小陳跳槽6個月了，因為回原單位幫了個忙，造成公司損失了500萬元。副總堅持辭退小陳，沒想到老闆反而給小陳升職加薪。然而，個中緣由和「道理」卻並不像表面那樣簡單。
小陳原先在一家信息化公司技術部上班，因為始終得不到升職加薪，於是去年就跳槽到本地另外一家網絡公司，月薪從10000元漲到了15000元。
小陳在原公司得不到升職加薪，並非是由於技術不行，而是「僧多粥少」，別人也不差，尤其是他的上司——技術經理更是「管理+技術」的人才，他的位子無人撼動。
小陳在新公司如魚得水，很快就擔任了技術副主管，有一天，他接到原公司技術經理的電話，說他離職前開發的一個模塊有漏洞，影響產品使用性能，所以還麻煩他利用業餘時間來修正一下。
技術經理開玩笑似的對小陳說：以前你做這個連加班都算不上，這回是外包，給你10000元的報酬。
小陳一聽還有這等好事，想都沒想就答應下來，只不過他收到原始碼的時候，總感覺與原先的很不一樣，但這個細節他並沒有太在意。
好在這個模塊，網絡公司也有類似代碼，小陳綜合兩家所長，只花了2個晚上就解決了所有問題，只有一處漏洞，他修補得比較勉強，不過並不影響使用。
收到10000元轉賬後，小陳把精力繼續投入到本職工作中，他根本沒有想到這件事會造成一個嚴重後果。
一個月後，某集團一個500萬元的信息化項目招標，網絡公司志在必得，在商討技術方案時，小陳驚訝地發現一款主要設備，關鍵程序正好用到那個模塊，他想起之前沒有補好的漏洞，突然有了更好的解決途徑，於是就寫進了技術方案里。
公司聘請的專家組一致認為，小陳的技術方案取得了創新型突破，在競爭中占有相當大的優勢。
可是，沒想到中標單位卻是一家信息化公司，沒錯，就是小陳之前供職的那家公司。
據評標委員會的人透露，信息化公司給出的報價雖然較高，但他們的技術方案卻讓人心服口服，除了強調了自身的優點，還分析了其他產品可能存在的不足，而且具有相當準確的針對性。
不久，網絡公司查出之前小陳接受過外單位的技術支持邀請，還有10000萬報酬。副總大為光火，怒斥小陳吃裡扒外，希望小陳主動辭職。
小陳對此無話可說，回想起「老東家」的一連串行為，他覺得被套路了，理由有三：
1、以技術經理的水平，完全能夠自行解決問題，沒必要請他回去處理，這是一種相對隱蔽的「挖牆角」，只不過對象不是具體的人，而是技術。
2、那個模塊本身沒有太多漏洞，人為修改成那樣，目的是驗證小陳現在使用的新技術，並從中對比、啟發，得到全新的思路。
3、技術經理了解小陳只會埋頭鑽研，不太關注公司的管理和發展，利用這個弱點讓小陳不知不覺地「中招」
正當小陳心灰意冷地準備寫辭職報告時，技術經理打來電話，說道：兄弟，聽說你受委屈了，不行就回來吧！老闆說了，要給你加工資。
小陳聽了氣不打一處來：這委屈，不都是拜你所賜嗎？可是技術經理的提議也挺誘人，雖說「好馬不吃回頭草」，但是短時間內，確實沒有比「老東家」更適合他去發展的地方。
然而，令人震驚的事又發生了。
網絡公司老闆突然帶著副總和人事總監來到小陳的辦公室，當場宣布升任他為技術主管，月薪漲到20000元。
小陳猛地愣住了——原本以為自己是「罪人」，怎麼一下子感覺倒成了「功臣」？老闆到底是怎麼想的？
簡單分析一下，談點感想。
老闆之所以「有過不究」，還給小陳昇職加薪，當然不可能是犯糊塗，他的理由是：
1、通過這件事，足可證明小陳的技術確實過硬，這樣的技術骨幹，一方面不捨得放棄，另一方面更不可能把他推給競爭對手。
2、信息化公司明顯是想再把小陳挖回去，故意設了這個局，順便還搶了一個單，副總不明白，老闆可不糊塗，不能讓競爭對手得逞。
3、事情已發生，追責沒意義，小陳雖然上了當，但這是他人太老實造成的，不是職業道德問題，這樣的員工稍加點撥，大有用場。
這件事從小陳的角度來說，也有一些教訓和啟發：
1、離職了，往往需要與原單位「一刀兩斷」，否則新公司的老闆和同事都會有意見。現實的職場，沒有多少「宰相肚裡能撐船」的老闆，別為了一些蠅頭小利，毀了自己的事業前程。
2、那麼，面對「老東家」的求助，就一定要無情拒絕嗎，這樣會不會顯得沒有人情味？其實這也不一定，看幫的是什麼忙，權衡好利弊、考慮到後果。但是有一點要記住：職場不是講義氣的地方，該拒絕就要果斷拒絕，不然會給自己帶來不必要的麻煩？
3、「腳踏兩隻船」在做人上不敢恭維，在職場上也不宜提倡。小陳的「特殊待遇」，不是因為他的所作所為，而是因為他的價值所在。因此，小陳不是「腳踏兩隻船」，而是「眾人都來搶」，這才是他升職加薪的決定性因素。