「天下大務，莫過於賞罰二事。」習近平總書記在第三次中央新疆工作座談會上強調，要政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、生活上關心、心理上關懷，研究採取有效措施，穩定新疆幹部人才隊伍。不僅為加強新疆幹部隊伍建設指明了方向，也對激勵幹部新時代新擔當新作為提供了重要遵循和行動指南。
問題是時代的聲音，也是工作的導向。近年來，各地紛紛落實中央《關於激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的實施意見》和中組部激勵幹部擔當作為9條具體措施《通知》，幹部思想作風和精氣神為之一振、煥然一新。然而，少數地方也存在簡單以「條件不具備」搪塞基層、不執行不落實中央激勵幹部擔當作為具體措施的現象，值得引起足夠重視。比如，有的以機構改革合併單位多、取消提前離崗，導致幹部「人滿為患」，在落實幹部能上能下、年輕幹部選育方面無形中降低了標準和力度;有的以財政收入少、財物保障能力弱為由，不按時足額發放績效考核獎勵有關的獎金補貼;還有的以規避風險為由，該容錯的不敢容，該樹典型評先進的不願樹，等等。凡此種種「找理由」「不落實」，不僅引起基層一線幹部議論紛紛、牽掛心焦，時間長了還影響士氣和精氣神，甚至會形成惡性循環，越不落實士氣效率越低，工作成果和發展成效越少，就越來越沒有條件落實激勵擔當作為措施，值得深入查擺癥結、及時補足措施，避免造成更大不良後果。
最大限度調動幹部的積極性、主動性、創造性，是激勵幹部擔當作為的出發點，也是幹部教育管理工作的重要落腳點。一些單位以自身「有困難」「沒條件」為由，拒不執行中央規定，既是不講政治、不講規矩的表現，也反映出有關負責同志形式主義、官僚主義做派。有的曲解中央「全面從嚴治黨」精神，簡單把「嚴管嚴抓」與「取消福利」劃等號，把關愛幹部、激勵幹部當成可有可無、可抓可放的選擇題;有的正面激勵和負面懲處極不平衡，號召和督促幹部干工作抓落實強調得多、重視程度大，本部門或作為領導幹部關心關愛一線幹部的規定動作不落實、重視程度小，甚至有的領導幹部個人的福利政策落實了，對其他同志的不上心、不及時;還有的班子思想僵化，搞「一刀切」，借上級清理不規範的評比表彰、福利補貼，不分青紅皂白乾脆全部取消，結果冷了幹部的心不說，還造成了上下級關係的隔閡和緊張，給一線任務推進徒增阻力和困擾。
「只要思想不滑坡，辦法總比困難多。」落實激勵幹部擔當作為具體措施，是關乎治黨治國治吏的大事要事，是維護基層穩定大局、激勵幹部人才團結幹事的關鍵舉措，必須毫不動搖、創造條件地落實到位。政治激勵重在強化研判分析和統籌擺布，要樹立實幹實績的選人用人導向，讓有為者有位、吃苦者吃香，用好職務調整、職級晉升、職稱評聘、容錯糾錯等措施，讓各行各業、各年齡段先進典型脫穎而出、受到重用、無後顧之憂。物質獎勵重在早見實惠和循序漸進，對一時不能全額發放符合規定獎金補貼的，可按比例先行發放部分資金，不能只發領導幹部不發一線員工，更不能因為不能足額發放就分毫不發，然後待條件具備逐步補齊並定期提高標準，切實發揮真金白銀直接鼓舞人心、改善生活品質的必要作用。精神激勵重在分層分類和科學精準，對中央實施表彰的項目，各級黨組織和行政部門要依規開展本級的標準評選，既要照顧方方面面，調動各行各樣各個層面的積極性和精氣神，又要從嚴把關、精準考評，避免「輪流坐莊」照顧平衡、「南郭先生」渾水摸魚，讓激勵幹部擔當作為具體措施發揮基礎性導向性作用，切實把好事辦好，營造崇尚實幹、鼓勵擔當的濃厚氛圍。
問題是時代的聲音，也是工作的導向。近年來，各地紛紛落實中央《關於激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的實施意見》和中組部激勵幹部擔當作為9條具體措施《通知》，幹部思想作風和精氣神為之一振、煥然一新。然而，少數地方也存在簡單以「條件不具備」搪塞基層、不執行不落實中央激勵幹部擔當作為具體措施的現象，值得引起足夠重視。比如，有的以機構改革合併單位多、取消提前離崗，導致幹部「人滿為患」，在落實幹部能上能下、年輕幹部選育方面無形中降低了標準和力度;有的以財政收入少、財物保障能力弱為由，不按時足額發放績效考核獎勵有關的獎金補貼;還有的以規避風險為由，該容錯的不敢容，該樹典型評先進的不願樹，等等。凡此種種「找理由」「不落實」，不僅引起基層一線幹部議論紛紛、牽掛心焦，時間長了還影響士氣和精氣神，甚至會形成惡性循環，越不落實士氣效率越低，工作成果和發展成效越少，就越來越沒有條件落實激勵擔當作為措施，值得深入查擺癥結、及時補足措施，避免造成更大不良後果。
最大限度調動幹部的積極性、主動性、創造性，是激勵幹部擔當作為的出發點，也是幹部教育管理工作的重要落腳點。一些單位以自身「有困難」「沒條件」為由，拒不執行中央規定，既是不講政治、不講規矩的表現，也反映出有關負責同志形式主義、官僚主義做派。有的曲解中央「全面從嚴治黨」精神，簡單把「嚴管嚴抓」與「取消福利」劃等號，把關愛幹部、激勵幹部當成可有可無、可抓可放的選擇題;有的正面激勵和負面懲處極不平衡，號召和督促幹部干工作抓落實強調得多、重視程度大，本部門或作為領導幹部關心關愛一線幹部的規定動作不落實、重視程度小，甚至有的領導幹部個人的福利政策落實了，對其他同志的不上心、不及時;還有的班子思想僵化，搞「一刀切」，借上級清理不規範的評比表彰、福利補貼，不分青紅皂白乾脆全部取消，結果冷了幹部的心不說，還造成了上下級關係的隔閡和緊張，給一線任務推進徒增阻力和困擾。
「只要思想不滑坡，辦法總比困難多。」落實激勵幹部擔當作為具體措施，是關乎治黨治國治吏的大事要事，是維護基層穩定大局、激勵幹部人才團結幹事的關鍵舉措，必須毫不動搖、創造條件地落實到位。政治激勵重在強化研判分析和統籌擺布，要樹立實幹實績的選人用人導向，讓有為者有位、吃苦者吃香，用好職務調整、職級晉升、職稱評聘、容錯糾錯等措施，讓各行各業、各年齡段先進典型脫穎而出、受到重用、無後顧之憂。物質獎勵重在早見實惠和循序漸進，對一時不能全額發放符合規定獎金補貼的，可按比例先行發放部分資金，不能只發領導幹部不發一線員工，更不能因為不能足額發放就分毫不發，然後待條件具備逐步補齊並定期提高標準，切實發揮真金白銀直接鼓舞人心、改善生活品質的必要作用。精神激勵重在分層分類和科學精準，對中央實施表彰的項目，各級黨組織和行政部門要依規開展本級的標準評選，既要照顧方方面面，調動各行各樣各個層面的積極性和精氣神，又要從嚴把關、精準考評，避免「輪流坐莊」照顧平衡、「南郭先生」渾水摸魚，讓激勵幹部擔當作為具體措施發揮基礎性導向性作用，切實把好事辦好，營造崇尚實幹、鼓勵擔當的濃厚氛圍。