老闆讓老員工帶徒弟，臨時加了10000元/月的培訓費。可是不到兩個月，老闆就給老員工安排了新崗位，月薪從10000元降為8000元。不過，老員工卻對老闆感激涕零。
老馬今年45歲了，自公司成立以來就在車間當技術工人，雖然沒當上車間主任，但他工齡長，又是技術骨幹，工資不比車間主任少，每月拿到手的工資有10000元。
兩個月前，公司招聘了2名大學生，老闆讓老馬收他們為徒，同時悄悄交待車間主任，以後少給老馬派活，要逐漸適應老馬不在的情況。
車間主任不太高興，對老闆說：整個車間，只有老馬能夠不拆機器，光用手摸摸外殼、聽聽聲音就能知道故障出在哪，車間缺了老馬哪行。
車間主任還舉了個例子，之前那台500萬元的設備過保後出了問題，廠家開價50000元維修費，可是老馬帶著幾個人，沒花一分錢就修好了。
老闆把眼一瞪，說道：但凡你們爭點氣，至於我招大學生來給老馬當徒弟嗎？
老馬得知此事後，心裡十分牴觸：教會徒弟、餓死老師，老闆肯定不想要我了，才故意這麼安排的。
可是幾天後，老闆突然宣布給老馬臨時加10000元的工資，說是帶徒弟的特別津貼。
老馬覺得這個條件可以接受，而且教不教、教多少，還不是他來把握的？現在的大學生，眼高手低得多，沒準吃不了苦就自己打退堂鼓了。
然而，令老馬驚訝的是，這2個徒弟不僅肯吃苦，悟性還非常高，只是全程跟著他修了幾台機器，水平就突飛猛進。
車間主任好心提醒老馬：老哥，悠著點啊，別把自己的飯碗弄砸了。
老馬微微一笑，胸有成竹，因為有些絕活，沒個十年八年的經驗，是不會掌握的。
只是老馬萬萬沒想到，一個多月後，公司突然引進了一批新設備，全是電腦控制的自動化操作，緊接著，幾台相對貴重的老機器，也改裝加入了智能化模塊，一旦發生故障，通過電腦螢幕就可以基本判斷個大概，然而可以輕鬆入手維保。
這下，老馬就有些慌了，因為這樣的設備他從來沒操作過，而他的2個徒弟操控起來卻很熟練，這樣一來，他在車間的作用立刻顯得「可有可無」
該來的終究會來。這天，人事經理找到老馬，說公司戰略方向有所調整，經過慎重考慮，決定派你去下屬物業管理公司擔任維修部主任，工資是8000元。
老馬十分生氣，於是就去找老闆理論，沒想到老闆一見到他，就客氣地請他坐，然後說了以下幾段話：
1、老馬啊，你是公司的元老了，替我立下過汗馬功勞，這一點我不會忘記。
2、你也看到了，現在的科學發展日新月異，之前的技術如果不更新，就要坐等被淘汰。我們年紀大了，孩子們也長大了，他們也要工作，也要飯吃，該讓他們唱主角了。
3、不瞞你說，有人提議多次，要把你們這些老人辭退，但我覺得如果公司不能設身處地為員工著想，員工也不會對公司忠誠，我不需要無情無義的管理人員。
4、這次我安排你去新崗位，雖然工資低一點，但是環境還是不錯的，平常可以坐坐辦公室，上上網，接觸一點新東西，憑你的底子，超過那些年輕人也不是難事，到那個時候，你還可以回到老崗位，我還要加你工資。
5、如果你不願回車間了，那就替我把物業公司打理好，你這個年紀，當工人是大了點，當經理還很年輕嘛。我很看好你的。
老闆說這些話時態度很誠懇，居然讓老馬立刻感激涕零，愉快地接受了安排：我聽你的，老闆。
一個星期之後，老馬離開車間，去物業管理公司報到，卻意外發現了車間主任。
車間主任，不，物業公司經理拍了拍老馬的肩膀：老哥，咱也被勸下來了，老闆把我們這些老人安排到這裡，也算仁至義盡、煞費苦心了，咱們重新開始，繼續一起干。
談點感想：
1、企業競爭，歸根到底是人才的競爭。但這個「人才」，是有「時效」的，靠「一招鮮」吃到老的年代，已經一去不復返了，而且作為老闆，不可能容許被某一個或者幾個「核心人員」控制了「命門」，他們一定有對策。所以，老馬這樣的老員工，要認清現實，不能只靠「留一手絕招」來防範就業危機，最要緊的還是要不斷學習新知識，掌握新技能，讓自己不那麼輕易被擊敗。
2、企業發展，「百川歸海」於文化的延續。一方面需要新老交替、優勝劣汰，一浪接著一浪地滾滾向前。另一方面，也要尊重那些曾經立過汗馬功勞的「老人」，為他們謀劃或提供轉型發展的後路，不能「榨乾」他們價值後，就當破布扔掉。只有如此，才能構建起「人文關懷」的企業文化，推動企業更好地良性發展。
老馬今年45歲了，自公司成立以來就在車間當技術工人，雖然沒當上車間主任，但他工齡長，又是技術骨幹，工資不比車間主任少，每月拿到手的工資有10000元。
兩個月前，公司招聘了2名大學生，老闆讓老馬收他們為徒，同時悄悄交待車間主任，以後少給老馬派活，要逐漸適應老馬不在的情況。
車間主任不太高興，對老闆說：整個車間，只有老馬能夠不拆機器，光用手摸摸外殼、聽聽聲音就能知道故障出在哪，車間缺了老馬哪行。
車間主任還舉了個例子，之前那台500萬元的設備過保後出了問題，廠家開價50000元維修費，可是老馬帶著幾個人，沒花一分錢就修好了。
老闆把眼一瞪，說道：但凡你們爭點氣，至於我招大學生來給老馬當徒弟嗎？
老馬得知此事後，心裡十分牴觸：教會徒弟、餓死老師，老闆肯定不想要我了，才故意這麼安排的。
可是幾天後，老闆突然宣布給老馬臨時加10000元的工資，說是帶徒弟的特別津貼。
老馬覺得這個條件可以接受，而且教不教、教多少，還不是他來把握的？現在的大學生，眼高手低得多，沒準吃不了苦就自己打退堂鼓了。
然而，令老馬驚訝的是，這2個徒弟不僅肯吃苦，悟性還非常高，只是全程跟著他修了幾台機器，水平就突飛猛進。
車間主任好心提醒老馬：老哥，悠著點啊，別把自己的飯碗弄砸了。
老馬微微一笑，胸有成竹，因為有些絕活，沒個十年八年的經驗，是不會掌握的。
只是老馬萬萬沒想到，一個多月後，公司突然引進了一批新設備，全是電腦控制的自動化操作，緊接著，幾台相對貴重的老機器，也改裝加入了智能化模塊，一旦發生故障，通過電腦螢幕就可以基本判斷個大概，然而可以輕鬆入手維保。
這下，老馬就有些慌了，因為這樣的設備他從來沒操作過，而他的2個徒弟操控起來卻很熟練，這樣一來，他在車間的作用立刻顯得「可有可無」
該來的終究會來。這天，人事經理找到老馬，說公司戰略方向有所調整，經過慎重考慮，決定派你去下屬物業管理公司擔任維修部主任，工資是8000元。
老馬十分生氣，於是就去找老闆理論，沒想到老闆一見到他，就客氣地請他坐，然後說了以下幾段話：
1、老馬啊，你是公司的元老了，替我立下過汗馬功勞，這一點我不會忘記。
2、你也看到了，現在的科學發展日新月異，之前的技術如果不更新，就要坐等被淘汰。我們年紀大了，孩子們也長大了，他們也要工作，也要飯吃，該讓他們唱主角了。
3、不瞞你說，有人提議多次，要把你們這些老人辭退，但我覺得如果公司不能設身處地為員工著想，員工也不會對公司忠誠，我不需要無情無義的管理人員。
4、這次我安排你去新崗位，雖然工資低一點，但是環境還是不錯的，平常可以坐坐辦公室，上上網，接觸一點新東西，憑你的底子，超過那些年輕人也不是難事，到那個時候，你還可以回到老崗位，我還要加你工資。
5、如果你不願回車間了，那就替我把物業公司打理好，你這個年紀，當工人是大了點，當經理還很年輕嘛。我很看好你的。
老闆說這些話時態度很誠懇，居然讓老馬立刻感激涕零，愉快地接受了安排：我聽你的，老闆。
一個星期之後，老馬離開車間，去物業管理公司報到，卻意外發現了車間主任。
車間主任，不，物業公司經理拍了拍老馬的肩膀：老哥，咱也被勸下來了，老闆把我們這些老人安排到這裡，也算仁至義盡、煞費苦心了，咱們重新開始，繼續一起干。
談點感想：
1、企業競爭，歸根到底是人才的競爭。但這個「人才」，是有「時效」的，靠「一招鮮」吃到老的年代，已經一去不復返了，而且作為老闆，不可能容許被某一個或者幾個「核心人員」控制了「命門」，他們一定有對策。所以，老馬這樣的老員工，要認清現實，不能只靠「留一手絕招」來防範就業危機，最要緊的還是要不斷學習新知識，掌握新技能，讓自己不那麼輕易被擊敗。
2、企業發展，「百川歸海」於文化的延續。一方面需要新老交替、優勝劣汰，一浪接著一浪地滾滾向前。另一方面，也要尊重那些曾經立過汗馬功勞的「老人」，為他們謀劃或提供轉型發展的後路，不能「榨乾」他們價值後，就當破布扔掉。只有如此，才能構建起「人文關懷」的企業文化，推動企業更好地良性發展。