職場案例故事及啟示與感想[朗讀]

老闆要提拔25歲的小李當副總，年薪從20萬元加到50萬元，沒想到小李堅決拒絕了。老闆說：「知道是誰推薦你的嗎？」聽了那個名字後，小李馬上提出了辭職。
小李25歲，在一家機械設備公司當採購部經理，主要的日常工作就是去全國各地考察供應商，然後簽採購合同，年薪20萬元，還有明顯不同於他人的「差旅」補貼。
不久前，公司下通知在部門經理中競聘1名副總，分管採購、銷售兩大「實權部門」，年薪是50萬元。
大家都覺得，這個副總的位置是為銷售部經理老王「量身定做」，加上小李覺得自己能力有限，在採購部也挺順心，所以就沒有報名參加。
沒想到幾天後，老闆把小李叫了過去，和藹地詢問他為什麼沒有參加競聘？
小李有些受寵若驚，回答道：「承蒙總裁厚愛，我覺得我還要在基層鍛鍊鍛鍊。」
老闆點了點頭，說道：「年輕人謙虛謹慎是好事，但是也要勇於接受挑戰，敢於擔當！」
「這次競聘的結果我不太滿意。」老闆繼續說道，「所以我想讓你來當這個副總。」
小李馬上就在心裡琢磨開了：不對呀，誰都知道老王是老闆的「心腹」，而且從業績、能力還有資歷上看，他當這個副總再合適不過，為什麼老闆非要選我呢？
他突然想起老闆的小舅子小陳在人事部工作，一直只是個文員，莫非老闆是想騰出採購部經理的位置，給他的小舅子？這種情況並非不可能。
小李知道，自己就算當了副總，老闆把績效目標稍稍調高一點，就會被考核為「不稱職」，不僅丟臉，而且還丟工作，哪比得上現在這般自在。
於是，小李再次推辭，堅決拒絕了老闆的好意。
老闆微微一笑，說道：「看來你還挺執著，知道是誰推薦你當這個副總的嗎？」
「是誰？」小李大感意外——公司裡面還有這樣瞧得起我的人。
老闆淡淡地說道：「是老王力薦你的，還說甘願當你的下屬！我考慮讓他當採購部經理，讓小陳去接他的位子。」
聽到老闆說起老王的名字，小李不禁皺緊了眉頭，因為有一件事，他一直瞞著，沒和老闆說。
一個月前，公司公開招標一批價值300萬元的零部件，老王找到小李，請他關照一下自己的朋友，被小李婉言拒絕了，讓他的朋友按規則競標，事後，老王還惡狠狠地把小李罵了一頓。
之後，老王的那個朋友多次帶著禮品到小李家，希望今後多關照，也被小李嚴詞拒絕。
顯然，老王力薦自己當副總，沒安什麼好心，主要是想坐上採購部經理的位子，謀取私利？
更可怕的是，按照公司的追責機制，一旦老王出了什麼問題，分管他的副總將會第一個被開除？
小李很想把老王私下的表現一古腦地告訴老闆，可是不知為何，他又不願意這麼做。
於是他馬上對老闆說：「我和老王並不是朋友，他沒有理由幫我，如果您堅持讓我當這個副總，那我今天就辭職！」
老闆看了小李半天，突然哈哈大笑，說道：「你對老王的成見那麼大？上次是我讓老王去找你關照朋友生意的！你做得很好，沒讓我失望！」
小李一下子就愣住了——沒想到老闆竟然布局考驗自己，雖然僥倖過關，但生活在這樣的套路環境下，會不會很累？他現在真的想辭職了。
啟示與感想
1、小李面對熟人請託和財物誘惑，能夠堅持原則、不為所動，值得學習和讚揚。「若要人不知，除非己莫為」，何況在風雲變幻的職場，還有不少陷阱在等著你鑽。
2、老王請託的事，小李沒有向老闆告狀，是有智慧的做法：首先這屬於人之常情，算不得什麼大錯；其次，就算老王有什麼想法，也不要輕易得罪，認清這個人就好，否則很容易被打擊報復？
3、小李的某些顧慮是對的，「明升暗降」這種事，老闆們玩得很溜，而且越是有權的崗位，越容易犯錯誤，隨便找個點，一腳就能把你踢出去。
4、有的老闆喜歡設計場景考驗下屬的忠誠度，其實是沒有意義的，很多情況下的考驗合格，不過是因為誘惑不夠。而且副總這個位子很重要，小李確實能力不夠的話，品德再好也無法勝任。
總之，手上有一點權力，就要更加低調謙和、老實本分，因為盯著你位子的人很多，老闆也不一定完全信任你，所以將會面臨更多的考驗。不過，如果平常做足功課，做到問心無愧，再加上自身的能力優勢，便會立於不敗之地。

公司發500元的禮包，卻沒有技術員小李的份，小李感覺受到了侮辱，一氣之下做了件讓公司後悔的事。人事經理向老闆告狀，要求開除小李，沒想到老闆說：被開除的是你。
小李26歲，是一家軟體公司的技術員，被公司派到一家科技企業駐點服務，除了8000元的固定工資外，公司每月還給3000元的食宿補貼。
小李的日常工作地點在服務大廳6號窗口，主要是維護這家科技企業的客服系統和交易系統，解答技術或操作上的諮詢，並根據客戶要求和運行反饋，優化、升級系統，打好漏洞補丁。
因為工作量不大，他還承接了本公司的一些開發任務。
小李與科技企業的員工相處很好，平常他們有什麼技術上的問題，小李也樂於幫忙，技術部經理甚至想把小李「挖」過來，但是小李拒絕了——因為自己的老闆對他不錯？
上周，科技公司給員工派發元旦福利，看起來紅彤彤大包小包的禮盒，其實總價值不到300元。
往年都是直接發給員工500元購物券，新來的人事經理覺得沒有節日氛圍，所以親自到各大商場採購了各種禮盒，雇了一輛卡車運回了公司。
發放禮盒的地點就設在服務大廳，小李看到大家都在排隊領禮盒，於是也去站了個隊，可是快要輪到他時，人事經理走了過來，虎著臉對他說：「這是發給我們單位員工的，你沒有份！」
小李的臉一下子就紅了，他不高興地對人事經理說道：「現在你們把我當外人了，請我幫忙的時候，怎麼就不把我當外人呢？」
人事經理皺著眉頭，說：「我找過你嗎，誰找你幫忙的，你去找誰！」
小李下意識地環顧四周，看到員工們不是低著頭就是看向別處，顯然，他們不想得罪人事經理。
小李默默地回到了自己的工位，身後傳來人事經理訓斥別人的聲音：「以後，你們自己的事情自己干，誰要是請外人幫忙，別怪我不客氣！」
小李一下午都在生悶氣，到了晚上，他給自己的上司發了一份郵件，請求派其他人來駐點，自己不幹了。
上司連忙打電話來詢問原因，小李氣憤地把情況詳細地說了一遍，還曆數自己平常如何幫他們，但是這些人一點面子也不給。
上司淡淡地說了一句：「知道了，我向陳總報告。」
小李放下電話，依舊氣憤難平，於是將他最近一周給系統打的補丁全部卸載，然後收拾好自己的物品，連夜回了遠在另一個城市的家。
第二天，技術部發現公司交易系統出現異常，疑似被人入侵，由於各項防護措施形同虛設，客戶資料和交易往來數據被大量下載。
技術部經理趕緊下令關閉伺服器，然後打電話給小李，發現電話已關機，只好將異常情況向老闆報告。
人事經理主動找到了老闆，搶著說這事一定是小李乾的，因為沒給他發福利而懷恨在心，這樣的人，應該建議對方公司開除，否則就取消合作。
這時，老闆的手機響了起來，他打開了免提，裡面傳來一個怒氣沖沖的聲音：「劉老闆，你是什麼意思？看不起我的員工就是看不起我陳某人！咱們的合作到此為止，你另請高明吧！」
說完，電話就被掛斷了。

老闆看著人事經理，說道：「你剛才說什麼，要開除人？很好，我現在正式通知你，你被開除了。」
啟示與感想
1、人事經理可能怎麼也不會想到，區區幾百元的物品會導致這麼嚴重的後果，說到底，是由於她的傲慢、冷漠，傷人自尊、沒有人情味。這樣的人，怎麼有資格管人？老闆開除她是對的？
2、小李的行為是人的正常反應，談不上對與不對，值得稱讚的是小李的上司和老闆，為了員工的尊嚴，毅然取消與對方的業務合作，這樣的老闆，值得跟隨。
總之，小李這樣的駐點工作人員在職場上很多，他們遠離公司本部，融入到駐點單位，有時甚至都認為自己是這個單位的人了。有人情味的單位，可以在平日裡請他們聚一聚，逢年過節的時候慰問慰問，一些小的福利順帶給他們一份，讓他們有更好的歸屬感，更好地做好服務。
這樣的「雙贏」，難道不好嗎？

經理準備給清潔工加1000元工資，人事總監說，加工資反而會害了他們。經理聽了總監的詳細解釋，馬上取消了指令。沒想到老闆聽說此事後，說：給他們每人加2000。
小李35歲，是一名管理學博士生，經獵頭公司推薦，當上了一家建築公司的總經理，年薪80萬元。
有一天，他帶著助理去工地視察，看到一個50歲左右的清潔工站在化糞池裡往外掏垃圾，污水都快齊著他的腰 了，儘管穿了雙大長靴，但這麼冷的天，看著都渾身發抖。
小李不由吃了一驚，趕緊讓助理把清潔工叫了上來，對他說：大哥你太辛苦了。清潔工憨厚地笑笑，說：「我就是干這個活的，不辛苦！」
得知這名清潔工的工資只有2000元，小李沉默了，回到公司，就讓助理通知人事部，給公司的10名清潔工每人加1000元工資，另外，逢年過節都要準備人均500元物資集體慰問。
沒想到口頭通知剛發下去，人事總監就來到小李辦公室，搖著頭對小李說：「李總啊，這你可就大錯特錯了。你給清潔工加工資，只會害了他們！」
小李一愣，覺得有些不可思議：「這是什麼道理？你給我說說。」
總監清了清嗓子，說道：
1、清潔工乾的都是髒活、粗活，不需要什麼技能，但是因為工資低，所以只有50多歲的人才願意干，你如果給他們加了1000元工資，我不敢保證20多歲的人來搶，不少40多歲的人肯定願意來干，那麼那些50多歲的清潔工就會失業？
2、你單單給清潔工加工資，其他崗位的人心裡肯定不平衡，要加一起加啊，這樣的話，公司的財力會跟不上，而且還會鬧出矛盾，產生一系列的多米諾骨牌效應。
所以，給清潔工加工資不僅沒有必要，而且還會害了他們，他們已經夠可憐的了，我們忍心讓他們沒飯吃嗎？
人事總監振振有辭的一番話，讓小李目瞪口呆，他雖然覺得哪裡不對，但仔細想想——確實有點道理。
於是，小李連忙再次通知，取消了給清潔工加工資。
直到有一天，小李與老闆在咖啡店裡閒聊，提到這事，老闆聽聞後十分生氣，連說怎麼找了個這樣的人事總監，建議小李考慮辭退？
老闆說：「這是什麼奇談怪論！給清潔工加個1000塊錢工資，能整出這麼多事出來？那我每年給你們漲幾萬、十幾萬，會不會引起世紀大戰？不漲工資，是因為我想省錢，沒什麼其他理由！」
「還扯什麼給他們漲工資，會讓50歲的人失業，你們真要關心他們，就在招清潔工的時候說，不要40歲以下的不就可以了？再說了，哪行哪業不需要年輕人，不需要技術創新？清潔工如果有技術，能夠提高效率，照樣有資格拿高工資！」
老闆最後生氣地說：「給他們每人加2000，就說是我說的！我倒要看看，哪些人和清潔工還拼待遇，這些人全部不要了！」

說實話，人事總監的那番理論，現在在網上很多，還被有些人列入了「管理學」案例，我看著聽著就生氣。但是別人名氣大、地位高，我去反駁的時候經常是自討沒趣。
1、年輕人不願意當清潔工，只是因為工資低嗎？我看主要是覺得不想干髒活、累活，怕丟面子。我敢肯定，給清潔工再加2000元工資，也不會有人去搶著干。即使真有競爭，也是優勝劣汰，符合市場規律。
2、50歲以上沒有技能的人，只能當清潔工嗎？好像不是這樣，工廠、工地的勞動力缺口很大，50歲以上的人也不是不能幹，只是我們未必給他們創造了就業機會。
3、給低收入者加工資，就能引起不好的連鎖反應嗎？這話聽著彆扭，可能現在普遍把清潔工工資作為當地最低工資標準來參照了吧，給他們漲工資，意味著其他低收入者的工資也會上調。但是，他們不應該有正常的工資增長機制嗎？
總之，不止是清潔工需要關愛，其他一線勞動者也應該得到關愛，實惠一點就是漲工資。那些以各種理由漠然處之的人，是不可信任的。
當今職場，以「愛別人」的名義，行「愛自己」的事情，這種人確實不少，我們就算不能改變，也要保持清醒。

小陳跳槽6個月了，因為回原單位幫了個忙，造成公司損失了500萬元。副總堅持辭退小陳，沒想到老闆反而給小陳升職加薪。然而，個中緣由和「道理」卻並不像表面那樣簡單。
小陳原先在一家信息化公司技術部上班，因為始終得不到升職加薪，於是去年就跳槽到本地另外一家網絡公司，月薪從10000元漲到了15000元。
小陳在原公司得不到升職加薪，並非是由於技術不行，而是「僧多粥少」，別人也不差，尤其是他的上司——技術經理更是「管理+技術」的人才，他的位子無人撼動。
小陳在新公司如魚得水，很快就擔任了技術副主管，有一天，他接到原公司技術經理的電話，說他離職前開發的一個模塊有漏洞，影響產品使用性能，所以還麻煩他利用業餘時間來修正一下。
技術經理開玩笑似的對小陳說：以前你做這個連加班都算不上，這回是外包，給你10000元的報酬。
小陳一聽還有這等好事，想都沒想就答應下來，只不過他收到原始碼的時候，總感覺與原先的很不一樣，但這個細節他並沒有太在意。
好在這個模塊，網絡公司也有類似代碼，小陳綜合兩家所長，只花了2個晚上就解決了所有問題，只有一處漏洞，他修補得比較勉強，不過並不影響使用。
收到10000元轉賬後，小陳把精力繼續投入到本職工作中，他根本沒有想到這件事會造成一個嚴重後果。
一個月後，某集團一個500萬元的信息化項目招標，網絡公司志在必得，在商討技術方案時，小陳驚訝地發現一款主要設備，關鍵程序正好用到那個模塊，他想起之前沒有補好的漏洞，突然有了更好的解決途徑，於是就寫進了技術方案里。
公司聘請的專家組一致認為，小陳的技術方案取得了創新型突破，在競爭中占有相當大的優勢。
可是，沒想到中標單位卻是一家信息化公司，沒錯，就是小陳之前供職的那家公司。
據評標委員會的人透露，信息化公司給出的報價雖然較高，但他們的技術方案卻讓人心服口服，除了強調了自身的優點，還分析了其他產品可能存在的不足，而且具有相當準確的針對性。
不久，網絡公司查出之前小陳接受過外單位的技術支持邀請，還有10000萬報酬。副總大為光火，怒斥小陳吃裡扒外，希望小陳主動辭職。
小陳對此無話可說，回想起「老東家」的一連串行為，他覺得被套路了，理由有三：
1、以技術經理的水平，完全能夠自行解決問題，沒必要請他回去處理，這是一種相對隱蔽的「挖牆角」，只不過對象不是具體的人，而是技術。
2、那個模塊本身沒有太多漏洞，人為修改成那樣，目的是驗證小陳現在使用的新技術，並從中對比、啟發，得到全新的思路。
3、技術經理了解小陳只會埋頭鑽研，不太關注公司的管理和發展，利用這個弱點讓小陳不知不覺地「中招」
正當小陳心灰意冷地準備寫辭職報告時，技術經理打來電話，說道：兄弟，聽說你受委屈了，不行就回來吧！老闆說了，要給你加工資。
小陳聽了氣不打一處來：這委屈，不都是拜你所賜嗎？可是技術經理的提議也挺誘人，雖說「好馬不吃回頭草」，但是短時間內，確實沒有比「老東家」更適合他去發展的地方。
然而，令人震驚的事又發生了。
網絡公司老闆突然帶著副總和人事總監來到小陳的辦公室，當場宣布升任他為技術主管，月薪漲到20000元。
小陳猛地愣住了——原本以為自己是「罪人」，怎麼一下子感覺倒成了「功臣」？老闆到底是怎麼想的？
簡單分析一下，談點感想。
老闆之所以「有過不究」，還給小陳昇職加薪，當然不可能是犯糊塗，他的理由是：
1、通過這件事，足可證明小陳的技術確實過硬，這樣的技術骨幹，一方面不捨得放棄，另一方面更不可能把他推給競爭對手。
2、信息化公司明顯是想再把小陳挖回去，故意設了這個局，順便還搶了一個單，副總不明白，老闆可不糊塗，不能讓競爭對手得逞。
3、事情已發生，追責沒意義，小陳雖然上了當，但這是他人太老實造成的，不是職業道德問題，這樣的員工稍加點撥，大有用場。
這件事從小陳的角度來說，也有一些教訓和啟發：
1、離職了，往往需要與原單位「一刀兩斷」，否則新公司的老闆和同事都會有意見。現實的職場，沒有多少「宰相肚裡能撐船」的老闆，別為了一些蠅頭小利，毀了自己的事業前程。
2、那麼，面對「老東家」的求助，就一定要無情拒絕嗎，這樣會不會顯得沒有人情味？其實這也不一定，看幫的是什麼忙，權衡好利弊、考慮到後果。但是有一點要記住：職場不是講義氣的地方，該拒絕就要果斷拒絕，不然會給自己帶來不必要的麻煩？
3、「腳踏兩隻船」在做人上不敢恭維，在職場上也不宜提倡。小陳的「特殊待遇」，不是因為他的所作所為，而是因為他的價值所在。因此，小陳不是「腳踏兩隻船」，而是「眾人都來搶」，這才是他升職加薪的決定性因素。