公司加班完成一項開發任務，老闆獎勵技術部每人5000元。沒想到技術部經理卻帶頭辭職，而他的「憤怒三連問」也著實令人深思。了解到原因後，老闆說：不怪別人，是我的錯。
不久前，公司開展了一項市場滿意度調查，某大客戶反饋說希望儘快上線一套客服系統，以及特製宣傳頁面，實現「春節不打烊」的效果。
按照老闆一貫主張的「客戶的需求就是命令」，30歲的技術部經理小劉帶著5名技術員，經過3天3夜的加班，很快拿出了初稿，並內測成功。
然而，分管技術的副總對於他們的成果卻很不滿意，認為是「粗製濫造」，這樣的產品交給客戶，是砸公司的牌子。
小劉不服，說：我們水平有限，看不出來哪裡有不足，要不你明說吧，不要讓我們猜。
豈料副總竟然當著小劉的面，用5頁紙列出了100多個需要改進的地方，並要求他們2天之內完成走查修改。
小劉一下子傻了眼，但他不得不承認副總是行家，可是馬上要過年了呀，其他部門的人都提前放了假，技術部的小伙子們卻還要加班。
於是，小劉就瞞著副總，把內測版本發給了客戶，請他提意見，沒想到客戶相當滿意，說：差不多行了，可以上線了。
小劉很高興，覺得客戶都覺得差不多了，那就先這樣吧，副總說的那些瑕疵，節後慢慢弄。
沒想到副總得知後，大發脾氣，說道：你們拿不成熟的產品去糊弄客戶，還有沒有職業素質。
小劉聽了這話，氣不打一處來，反駁道：我怎麼沒職業素質？吃苦耐勞比誰差了？
爭吵聲驚動了老闆，他了解情況後，把技術部的人召集起來開了個會，主要說了兩件事：
1、干工作要有「精益求精」的意識，你們務必按照副總的要求，2天內完成修改任務。
2、我不會虧待大家，事成之後，每人發5000元的獎勵，回去過個好年。
小劉看了看下屬，發現有人很興奮，顯然，老闆的許諾起到了作用，他不由地嘆了一口氣。
又經過2天2夜緊張地加班，小劉帶著團隊終於完成了副總交辦的任務，在此期間，所有人吃住在公司，都沒有時間睡覺，打個盹就繼續幹活。
老闆沒有食言，安排財務立刻給技術部兌現了每人5000元的獎勵。可是小劉卻帶著2名95後技術員提出了辭職。
老闆當時正在開會，聽到消息後大吃一驚，馬上讓人把小劉喊到了會議室。
小劉當著公司所有高層的面，問了他們三個問題：
1、客戶要求「儘快上線系統」，那麼，遲一天上線，他是不是就會不和公司合作，馬上跑到競爭對手那裡。
2、我們所有人都趕火一樣加了120小時的班，成果你們滿意了嗎？產品就沒有問題了嗎？
3、你們把客戶當「父母」，把我們當什麼？安排任務時考慮過我們的健康嗎？
小劉說：其實我幾天前就想辭職了，考慮到有的兄弟可能缺錢，所以我還是帶著他們幹下去。現在，我的任務完成了，誰願意以後繼續拿健康換錢，我也阻止不了，反正我不幹了。
聽了小劉的發言，高層面面相覷，而副總則若有所——思他想起了自己當年當程式設計師的日子，內心似乎有所觸動。
老闆看了看大家，對小劉說：不怪別人，是我的錯，我沒有考慮到這麼多。你的辭呈我暫時不批，一會兒，高層幾個別回去了，加個班，有幾件事要商量一下。
一天後，公司成立一個臨時部門——「項目評估小組」，由副總牽頭，抽調人事、技術、銷售、售後服務等部門的骨幹，對所有研發任務梳理清單，合理安排進度，無關緊要的部分全部停掉。
同時，「項目評估小組」還負責對客戶的需求進行合理性論證，不是所有的需求都要滿足，而是在滿足合理需求的基礎上，用專業的建議說服客戶放棄不合理要求。
看到公司作出了人性化的調整，小劉撤回了自己的辭職申請，他向老闆保證：過完春節，我會更加努力工作，因為跟著您這樣的老闆後面干，一定有奔頭。
談幾點感想：
1、很多人羨慕別人拿高薪，卻看不到別人付出的汗水，殊不知很多「光鮮」是用健康換來的。選擇「加班拿錢」還是「不加班，求健康」，是個人的權利。可惜，很多人連選擇的機會都沒有。
2、企業時刻保持「不進則退」的危機意識，於是經常加班，這本來也無可厚非。但是管理者需要認真思考一下：有沒有為了加班而加班的現象？有的時候，可能是因為上司太閒了，讓老闆看到不好，所以要折騰下屬。有的時候，則是為了一些雞毛蒜皮的小細節而反覆浪費時間。
3、我不反對加班，只要加班費給到位，老闆基本還算是「好老闆」。不過，安排加班也是一門技術活，是不是科學、是不是合理，以及相關的保障措施如何，都要統籌好。那些動不動就用「極限」加班來要求下屬的領導，一般來說，水平比較有限，不值得跟隨。
不久前，公司開展了一項市場滿意度調查，某大客戶反饋說希望儘快上線一套客服系統，以及特製宣傳頁面，實現「春節不打烊」的效果。
按照老闆一貫主張的「客戶的需求就是命令」，30歲的技術部經理小劉帶著5名技術員，經過3天3夜的加班，很快拿出了初稿，並內測成功。
然而，分管技術的副總對於他們的成果卻很不滿意，認為是「粗製濫造」，這樣的產品交給客戶，是砸公司的牌子。
小劉不服，說：我們水平有限，看不出來哪裡有不足，要不你明說吧，不要讓我們猜。
豈料副總竟然當著小劉的面，用5頁紙列出了100多個需要改進的地方，並要求他們2天之內完成走查修改。
小劉一下子傻了眼，但他不得不承認副總是行家，可是馬上要過年了呀，其他部門的人都提前放了假，技術部的小伙子們卻還要加班。
於是，小劉就瞞著副總，把內測版本發給了客戶，請他提意見，沒想到客戶相當滿意，說：差不多行了，可以上線了。
小劉很高興，覺得客戶都覺得差不多了，那就先這樣吧，副總說的那些瑕疵，節後慢慢弄。
沒想到副總得知後，大發脾氣，說道：你們拿不成熟的產品去糊弄客戶，還有沒有職業素質。
小劉聽了這話，氣不打一處來，反駁道：我怎麼沒職業素質？吃苦耐勞比誰差了？
爭吵聲驚動了老闆，他了解情況後，把技術部的人召集起來開了個會，主要說了兩件事：
1、干工作要有「精益求精」的意識，你們務必按照副總的要求，2天內完成修改任務。
2、我不會虧待大家，事成之後，每人發5000元的獎勵，回去過個好年。
小劉看了看下屬，發現有人很興奮，顯然，老闆的許諾起到了作用，他不由地嘆了一口氣。
又經過2天2夜緊張地加班，小劉帶著團隊終於完成了副總交辦的任務，在此期間，所有人吃住在公司，都沒有時間睡覺，打個盹就繼續幹活。
老闆沒有食言，安排財務立刻給技術部兌現了每人5000元的獎勵。可是小劉卻帶著2名95後技術員提出了辭職。
老闆當時正在開會，聽到消息後大吃一驚，馬上讓人把小劉喊到了會議室。
小劉當著公司所有高層的面，問了他們三個問題：
1、客戶要求「儘快上線系統」，那麼，遲一天上線，他是不是就會不和公司合作，馬上跑到競爭對手那裡。
2、我們所有人都趕火一樣加了120小時的班，成果你們滿意了嗎？產品就沒有問題了嗎？
3、你們把客戶當「父母」，把我們當什麼？安排任務時考慮過我們的健康嗎？
小劉說：其實我幾天前就想辭職了，考慮到有的兄弟可能缺錢，所以我還是帶著他們幹下去。現在，我的任務完成了，誰願意以後繼續拿健康換錢，我也阻止不了，反正我不幹了。
聽了小劉的發言，高層面面相覷，而副總則若有所——思他想起了自己當年當程式設計師的日子，內心似乎有所觸動。
老闆看了看大家，對小劉說：不怪別人，是我的錯，我沒有考慮到這麼多。你的辭呈我暫時不批，一會兒，高層幾個別回去了，加個班，有幾件事要商量一下。
一天後，公司成立一個臨時部門——「項目評估小組」，由副總牽頭，抽調人事、技術、銷售、售後服務等部門的骨幹，對所有研發任務梳理清單，合理安排進度，無關緊要的部分全部停掉。
同時，「項目評估小組」還負責對客戶的需求進行合理性論證，不是所有的需求都要滿足，而是在滿足合理需求的基礎上，用專業的建議說服客戶放棄不合理要求。
看到公司作出了人性化的調整，小劉撤回了自己的辭職申請，他向老闆保證：過完春節，我會更加努力工作，因為跟著您這樣的老闆後面干，一定有奔頭。
談幾點感想：
1、很多人羨慕別人拿高薪，卻看不到別人付出的汗水，殊不知很多「光鮮」是用健康換來的。選擇「加班拿錢」還是「不加班，求健康」，是個人的權利。可惜，很多人連選擇的機會都沒有。
2、企業時刻保持「不進則退」的危機意識，於是經常加班，這本來也無可厚非。但是管理者需要認真思考一下：有沒有為了加班而加班的現象？有的時候，可能是因為上司太閒了，讓老闆看到不好，所以要折騰下屬。有的時候，則是為了一些雞毛蒜皮的小細節而反覆浪費時間。
3、我不反對加班，只要加班費給到位，老闆基本還算是「好老闆」。不過，安排加班也是一門技術活，是不是科學、是不是合理，以及相關的保障措施如何，都要統籌好。那些動不動就用「極限」加班來要求下屬的領導，一般來說，水平比較有限，不值得跟隨。