在區委,區政府的領導下,在區安監局的指導下,河西辦始終把安全生產工作當成一項重要工作來開展,堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的工作方針;落實「安全發展的理念」,通過工程項目這個載體,以開展「迎青奧百曰安全集中整治」、「安全生產年」、「打非治違」、「建築工程專項整治」和「安全月」等活動為主線,狠抓源頭控制和過程監管,為我辦各項工作的順利開展基定的良好的基礎。現將工作情況彙報如下。
一、加強組織建設,明確責任目標
(一)成立以一把手主任為組長,書記為副組長,其他領導班子成員及各科科長為組員的安全生產領導小組,明確了小組和組員的工作職責。我辦的安全生產工作實現了主要領導親自抓,分管副主任具體抓,所有成員按「一崗雙責」的要求做好分工範圍內的安全生產工作。明確了各部門、各項目負責人為安全生產第一責任人,形成一級抓一級,一級對一級負責的安全生產管理體系。通過以上組織措施理順了工作關係,保證了我辦安全生產工作的落實和全覆蓋。
(二)與各部門簽訂<<目標責任狀>>,明確各部門具體安全生產工作目標任務,責任目標為:不發生死亡或重傷責任事故。
(三)將安全生產工作與年終考核相結合。明確對安全生產先進部門進行獎勵,並按「一崗雙責實施方案」對職責範圍內發生責任安全事故的進行相應處罰。既實行扣除風險金,也實行年終獎勵「一票否決」。通過這些制度建設,有效地保證了安全生產責任制的落實。
二、加強宣傳教育,提高全員安全意識
(一)根據年初制定的「安全生產宣傳教育方案」,督促檢查各部門進行日常性宣傳工作。通過布置安全文明宣傳欄、觀看安全事故警示錄像、懸桂橫幅和崗位責任上牆、專題召開安全生產會議等宣傳措施,大大提高了全員的安全生產意識。
(二)認真組織「安全生產月」和「百曰安全活動」。結合活動廣泛深入開展安全生產的方針、政策、法律、法規的宣傳教育及安全知識普及,加深全體工作人員「處處有安全,處處想安全」的思想。
(三)加強安全生產事故處理應急預案的宣傳。完善和宣傳安全生產事故處理應急預案,使每一職工知道安全生產突發事故的處理程序,以減少人員傷亡和財產損失。
三、加大督促檢查力度,實施源頭控制
安全檢查是消除安全生產事故隱患的主要途徑,通過檢查可以發現各種不安全隱患苗頭,強化安全意識,促進制度健全和落實。通過檢查能夠有力促進安全生產工作的有效進行,實施源頭控制,避免事故的發生。
(一)我辦安全領導小組成員定期或不定期進行安全生產檢查,重大節日領導帶隊檢查。重點檢查工地現場的安全生產制度落實情況、安全隱患的排查及安全生產基礎性工作的開展情況。通過查制度、查隱患、查整改,儘量做到不留死角,不放過一個隱患和漏洞。
(二)把施工安全作為安全生產的重點,從源頭來抓。雙和綜合辦公區和保監大廈項目是全區的重點工程,也是我辦安全生產工作的重中之重。為確保安全生產無事故,保證工程的順利開展,我辦對每個工地各安排一名專職安全聯絡員全程參加工程建設,參於工程例會,進行曰常檢查,督促安全生產工作的落實。作為工程項目的建設單位,嚴格要求監理單位及施工單位落實安全生產責任,保證了安全生產工作的良好落實。
(三)將安全生產的落實制度化。根據區安委會布置的「打非治違」和「建築工程專項整治工作」等活動要求,我辦採用了常規檢查和每周聯合檢查的方式,在工作中形成制度化,並將隱患情況每月上報安監局。
四、開展隱患治理,及時發現和消除安全隱患
(一)對施工工地進行安全排查。
1、結合在建的雙和綜合辦公區和保監大廈等項目的工程進展情況,結合我辦制定「隱患治理工作方案」的具體要求,針對高空作業、施工坍塌和高空墜落,以及施工機械安全等重點的隱患環節開展動態排查,以及時消除安全隱患。
2、開展拆遷現場的安全生產隱患治理。南湖郵局拆房工作目前雖已接近尾聲,但我辦始終沒有忘記安全生產這根弦,定專人督查,一律嚴禁夜間施工和野蠻施工,確保拆遷的安全生產。
(二)對已投入使用的區醫療中心項目,做好消防、避雷及電梯等特種設備的驗收工作。督促物業公司落實安全管理責任保證特種設備的安全運轉。
(三)對在建項目嚴格執行安全設施「三同時」制度。組織專家對各種重點施工方案進行評審,從源頭保證各工程項目的安全。
五、存在不足
今年雖然已經實現年初所提出的安全生產工作目標,但仍然存在一些問題與不足。主要在以下方面:(1)事故隱患常重複出現。儘管每次問題都能及時發現和整改,但相同問題卻會繼續出現,這雖然和施工單位及施工人員流動性較大有關,但仍給我們工作敲了個警鐘。(2)有部分同志安全生產知識缺乏,安全學習流於形式。(3)是信息工作不足,未完成區安委會下達信息目標任務,今年僅報送一條信息。
六、工作思路
一是繼續落實「一崗雙責」制度和各部門的安全生產責任;
二是強化過程監管,嚴格落實施工單位和監理單位的安全生產責任,形成齊抓共管的良好局面。對工程建設中發現的安全隱患要堅決、及時、徹底的落實整改;
三是加大對安全生產管理人員安全培訓力度,提高安全管理工作水平和工程建設中監管能力,加強動態管理,完善安全生產長效機制。
一、加強組織建設,明確責任目標
(一)成立以一把手主任為組長,書記為副組長,其他領導班子成員及各科科長為組員的安全生產領導小組,明確了小組和組員的工作職責。我辦的安全生產工作實現了主要領導親自抓,分管副主任具體抓,所有成員按「一崗雙責」的要求做好分工範圍內的安全生產工作。明確了各部門、各項目負責人為安全生產第一責任人,形成一級抓一級,一級對一級負責的安全生產管理體系。通過以上組織措施理順了工作關係,保證了我辦安全生產工作的落實和全覆蓋。
(二)與各部門簽訂<<目標責任狀>>,明確各部門具體安全生產工作目標任務,責任目標為:不發生死亡或重傷責任事故。
(三)將安全生產工作與年終考核相結合。明確對安全生產先進部門進行獎勵,並按「一崗雙責實施方案」對職責範圍內發生責任安全事故的進行相應處罰。既實行扣除風險金,也實行年終獎勵「一票否決」。通過這些制度建設,有效地保證了安全生產責任制的落實。
二、加強宣傳教育,提高全員安全意識
(一)根據年初制定的「安全生產宣傳教育方案」,督促檢查各部門進行日常性宣傳工作。通過布置安全文明宣傳欄、觀看安全事故警示錄像、懸桂橫幅和崗位責任上牆、專題召開安全生產會議等宣傳措施,大大提高了全員的安全生產意識。
(二)認真組織「安全生產月」和「百曰安全活動」。結合活動廣泛深入開展安全生產的方針、政策、法律、法規的宣傳教育及安全知識普及,加深全體工作人員「處處有安全,處處想安全」的思想。
(三)加強安全生產事故處理應急預案的宣傳。完善和宣傳安全生產事故處理應急預案,使每一職工知道安全生產突發事故的處理程序,以減少人員傷亡和財產損失。
三、加大督促檢查力度,實施源頭控制
安全檢查是消除安全生產事故隱患的主要途徑,通過檢查可以發現各種不安全隱患苗頭,強化安全意識,促進制度健全和落實。通過檢查能夠有力促進安全生產工作的有效進行,實施源頭控制,避免事故的發生。
(一)我辦安全領導小組成員定期或不定期進行安全生產檢查,重大節日領導帶隊檢查。重點檢查工地現場的安全生產制度落實情況、安全隱患的排查及安全生產基礎性工作的開展情況。通過查制度、查隱患、查整改,儘量做到不留死角,不放過一個隱患和漏洞。
(二)把施工安全作為安全生產的重點,從源頭來抓。雙和綜合辦公區和保監大廈項目是全區的重點工程,也是我辦安全生產工作的重中之重。為確保安全生產無事故,保證工程的順利開展,我辦對每個工地各安排一名專職安全聯絡員全程參加工程建設,參於工程例會,進行曰常檢查,督促安全生產工作的落實。作為工程項目的建設單位,嚴格要求監理單位及施工單位落實安全生產責任,保證了安全生產工作的良好落實。
(三)將安全生產的落實制度化。根據區安委會布置的「打非治違」和「建築工程專項整治工作」等活動要求,我辦採用了常規檢查和每周聯合檢查的方式,在工作中形成制度化,並將隱患情況每月上報安監局。
四、開展隱患治理,及時發現和消除安全隱患
(一)對施工工地進行安全排查。
1、結合在建的雙和綜合辦公區和保監大廈等項目的工程進展情況,結合我辦制定「隱患治理工作方案」的具體要求,針對高空作業、施工坍塌和高空墜落,以及施工機械安全等重點的隱患環節開展動態排查,以及時消除安全隱患。
2、開展拆遷現場的安全生產隱患治理。南湖郵局拆房工作目前雖已接近尾聲,但我辦始終沒有忘記安全生產這根弦,定專人督查,一律嚴禁夜間施工和野蠻施工,確保拆遷的安全生產。
(二)對已投入使用的區醫療中心項目,做好消防、避雷及電梯等特種設備的驗收工作。督促物業公司落實安全管理責任保證特種設備的安全運轉。
(三)對在建項目嚴格執行安全設施「三同時」制度。組織專家對各種重點施工方案進行評審,從源頭保證各工程項目的安全。
五、存在不足
今年雖然已經實現年初所提出的安全生產工作目標,但仍然存在一些問題與不足。主要在以下方面:(1)事故隱患常重複出現。儘管每次問題都能及時發現和整改,但相同問題卻會繼續出現,這雖然和施工單位及施工人員流動性較大有關,但仍給我們工作敲了個警鐘。(2)有部分同志安全生產知識缺乏,安全學習流於形式。(3)是信息工作不足,未完成區安委會下達信息目標任務,今年僅報送一條信息。
六、工作思路
一是繼續落實「一崗雙責」制度和各部門的安全生產責任;
二是強化過程監管,嚴格落實施工單位和監理單位的安全生產責任,形成齊抓共管的良好局面。對工程建設中發現的安全隱患要堅決、及時、徹底的落實整改;
三是加大對安全生產管理人員安全培訓力度,提高安全管理工作水平和工程建設中監管能力,加強動態管理,完善安全生產長效機制。