前不久，車間主任突然向老闆告急，說一筆300萬元的訂單，按照現有的人手和效率將無法完成，要趕緊招人。
老闆聽了氣不打一處來，對車間主任吼道：你當時不是說保證完成的嗎？現在怎麼和我說這些？
車間主任辯解道：之前老馬他們在的時候肯定行啊，大不了加班加點干，可我也沒想到，現在車間那些人，給加班費都不願加班啊！
老闆一時語塞，因為車間主任話裡有話，暗指公司前不久為了補充「新鮮血液」，解僱了好幾個40歲的老員工，新招了一批20歲出頭的年輕人。
原以為這些年輕人工作效率肯定很高，沒想到技術不如老員工倒罷了，還都有個性，想讓他們加班，門都沒有。
老闆無奈，讓車間主任會同人事部馬上招幾名臨時工，給他們分配100萬元的任務，工錢3萬元包干。
老闆還對人事經理說：招不到人，你就辭職吧。
幾天後，終於有一名姓陳的年輕人來應聘。
人事經理把小陳帶到車間後，車間主任看了小陳的熟練操作，點了點頭，繼而又搖了搖頭。
他說道：技術不錯，只可惜了，只有你一個人，不管用啊！
小陳微微一笑：我是聽說你們要包幹才來的，交給我好了。
車間主任皺了皺眉，說道：小伙子，說大話是要吃苦頭的。
人事經理不耐煩地打斷車間主任：老李，這人可是我千辛萬苦……算了，我還有事先走了。
車間主任覺得人事經理這句話說得很奇怪，但眼下最要緊的是把任務完成，有一個是一個。
沒想到小陳又說：我白天就不上班了，晚上我會叫上幾個朋友來幫忙，三天之後完工。
什麼？白天不上班？車間主任有點生氣，但是他轉念一想，還是點了點頭，淡淡地說道：好吧，晚上就交給你了？
車間主任很好奇，下班後就一直留在監控室里，盯著螢幕觀察著車間裡的動靜。
大約晚上8：00左右，小陳帶著幾個人來到車間，他們一進門就熟練地合上電源，同時啟動了20台機器，數控、制坯、鑽孔、打磨、電鍍……。
小陳時不時走到一個戴著頭盔的人身邊，謙虛地請教著什麼？
車間主任放大監控畫面，猛然認出那個戴頭盔的人，就是不久前被公司辭退的老馬。
車間主任嘆了口氣，關閉監控，轉身悄悄地離開了工廠。
幾天後，小陳負責的100萬元生產任務經過了驗收，老闆驚喜之餘，讓人把小陳請到辦公室，當著人事經理和車間主任的面，把30000元現金交到他手上，並且宣布錄用小陳為技術主管，月薪為20000元。
沒想到小陳搖了搖頭，對老闆說：謝謝您的好意，我散漫慣了，不想上班。
說完，小陳拿著30000元現金，頭也不回地走了。
老闆一愣，罵了句：不識抬舉。
出了老闆辦公室，車間主任突然對人事經理說道：老馬他們是你請來的吧。
人事經理大吃一驚，說道：你是怎麼知道的？
車間主任哼一聲：老闆逼著你招人，你完不成任務，就聯繫老馬臨時幫忙。還找了那個小陳作掩護。
人事經理沉默了一會兒，說：你說得大致都對，不過有幾點，你可能沒想到：
1、我不是怕完不成老闆的任務，才去找的老馬，我覺得現在公司遇到了困難，我應該為公司出一份力，而老馬恰好又是合適的人選。至於不讓老馬露面，也是怕老闆難堪。
2、老馬答應回公司幫忙，不完全衝着這30000元工錢，也是考慮到在公司乾了許多年了，和公司還有感情，這才叫上老夥計們一起來幹活。
3、你覺得老馬這樣的技術人才，會沒人要嗎？他們要求晚上來加班，是因為白天都有工作。我們老闆把他們辭退，是聽了網上一些專家的「管理課」，被忽悠瘸了。
4、小陳不是我找來的，是老馬介紹的，他的徒弟。老馬說這個年輕人有知識、懂禮貌，是貨真價實的人才，這次是讓他藉此機會鍛鍊一下，可惜了，他看不上我們公司。
車間主任聽後，重重地嘆了口氣，說道：你說得很感人，我差點就信了。
人事經理說的話未必發自內心，但其中透露出的幾個關係處理，對職場生活有一定的啟示：
1、集體與個人之間是相互依存的。如果公司遇到困難，利益受損，個人肯定沒有什麼好處。同樣，公司發展了，也應該讓員工個人享受到紅利，這樣才會形成「齊心合力、同舟共濟」的局面？
2、老闆與員工的利益出發點都是為了「錢」，但兩者差別顯而易見。老闆為了賺錢，有時需要壓榨員工，員工為了掙錢，有時選擇「花樣抗爭」，如果都能設身處地為從對方角度考慮問題，大家都會豁然開朗。只不過現實生活中，員工往往非常弱勢，讓員工考慮老闆的感受，有些不講道理。
3、老員工與新員工之間各有所長，有相互競爭關係，也有共同進步空間，作為新員工，對老員工保持尊重、低調謙虛，可能會更好地獲得好感，有助於職場進步。作為老員工，不擺老資格、不做老油條，和年輕人一樣不斷學習新知識、接受新事物，也不會被輕易打敗。