前兩期提到的導向培訓和考核，均是公司單向地對員工進行評估，本期提到的轉正面談，是公司與員工的雙向溝通，公司可以藉此機會再評估該員工是否適合公司的，對工作是否適應。常規的轉正面談會設計成兩個步驟：一個是部門主管指導人的面談；再一個是部門的面談。
通常這邊的面談會比較輕鬆一點，先問問來公司這麼長時間的感覺如何，工作是否已經適應了，跟本部門同事處的怎麼樣，有沒有遇到過什麼問題等等？
試用期表現沒大問題的，面談過程往往比較輕鬆愉快，但是試用期表現不佳的往往是公司對新員工個人表現不滿、個人對公司或部門也存在種種不滿，所以交談過程很需要技巧，儘量避免引起衝突導致談話無法深入下去。如果非要解除勞動合同一定要在約定的試用期到期之前，並保留充分的書面證據，離職面談應儘可能友善，展示公司「大度」的一面。
不要小看轉正面談，在面談過程中創造一個平等、無障礙溝通的氣氛可以引導新員工暢所欲言，為公司的發展獻計獻策，提出對本部門的和公司建設的良好建議，也能了解到部門領導風格是怎麼樣的，各部門之間是否存在溝通不順暢的地方等等。在轉正過程中，人事部門應該始終作為一個傾聽者並且是坦誠的態度與人溝通，這樣新員工才能也真誠的告訴你，他的真實看法。當發現問題時應積極的尋找可以解決問題的渠道，儘量圓滿妥善的解決問題。而通過轉正面談以後，我往往發現在後面的工作中，他們會更信任人事部並且發生問題的時候願意積極主動的尋求人事部門的幫助。在人事部的各項日常工作、活動組織中他們會是很有力的支持者。公司的氣氛、文化氛圍也因此有了一個良好的開端？
通常這邊的面談會比較輕鬆一點，先問問來公司這麼長時間的感覺如何，工作是否已經適應了，跟本部門同事處的怎麼樣，有沒有遇到過什麼問題等等？
試用期表現沒大問題的，面談過程往往比較輕鬆愉快，但是試用期表現不佳的往往是公司對新員工個人表現不滿、個人對公司或部門也存在種種不滿，所以交談過程很需要技巧，儘量避免引起衝突導致談話無法深入下去。如果非要解除勞動合同一定要在約定的試用期到期之前，並保留充分的書面證據，離職面談應儘可能友善，展示公司「大度」的一面。
不要小看轉正面談，在面談過程中創造一個平等、無障礙溝通的氣氛可以引導新員工暢所欲言，為公司的發展獻計獻策，提出對本部門的和公司建設的良好建議，也能了解到部門領導風格是怎麼樣的，各部門之間是否存在溝通不順暢的地方等等。在轉正過程中，人事部門應該始終作為一個傾聽者並且是坦誠的態度與人溝通，這樣新員工才能也真誠的告訴你，他的真實看法。當發現問題時應積極的尋找可以解決問題的渠道，儘量圓滿妥善的解決問題。而通過轉正面談以後，我往往發現在後面的工作中，他們會更信任人事部並且發生問題的時候願意積極主動的尋求人事部門的幫助。在人事部的各項日常工作、活動組織中他們會是很有力的支持者。公司的氣氛、文化氛圍也因此有了一個良好的開端？