錯誤、照片全不全、貧困戶簽字夠不夠，輕則批評，重則問責。使得基層出現一種錯誤傾向，認為資料越完善代表工作越好，每次迎檢都要準備大量的材料？
2.工作落實「重紙質輕實質」。一些幹部把工作落實簡單理解為工作留痕，安排部署重點圍繞留痕開展，在留痕中花樣翻新、相互攀比、層層加碼。典型問題是扶貧工作的資料是要求一套資料多處保存。比如，貧困戶幫扶紀實資料、危房改造戶資料等都要一式幾份，分別在貧困戶家中、村委會、鎮政府、縣級職能部門多處複製留存。還有幹部反映，單位發了三四個本子記不同內容的筆記，每個本子都要應付不同的檢查。
3.工作總結「重形式輕成效」。因為檢查考核指揮棒出現偏差，基層幹部普遍把重心放在完善和美化留痕資料上，一些單位迎接檢查考核，為了追求資料美觀效果，變相對留痕提出各種規定。有的要求圖文並茂、格式統一，有的要求統一資料封皮、文件盒外觀，有的要求製作微信美篇、ppt課件，等等。有的還出現幹部因未做微信美篇彙報工作而被問責的情形。
原因探析。
以上無論是享樂主義、奢靡之風不斷隱形變異，還是官僚主義、形式主義依然隱疾難除，都表現出「四風」問題頑固性、反覆性的特徵,它不僅存在淡化務實精神、疏遠幹群關係、增加行政成本等問題，還會助長催生新的「四風」問題。我們有必要對以往工作進行反思。
從幹部角度反省反思，主要是在「四風」愈演愈烈的過去，部分公職人員已習慣過逍遙自在的生活，已經把「四風」視為公職人員的一種特權。如今從上到下猛藥治「四風」，有些人一下子不習慣了，但攝於目前整治的壓力，不敢公開搞「四風」，於是偶爾私下變相地過過「四風」癮。
1.特權思想、官僚習氣沒有消除。少數領導幹部長期脫離群眾，宗旨意識淡薄，受特權思想的影響，對奢侈到節儉的變化、對從老爺到公僕的變化、對從審批到服務方式的改變顯得不適應，思想上一時轉不過彎來，還在想方設法法規漏洞、鑽政策空子，「沾公家的光」。
2.僥倖心理、觀望心態作祟作怪。一些幹部對於當前的反腐和整頓「四風」的重要性和持久性估計嚴重不足，對中央治理腐敗問題的決心存在疑慮，存在有挺一陣子就過去的想法，總覺得山高皇帝遠，不會有事的，總是「上有政策，下有對策」，總認為自己的所作所為是萬全之策，不可能輕易就被查出，結果聰明反被聰明誤。
3.慣性思維、舊有習慣沒有改變。受傳統文化、封建思想、不良習俗長期影響，一些幹部習慣了過去的工作方式和制度，習慣了用舊的思維方式思考問題、分析問題、解決問題，舊有經驗方法雖然不能適應新的形勢發展要求，但是仍然將其奉為「寶典」和「精華」沿用至今；還有些幹部習慣於以官僚主義和形式主義應付工作，生活中追求享樂主義和奢靡之風，長期沉迷、養癰成患，缺乏反省精神和自我革新的勇氣，脫離舊有的工作方式和生活狀態便無所適從，有逃避監督、迷戀舊習的衝動。
從工作角度反省反思，主要是我們前期幹部作風建設工作中出現的三個沒有解決好：
1.在領導方法上，我們的「以上率下」問題還沒有解決好。上有所好，下必甚焉。有什麼樣的班長，往往帶出什麼樣的隊伍。群眾的問題往往在幹部，幹部的問題往往在機關，機關的問題往往在班子，班子的問題往往在一把手。所以說，抓幹部作風建設，就是要從「領導幹部」這個關鍵少數的政治站位、思想作風、領導方法和工作作風抓起，真正解決問題？
2.在正確的政績觀上，我們工作中的「急功近利」問題還沒有解決好。急功近利，就是重眼前的利，而忽視打基礎、利長遠的工作。急功近利的另一個突出表現，就是急於報功，遨功推過，報喜不報憂，不實事求是，名不符實，有的甚至欺瞞中央。急功近利就是不注重平常監管、不注重經常監管，搞「大呼隆」、運動式監管，時緊時松、時管時不管，忽視事前監管、放鬆事中監管，致使老問題死灰復燃，新問題不能得到有效過制，有了問題再搞急功近利的事後監管。
3.在工作作風上，我們幹部隊伍中的「庸懶散慢虛」問題還沒有解決好。幹部作風之所以出現反彈反覆，是出在工作作風不實、不深上。有對明顯存在的問題熟視無睹、置若罔聞的；有對情況只知一些皮毛，當「大概」先生的；有執行任務領導不到場，隔空喊話的；有沒有給上級提供客觀的、真實的、可能產生變數的信息，有的自己不出主意，等待領導拍板，導致信息不對稱而產生的決策的失誤，導致領導演戲、下面看戲、責任住領導身上推的。
應該說，這三個沒有解決好，是新時期出現的新情況、新問題，惡風起於毫末，危害卻十分大。為政施政者需要下大力氣，認真分析、研究、解決問題。
十八大以來，各級對「四風」問題能夠交出具有治理成效的答卷，主要是對享樂主義、奢靡之風的整治，這類問題具有「看得見、抓得著、治理效果明顯」的特徵，目前已收到讓幹部「不敢」違反的治標效果，只是還存在「明面上減少了，暗地裡仍存在」的問題，將是下一步的治理重點。對官僚主義和形式主義的整治，因具有「看得見、抓不著、治理效果不明顯」的特點，治理辦法不多、收效不大，一時沒有做到讓幹部「不能、不想」違反，成為走向治本目標瓶頸。這一現狀符合中央以治標為治本贏得時間的治理要求，應當正確理解把握，繼續下大力氣，分層次進行治理。
問題表現。
一是享樂主義、奢靡之風看得見、抓得著，不斷隱形變異。當前常見的問題和主要表現有三種。
1.「吃喝風」有抬頭升溫趨勢。主要表現是面上問題似乎消除了，私底下仍存在。一些公款吃喝轉移陣地，出現打「游擊戰」現象，公職人員私人請客，也很少公開到大酒店吃喝，表面上是吃喝風剎住了，其實是轉移到不易發現的小餐館或家居去了，而且參與人員的範圍更小了，支付方式更巧了，監督變得更難了。
2.濫發補貼福利問題較為突出。主要表現是以「加班補助」、「誤餐補助」等方式,在節假日突擊普發補助,無論是否真加班、真誤餐,幹部職工一律享有；有的以各種檢查考核、評比達標為幌子，向本單位工作人員濫發補助，同時，被表彰的單位和個人又以此為藉口，濫發獎金和補助。違規發放津貼補貼或福利問題，是一種變相將國有資產私分給個人的行為，違反了財經紀律，破壞了收入分配秩序。
3.個人事項仍有大操大辦衝動。新的變化是：婚喪事項公開大辦的變少了，化整為零發生了；大操大辦沒有了，小操暗辦批量了；禮桌禮薄不見了，現場信封預備了；現場規模變小了，包間人員爆滿了；城市鬧區的不大辦了，郊區僻靜的張揚了。個別地方還存在以其他風俗習慣名義擴大操辦範圍設宴收禮現象。
二是形式主義、官僚主義看得見、摸不著，仍是隱疾難除：當前典型是新出現的「工作先留痕、檢查看留痕、整改再留痕」的工作推動管理模式，看似狠抓嚴管，實則是十足的形式主義、官僚主義新做派。
1.工作推動「重留痕輕落實」。工作推動落實重點都在聽彙報、看材料、查留痕上，有的對工作安排沒安排、落實不落實、效果好不好不怎麼關注，要求必須要有留痕記錄；特別是扶貧檢查中對痕跡管理要求很嚴，幫扶工作先看紀實書寫有沒有錯誤、照片全不全、貧困戶簽字夠不夠，輕則批評，重則問責。使得基層出現一種錯誤傾向，認為資料越完善代表工作越好，每次迎檢都要準備大量的材料？
2.工作落實「重紙質輕實質」。一些幹部把工作落實簡單理解為工作留痕，安排部署重點圍繞留痕開展，在留痕中花樣翻新、相互攀比、層層加碼。典型問題是扶貧工作的資料是要求一套資料多處保存。比如，貧困戶幫扶紀實資料、危房改造戶資料等都要一式幾份，分別在貧困戶家中、村委會、鎮政府、縣級職能部門多處複製留存。還有幹部反映，單位發了三四個本子記不同內容的筆記，每個本子都要應付不同的檢查。
3.工作總結「重形式輕成效」。因為檢查考核指揮棒出現偏差，基層幹部普遍把重心放在完善和美化留痕資料上，一些單位迎接檢查考核，為了追求資料美觀效果，變相對留痕提出各種規定。有的要求圖文並茂、格式統一，有的要求統一資料封皮、文件盒外觀，有的要求製作微信美篇、ppt課件，等等。有的還出現幹部因未做微信美篇彙報工作而被問責的情形。
原因探析。
以上無論是享樂主義、奢靡之風不斷隱形變異，還是官僚主義、形式主義依然隱疾難除，都表現出「四風」問題頑固性、反覆性的特徵,它不僅存在淡化務實精神、疏遠幹群關係、增加行政成本等問題，還會助長催生新的「四風」問題。我們有必要對以往工作進行反思。
從幹部角度反省反思，主要是在「四風」愈演愈烈的過去，部分公職人員已習慣過逍遙自在的生活，已經把「四風」視為公職人員的一種特權。如今從上到下猛藥治「四風」，有些人一下子不習慣了，但攝於目前整治的壓力，不敢公開搞「四風」，於是偶爾私下變相地過過「四風」癮。
1.特權思想、官僚習氣沒有消除。少數領導幹部長期脫離群眾，宗旨意識淡薄，受特權思想的影響，對奢侈到節儉的變化、對從老爺到公僕的變化、對從審批到服務方式的改變顯得不適應，思想上一時轉不過彎來，還在想方設法法規漏洞、鑽政策空子，「沾公家的光」。
2.僥倖心理、觀望心態作祟作怪。一些幹部對於當前的反腐和整頓「四風」的重要性和持久性估計嚴重不足，對中央治理腐敗問題的決心存在疑慮，存在有挺一陣子就過去的想法，總覺得山高皇帝遠，不會有事的，總是「上有政策，下有對策」，總認為自己的所作所為是萬全之策，不可能輕易就被查出，結果聰明反被聰明誤。
3.慣性思維、舊有習慣沒有改變。受傳統文化、封建思想、不良習俗長期影響，一些幹部習慣了過去的工作方式和制度，習慣了用舊的思維方式思考問題、分析問題、解決問題，舊有經驗方法雖然不能適應新的形勢發展要求，但是仍然將其奉為「寶典」和「精華」沿用至今；還有些幹部習慣於以官僚主義和形式主義應付工作，生活中追求享樂主義和奢靡之風，長期沉迷、養癰成患，缺乏反省精神和自我革新的勇氣，脫離舊有的工作方式和生活狀態便無所適從，有逃避監督、迷戀舊習的衝動。
從工作角度反省反思，主要是我們前期幹部作風建設工作中出現的三個沒有解決好：
1.在領導方法上，我們的「以上率下」問題還沒有解決好。上有所好，下必甚焉。有什麼樣的班長，往往帶出什麼樣的隊伍。群眾的問題往往在幹部，幹部的問題往往在機關，機關的問題往往在班子，班子的問題往往在一把手。所以說，抓幹部作風建設，就是要從「領導幹部」這個關鍵少數的政治站位、思想作風、領導方法和工作作風抓起，真正解決問題？
2.在正確的政績觀上，我們工作中的「急功近利」問題還沒有解決好。急功近利，就是重眼前的利，而忽視打基礎、利長遠的工作。急功近利的另一個突出表現，就是急於報功，遨功推過，報喜不報憂，不實事求是，名不符實，有的甚至欺瞞中央。急功近利就是不注重平常監管、不注重經常監管，搞「大呼隆」、運動式監管，時緊時松、時管時不管，忽視事前監管、放鬆事中監管，致使老問題死灰復燃，新問題不能得到有效過制，有了問題再搞急功近利的事後監管。
3.在工作作風上，我們幹部隊伍中的「庸懶散慢虛」問題還沒有解決好。幹部作風之所以出現反彈反覆，是出在工作作風不實、不深上。有對明顯存在的問題熟視無睹、置若罔聞的；有對情況只知一些皮毛，當「大概」先生的；有執行任務領導不到場，隔空喊話的；有沒有給上級提供客觀的、真實的、可能產生變數的信息，有的自己不出主意，等待領導拍板，導致信息不對稱而產生的決策的失誤，導致領導演戲、下面看戲、責任住領導身上推的。
應該說，這三個沒有解決好，是新時期出現的新情況、新問題，惡風起於毫末，危害卻十分大。為政施政者需要下大力氣，認真分析、研究、解決問題。