銷售員談了一筆300萬元的合同，需要技術支持，沒想到技術員拒絕提供。銷售員生氣地向副總告狀，副總卻說：你先想想自己的錯，處理不好就別乾了。
小李是公司連續三年的「銷售王」，以剛剛過去的一年為例，銷售部全年拿下5000萬元的合同，小李一個人就占了1000萬元，個人提成近20萬元。
銷售經理去年就被提拔為了副總經理，可是卻一直兼任銷售經理。
小李的業績沒話說，人緣也不錯，為什麼老闆不讓他當銷售經理呢？同事們私下認為：這是老闆故意的，讓大家暗地裡較勁，把業績再提一提？
一天，小李與某集團達成一筆300萬元的合作意向，可是對方卻要求對產品增加多個指令模塊，讓設備同時滿足導引、消殺、清廢等服務功能。
小李趕緊與公司「技術大牛」聯繫，把客戶的需求告訴了他，請他儘快草擬技術方案，以便儘早答覆客戶，拿下這筆業務。
大牛接過小李的需求清單，說了句：我知道了。
第二天，小李詢問大牛進展如何，大牛沒好氣地說道：我還有許多事，去找別人吧。
小李覺得這有點不正常，因為往常他提一些小需求，大牛都是很爽快地答應，為什麼這次態度這麼差？
他很不高興，大聲說道：我辛辛苦苦地談業務，不還是為了大家都能拿到獎金嗎？你這個態度，太讓人傷心了。
大牛不屑一顧地看了小李一眼，不客氣地對小李說道：不要說這些沒用的，在這裡，能指揮我的只有我們經理。
這時，技術經理走了過來，了解情況後皺著眉頭對小李說：你說沒用，讓你們經理和我說吧。
這下可把小李氣壞了：你們談有什麼用，最後不還是讓我與大牛對接？多此一舉幹什麼？
技術經理十分生氣，把桌子一拍，怒道：我不和你說了，你走吧。
小李灰頭土臉地離開了技術部，直接就去找副總告狀，說好不容易談了一筆大業務，技術部卻不配合，這樣下去，工作沒法乾了。
本來小李以為副總會支持他的，沒想到副總把小李說了一通：
我帶了你那麼久，怎麼還沒長進？這件事你自行處理吧！先想想自己的錯，處理不好就別乾了？
小李聽後不覺一愣，但他在副總這裡可不敢爭辯，只能吃癟。
他覺得可能是自己說話的態度問題，於是就拉下臉皮，再次去了一趟技術部。
剛到門口，小李隱約聽到技術經理在接電話，不時發出「哦」「好的」——可能是在談事情。
小李耐心地等技術經理接完電話，誠懇地向他道了個歉，然後說這筆合同對公司來說真的很重要，所以還請您儘快安排。
技術經理看了小李一眼，說了一句「哦，好的，你去和大牛對接吧，就說我同意了。」
小李心裡挺不是滋味，覺得技術經理在擺譜，他賠著笑臉去和大牛對接，大牛打電話給技術經理求證，特地開了免提。
技術經理說：小李來的時候，副總正好在給我打電話說這個事，你先把手頭上的事放一放，這幾天加個班，爭取把客戶的需求全部滿足。
大牛關掉免提，對小李說道：既然我們經理開了口，我就把老闆急著要的那個活先放放吧。
小李的內心五味雜陳，至少聽出來兩個意思：其一，技術經理並不是給他面子，而是副總提前打了招呼；其二，大牛之前拒絕他，原來是正在做老闆交待的事。
大牛僅用了一天就完成了技術方案，客戶很滿意，當場簽了300萬元的購銷合同。
小李把合同拿去公司備案，沒想到在副總辦公室遇見了老闆、人事經理和技術經理。
人事經理代表公司宣布：即日起，副總不再兼任銷售部經理，銷售部經理由小李擔任。
看著小李不知所措的樣子，老闆微笑著說：小李啊，恭喜你通過考核。
考核？什麼考核？小李更加懵了？
副總走過來拍拍小李的肩膀，說道：部門負責人的一項基礎技能，就是怎樣和其他部門良好溝通、協作共事，這一點，你之前是非常欠缺的。所以借你談業務這事，老闆特意安排了這次考核，你能認真反思自己的言行，並且立行立改，我們都很放心了。
小李這才明白過來：敢情技術部一反常態讓他難堪，是在完成老闆的一項任務啊！
提幾點感想：
1、跨部門的工作，普通員工不要繞過雙方部門負責人私下聯繫，否則會得罪上司。小李和大牛之前合作愉快，主要是因為上司都不小氣，這在真實職場上是不多見的。
2、跨部門工作推進中出了問題，牽頭的一方不要急著指責別人，要先了解問題產生的原因。小李想當然地認為大牛拖諉、不配合，容易鬧出不必要的誤會，影響同事團結。
3、如果確實是對方不配合導致工作延誤，還是要先坐下來溝通協調，爭取達成共識，實在不行再向上報告。遇到什麼事，都指望領導指令協調，要那麼多部門經理幹什麼？
4、想要升職為部門負責人、高管，光有技術和業績是不夠的，還要有管理手段、溝通技巧等等多種能力。簡而言之，就是要有「做人」的水平。
小李是公司連續三年的「銷售王」，以剛剛過去的一年為例，銷售部全年拿下5000萬元的合同，小李一個人就占了1000萬元，個人提成近20萬元。
銷售經理去年就被提拔為了副總經理，可是卻一直兼任銷售經理。
小李的業績沒話說，人緣也不錯，為什麼老闆不讓他當銷售經理呢？同事們私下認為：這是老闆故意的，讓大家暗地裡較勁，把業績再提一提？
一天，小李與某集團達成一筆300萬元的合作意向，可是對方卻要求對產品增加多個指令模塊，讓設備同時滿足導引、消殺、清廢等服務功能。
小李趕緊與公司「技術大牛」聯繫，把客戶的需求告訴了他，請他儘快草擬技術方案，以便儘早答覆客戶，拿下這筆業務。
大牛接過小李的需求清單，說了句：我知道了。
第二天，小李詢問大牛進展如何，大牛沒好氣地說道：我還有許多事，去找別人吧。
小李覺得這有點不正常，因為往常他提一些小需求，大牛都是很爽快地答應，為什麼這次態度這麼差？
他很不高興，大聲說道：我辛辛苦苦地談業務，不還是為了大家都能拿到獎金嗎？你這個態度，太讓人傷心了。
大牛不屑一顧地看了小李一眼，不客氣地對小李說道：不要說這些沒用的，在這裡，能指揮我的只有我們經理。
這時，技術經理走了過來，了解情況後皺著眉頭對小李說：你說沒用，讓你們經理和我說吧。
這下可把小李氣壞了：你們談有什麼用，最後不還是讓我與大牛對接？多此一舉幹什麼？
技術經理十分生氣，把桌子一拍，怒道：我不和你說了，你走吧。
小李灰頭土臉地離開了技術部，直接就去找副總告狀，說好不容易談了一筆大業務，技術部卻不配合，這樣下去，工作沒法乾了。
本來小李以為副總會支持他的，沒想到副總把小李說了一通：
我帶了你那麼久，怎麼還沒長進？這件事你自行處理吧！先想想自己的錯，處理不好就別乾了？
小李聽後不覺一愣，但他在副總這裡可不敢爭辯，只能吃癟。
他覺得可能是自己說話的態度問題，於是就拉下臉皮，再次去了一趟技術部。
剛到門口，小李隱約聽到技術經理在接電話，不時發出「哦」「好的」——可能是在談事情。
小李耐心地等技術經理接完電話，誠懇地向他道了個歉，然後說這筆合同對公司來說真的很重要，所以還請您儘快安排。
技術經理看了小李一眼，說了一句「哦，好的，你去和大牛對接吧，就說我同意了。」
小李心裡挺不是滋味，覺得技術經理在擺譜，他賠著笑臉去和大牛對接，大牛打電話給技術經理求證，特地開了免提。
技術經理說：小李來的時候，副總正好在給我打電話說這個事，你先把手頭上的事放一放，這幾天加個班，爭取把客戶的需求全部滿足。
大牛關掉免提，對小李說道：既然我們經理開了口，我就把老闆急著要的那個活先放放吧。
小李的內心五味雜陳，至少聽出來兩個意思：其一，技術經理並不是給他面子，而是副總提前打了招呼；其二，大牛之前拒絕他，原來是正在做老闆交待的事。
大牛僅用了一天就完成了技術方案，客戶很滿意，當場簽了300萬元的購銷合同。
小李把合同拿去公司備案，沒想到在副總辦公室遇見了老闆、人事經理和技術經理。
人事經理代表公司宣布：即日起，副總不再兼任銷售部經理，銷售部經理由小李擔任。
看著小李不知所措的樣子，老闆微笑著說：小李啊，恭喜你通過考核。
考核？什麼考核？小李更加懵了？
副總走過來拍拍小李的肩膀，說道：部門負責人的一項基礎技能，就是怎樣和其他部門良好溝通、協作共事，這一點，你之前是非常欠缺的。所以借你談業務這事，老闆特意安排了這次考核，你能認真反思自己的言行，並且立行立改，我們都很放心了。
小李這才明白過來：敢情技術部一反常態讓他難堪，是在完成老闆的一項任務啊！
提幾點感想：
1、跨部門的工作，普通員工不要繞過雙方部門負責人私下聯繫，否則會得罪上司。小李和大牛之前合作愉快，主要是因為上司都不小氣，這在真實職場上是不多見的。
2、跨部門工作推進中出了問題，牽頭的一方不要急著指責別人，要先了解問題產生的原因。小李想當然地認為大牛拖諉、不配合，容易鬧出不必要的誤會，影響同事團結。
3、如果確實是對方不配合導致工作延誤，還是要先坐下來溝通協調，爭取達成共識，實在不行再向上報告。遇到什麼事，都指望領導指令協調，要那麼多部門經理幹什麼？
4、想要升職為部門負責人、高管，光有技術和業績是不夠的，還要有管理手段、溝通技巧等等多種能力。簡而言之，就是要有「做人」的水平。